以人为本增实力开拓创新铸品牌——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流

文/牛宏伟

以人为本增实力开拓创新铸品牌
——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流

文/牛宏伟

潞安矿业集团王庄煤矿是“中国煤炭战线的一盏明灯”。然而，经过四十多年的发展，企业面对的内外形势都发生了巨大的变化，如何应对这些变化，实现安全发展、可持续发展、和谐发展？近年来，王庄煤矿不断发扬光大 “博采众长、开拓创新”的企业精神，继续以“敢为天下先”和“勇创一流”的英雄气概，内强素质，外塑形象，用赤诚和执着续写了新篇章。

人是企业的主体，王庄煤矿始终把人的素质提高作为企业第一位的工作，高标准要求、高质量推进，以此带动和保障企业的健康、高效发展，实现职工与企业的共同进步、共同发展。

深化学习，不断提高干部职工的知识力

当前已经进入知识的时代、信息的时代、创新的时代，企业的发展需要不断适应新形势，面对新问题，克服新困难，才能取得长足发展。作为企业的主体——职工，其主观能动性和客观适应力是企业发展最关键的因素。学习就是让职工不断得以成长和提高的有效方式。

知识力是硬实力和软实力的综合体。作为企业的主人翁，职工对企业的发展有不可推卸的责任，以此为要求，王庄煤矿始终坚持把创造学习条件和培养人才有机结合起来，大力实施新世纪职工素质工程，以“创建学习型班组，争当知识型员工”活动为载体，以企业新文化建树为平台，提升职工综合素质，激发职工岗位奉献、争先创优的积极性和主动性。多层次、多门类、多形式地开展岗位大练兵和技术比武活动，每年都要组织全矿各个工种开展技术比武活动，对技术比武中佼佼者给予大力表彰奖励，有效激发了广大职工 “学技术、懂技术、钻技术”的积极性和主动性。开展了巾帼建功工程，以提高女职工综合素质为重点，深入开展提升女性素质活动，引导广大女职工提高岗位技能和技术水平，为矿山建设做贡献。

特别是2009年，王庄煤矿开展了“全员培训”和“六百工程”建设活动，“全员培训”面向全体职工，以提升基本素质为主，培训内容涉及到安全生产、党建知识、发展战略、技能鉴定、岗位标准等，让每一名员工都能熟知自己的工作标准、工作要求；“六百工程”建设，以培养满足王庄矿改革发展需要的精英队伍为主，即200名高技能工人，200名优秀的班组长、队干，100名优秀的高技术管理人员，100名优秀的科、队级管理人员。“六百工程”选拔坚持宁缺毋滥的原则，目的就是通过理论培训与技能鉴定相结合的方法，为人才搭建平台、提供舞台，从职工中培养和挖掘出了更多的人才，打造一支高素质的精英团队。

在抓好全矿安全培训的同时，王庄煤矿十分注重提高基层单位和职工个人学习的主观能动性，采取激励和监督相结合的方法，创新学习方式，完善激励机制，拓展学习内容，实现学习的经常化、制度化、规划化。

与时俱进，不断提高干部职工的创新力

学习是创新的基础，要做到创新，就要紧跟时代步伐，把握时代脉搏，把“拿来主义”和自主创新相结合，吸收别人的长处，为我所用；结合实际，创造出属于自己的品牌、文化、环境。

创新力的提高表现在思想要超前。一成不变、得过且过、甘于平庸的思想作风是无法创新的。多年来，王庄煤矿不甘人后、勇创一流、敢为人先的精神，已经形成了王庄煤矿独有的企业文化，激励和凝聚着一代又一代王庄人，这就是思想超前的表现。这种精神成为了王庄煤矿不断创新的动力和源泉。王庄煤矿以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，在盘点成绩、总结经验的基础上，全面深刻地检查工作中存在的问题和不足，学先进、赶先进、超先进，塑造一个老矿创新发展的新品牌。

落实责任，不断提高干部职工的执行力

落实责任是提高执行力的基础。执行力就是按时、按质、按量完成各项工作任务。执行力好不好，责任是前提，制度是基础，考核是保障。围绕这个要求，近年来，王庄煤矿构建了一个系统的闭合循环管理体系，培养出了一大批言出必行、行之必果的干部职工队伍。

安全是煤矿的“天字号”工程。执行力是确保安全工作的重要保障。近年来，王庄煤矿坚持以人为本，深化安全思想教育，让“想不到就是失职，做不到就是犯罪”安全理念深入了干部职工心中，从心灵深处感受安全工作的重要性；从上至下，安全责任逐级落实，人人肩上有担子，个个头上有责任；随着矿井的发展变化，各项安全制度应运而生，变化条件安全管理制度、大超前管理制度、安全红线管理规定等，让人人、事事、处处都有章可循、有据可依，并违规必究，为提高安全工作的执行力提供了保障，使安全工作真正做到了有令必行、令行禁止。

在推进重点工程方面，执行力也得到了很好的表现。按照“事前有安排、事中有检查、事后有落实”的原则，每项重点工程倒排工期，做到定任务、定时间、定目标、定责任、定考核，确保各项工作按计划快速、高效、稳步推进。目前，540水平已有两支综掘队伍和一支炮掘队伍正式进驻新井71采区，临时提升、通风、辅助运输、供电、排水等各大系统基本形成；新扩区开拓部署工程规划设计已基本完成；600万吨模块化选煤厂，从开工到投运，仅用了230天，并于去年投运。地销通道已经投入使用，为实现王庄矿的经济效益最大化提供了有力的保障；临汾蒲县各整合矿井和沁源五一煤业已相继复工复产；压煤村庄搬迁工程已完成24栋居民楼主体工程，目前，有14栋居民楼正在施工之中。

安全工作和重点工程作为煤矿企业工作的重中之重，执行力在其实践中得到了检验和提高，并且执行力的提高推进了各项工作，为今后进一步提高干部职工的执行力提供了有利的借鉴。

一支有知识力、创新力、执行力的员工队伍，是企业发展生生不息的动力和源泉。王庄煤矿提高干部职工知识力、创新力、执行力的实践，使企业安全生产、经营管理、科技进步、党建工作、社区建设等方方面面都实现了可持续发展，有效提升了企业的综合实力。

（作者单位：潞安矿业集团王庄煤矿）

（责任编辑：林海源）