构建“三位一体”安全行为文化促进矿井安全和谐发展

文/李龙

构建“三位一体”安全行为文化促进矿井安全和谐发展

文/李龙

作为霍州煤电集团唯一的高瓦斯矿井，近年来，李雅庄煤矿坚持以人为本，大力实施循序渐进的“三位一体”安全教育工作法，培育具有自身特色、符合矿井实际需要的安全文化，用文化来引导职工的安全意识，规范职工的安全行为，使矿井保持了良好的安全生产态势。

“三位一体”安全行为文化的形成

2008年以来，李雅庄煤矿高度注重装备升级和新技术的作用，大大改善了矿井的安全生产硬环境，从而使重大安全隐患得到有效控制。然而在建设安全管理示范矿井和国家级瓦斯治理示范矿井的过程中，李雅庄煤矿越来越认识到人的安全行为的重要性，认识到只有员工具备了良好的安全素质，才能把安全管理行为、业务保安行为、员工规范操作行为转变为一种自觉行为。为此，李雅庄煤矿将安全文化建设作为安全管理的重要抓手，学习借鉴外部经验，导入科学先进的文化管理手段：2008年推行岗位危险源辨识及预防工作法、2009年实施“手指口述”安全确认法、2010年又着力推行岗位描述工作法。

岗位危险源辨识及预防工作法是让员工熟知作业场所内的设施、设备、环境等潜在的危险源，并进行全过程、全方位的辨识排查。2008年3月份，李雅庄煤矿在推行该法之初，搜集整理了全矿400多个岗位存在的危险源以及预防措施，并将其制作成小卡片发放到每名职工手中。

在员工掌握了岗位潜在危险源后，如何规范职工的操作行为就成了安全管理的重点。2009年6月份，李雅庄煤矿正式引进手指口述安全确认法。手指口述就是要求员工在操作时通过心想、眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的操作方法。推行初期，职工对手指口述夸张的表情和动作产生了抵触情绪，李雅庄煤矿通过加大手指口述安全确认法的指导，使职工认识到在岗位危险源辨识的基础上推广手指口述安全确认法有助于纠正员工的误判断和误操作。

2010年初李雅庄煤矿又推行了报岗报责工作法。8月份，霍州煤电集团开展“岗位描述”工作法，这与报岗报责工作法不谋而合。“岗位描述”工作法是通过员工对岗位说明、岗位职责和岗位目标的描述，进而打造安全高效型矿井和提高员工队伍素质。

随着职工安全素质的提升，逐步实施不同的安全文化管理方法，进而将三种方法合而为一，形成了循序渐进的“三位一体”安全工作法。“三位一体”安全行为文化的基点是以人为本，着眼于充分发挥广大员工在企业中的主体作用。通过岗位危险源辨识、手指口述、岗位描述，实现了员工从自我管理向自主安全管理转变、隐患从事后处理向事前控制转变、矿井安全生产从安全管理型向安全预防性转变“三个转变”。

“三位一体”安全行为文化的实践

为了让“三位一体”安全行为文化成为引导员工行为、促进企业发展的推动力、软实力，李雅庄煤矿着力在理念渗透上下工夫，采用“抓宣传引导、抓典型带动、抓管理推进”的方法，开展了一系列的企业文化建设活动。

抓宣传引导。举办专题讲座、知识竞赛，召开岗位危险源辨识、手指口述、岗位描述观摩推进会，利用广播、电视、报纸广为宣传，设立文化橱窗，制作理念牌板，发放400余个岗位危险源辨识卡片和《手指口述安全确认法必读》《“手指口述”工作法与形象化工艺流程》《岗位描述如何全方位立体化》等书籍，营造了浓厚的企业安全文化氛围，使职工充分了解三种管理方法的目的作用，努力促使这一文化品牌内化于心，成为员工的自觉行动。

抓典型带动。推行“三位一体”安全行为文化，员工自身示范引导作用是不可缺失的。李雅庄煤矿在井上组织“手指口述”和“岗位描述”模拟演练，拍摄了《李雅庄矿员工手指口述、岗位描述示范引导片》，在矿广播电视台和基层区队班前进行播放。针对在推行过程中有些职工张不开嘴、不好意思的现象，李雅庄煤矿在各队组分别选出一个操作性强、岗位工敬业意识强、接受能力强的岗位作为“示范岗”，队组派专人进行示范指导。示范岗的职工在三班班前会、周二、周五学习会上进行演示，带动全员参与学习“手指口述”和“岗位描述”。区队也充分发挥自主管理作用，采取现场讲解、班前抽考等多种形式，强化对员工的教育培训。

抓管理推进。在实施“三位一体”安全行为文化过程中，本着循序渐进的原则，分别制定了《李雅庄矿岗位危险源辨识及预防》《李雅庄矿“手指口述”安全确认法实施办法》《关于“手指口述”和“岗位描述”工作法考核实施管理办法》。实行了先正面激励后严格考核的方法，使之得到有效推进。举办了为期一个月的“手指口述”“岗位描述”推进赛，由安全处抽调专人，采取现场模拟的培训方式，对基层单位区队长教动作、教语言、教声音。对动作要领进行分步讲解，并下发到基层单位进行学习再培训，进一步规范“手指口述”和“岗位描述”的动作和内容。

针对基层单位分工种制定的 “手指口述”、“岗位描述”内容相对不够完善的实际情况，由分管领导牵头督导“三位一体”安全行为的实施情况，保证内容简明扼要、精细实用，使员工易记易懂，便于操作。安全处制定“三位一体”安全行为有关材料，逐步逐工种推广“手指口述”“岗位描述”工作法。为了防止“手指口述”管理工作走偏，组织联合督察组深入到车间和井下现场，重点对现场应用“手指口述”“岗位描述”的形式进行纠偏。李雅庄矿还在实施“三位一体”安全文化不同阶段制定出了各工种岗位的岗位标准、操作标准、运行程序和符合现场实际的岗位危险源辨识卡、手指口述确认卡和岗位描述标准。

“三位一体”安全行为文化的效果

“三位一体”安全行为文化为李雅庄煤矿提供了巨大的精神力量，营造了一种良好的文化环境。通过岗位危险源辨识，不仅使员工对岗位各种危险因素有了充分的了解和掌握，而且促使员工逐渐养成了“明确辨识危险源”的良好习惯。通过手指口述，预防化解了岗位危险源，实现了员工从心动到行动的转变。施行员工岗位描述，使员工通过对自己所在岗位危险源进行积极事前预防处置，各工种的操作失误率得以有效控制。“三位一体”安全行为文化实施以来，李雅庄煤矿“三违”率同比下降了29%，千人负伤率同比下降了48%，员工的自保互保意识得到了增强，以“我的安全我做主”为共同愿景，实行了人、机、环境的和谐发展。

霍州煤电集团李雅庄煤矿）

庞永厚）