创新班组管理 打造品牌区队

2011-01-17 00:54张贞启
中国煤炭工业 2011年3期
关键词:工区班组工作面

文/张贞启

创新班组管理 打造品牌区队

文/张贞启

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”,有效发挥了人力资源,及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性,明确现场安全生产责任,安全教育常年不断线,提高了职工的安全意识和工作技能。近两年,无论是在本部生产,还是在异地创业,旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、企业效益、队伍技能与和谐建设的多赢。

差异分工法

所谓“差异”,是指职工在安全意识、操作技能、脾气性格等方面的差异,可用搭配人员方法来分工互补。在高普工作面回料分工上,安排操作技术熟练的职工带一个技术稍差的职工,让性格急躁和性格温和的职工在一起,让安全控制能力强的职工和安全控制能力弱的职工搭配。实践证明,差异分工法能够合理组织好生产,不容易出现安全问题,还能促使技术差的职工提升技能,安全意识弱的职工提高自控能力,相互监督,自我约束。

重心调整法

井下工作面现场安全、生产与工程质量是管理的重点。根据现场实际,及时调整现场管理的重心,科学、计划地组织生产。

一是条件差时,更重安全促产量。在井下工作面自然条件差时,把安全工作放在突出位置。自然条件差会直接制约生产、威胁安全,如果盲目地去追求产量和进尺,职工在安全条件不具备、劳动强度增大的情况下,有可能会出现偷工减料、违规操作、简化工序的现象。旗山煤矿采煤工区管理人员在条件差时,始终坚持做到“隐患不排查不生产,隐患不处理不生产”,不片面追求产量的高低,认真按照安全标准要求去组织生产,使产量和质量双达标,促进了安全生产水平更上一个台阶。

二是条件好时,注重质量保安全。在井下自然条件好时,严把工程质量关,以质量标准化创建为主,质量不达标绝不生产。工作面现场条件好时,部分职工会认为是快速生产、提高产量、增加收入的好时机,在操作过程中往往为了追求产量,出现思想松懈、麻痹大意的现象,从而放松对安全和工程质量的要求。对此,旗山煤矿采煤工区从细节着手,小题大作,把一些不太引人注意的隐患,如梁子打铆、柱子歪斜、端面距超过、不及时挂梁等作为整治重点,杜绝柱子歪倒伤人、柱子初撑力不足而掉顶的情况。强化现场工程质量验收,发现不合格工程不予验收,并及时督促整改,确保现场工程质量动态达一级。良好的安全环境促进了产量提高,职工的操作技能也得到进一步提升。

公心对待法

公心对待法就是以公平之心对待每一名职工,使每名职工都在心情舒畅的环境下工作。旗山煤矿采煤工区在每天的任务分配中,坚持好条件和差条件均衡安排。2010年5月,采煤工区去山西翼城堡子煤矿创业,由于堡子矿井下生产条件复杂,工作面有的顶板平整,回料方便;有的地方顶板破碎,需要接料,容易出现回料困难等现象。如果长期固定安排一组职工在差条件处工作,必然会产生埋怨心理、烦躁心理,带着思想情绪工作容易发生安全事故。在分工时,他们今天安排职工在好的条件下工作,改天就会安排其到差的条件下工作,这样既提高了职工岗位操作技能,又提高职工在不同环境下排查隐患的能力,还防止了职工收入差距拉大的问题。同时,对职工考核坚持一视同仁,对没按照标准完成生产任务的职工,严格按规定进行,没有“下不为例”“放一码”的概念,从而进一步激发职工遵章守纪、高标准、高质量完成任务的主动性、积极性。

包干到户法

在安全管理上吃“大锅饭”是导致一些事故多发的重要原因。人人都在管,人人都不尽心尽责管,会存在管理“盲区”,因为“大锅饭”既“养懒”,又“养闲”,谁都不想多干,出了事故都千方百计为自己推脱责任。旗山煤矿采煤工区一改以往“大锅饭”现象,安排的任务全部“包干到户”,每人都有明确的“责任田”。2010年在堡子矿综采工作面共有66个支架,于是安排3名支架工每人负责22个支架的维护和拉移、推溜,责任明确,煤机割煤所处范围内的支架都能及时跟上;在有多项任务但不在同一地点时,安排副队长分片负责,明确考核责任,各守其“摊”,促使现场管理有人问、有人管,既提高了效率,又消除了安全隐患。2010年7月,工区三班在出勤20人的情况下,经过精心组织,割煤4刀68架,8月9日又创出割煤5刀的佳绩,8月份人均日工效17.6架,比区队平均数高4.1架。

恒心坚持法

在工作中对各项制度、安全教育,天天执行不走形、不变样。班前十分钟,每天都严格按照标准召开,手指口述、岗前模拟、必知必会知识每天必检查,优秀职工、末位职工必发言。同时,在抓现场隐患排查、职工自我评价、“安全伙伴”签订等程序上,不弱化,不走过场,严格按照标准执行,进一步巩固了职工岗位行为规范,提高了职工的安全技能。近两年,徐矿集团旗山煤矿采煤工区产煤80余万吨,被集团公司和矿评为“廉洁文化示范单位”“十佳党支部”,有10次创建成矿无“三违”区队和班组,安全伙伴兑现率达95%;2010年实现了无轻伤以上事故,产量、质量月月达标。

徐州矿务集团旗山煤矿)

林海源)

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