基于企业社会资本的体育用品制造业产业集群发展战略研究

刘河旺,刘明昌,朱黎明

(1.华中农业大学体育课部,湖北 武汉 430070;2.深圳大学体育课部,广东 深圳 518060)

基于企业社会资本的体育用品制造业产业集群发展战略研究

刘河旺1,刘明昌1,朱黎明2

(1.华中农业大学体育课部,湖北 武汉 430070;2.深圳大学体育课部,广东 深圳 518060)

企业社会资本是一种来自于社会关系网络的竞争能力,是产业集群提高竞争力的根源和本质。对体育用品制造业社会资本与产业集群的关系进行了研究,并指出产业集群是获取企业社会资本的有效途径和实践方式,而由此产生的企业组织网络能有效改善企业的社会关系,形成企业社会资本,为体育用品制造业的发展提供更有利的外部环境。

企业社会资本;体育用品制造业;产业集群;战略

作为现代社会经济活动的主体,体育用品制造业不是孤立的个体,而要与经济社会领域的各个方面发生种种联系。广泛而全面的社会联系,能使企业获得信息、信誉、权力等稀缺性资源,从而在激烈的市场竞争中取得优势。而产业集群内部企业、企业与企业之间纵横交错的社会关系网络形成了纷繁复杂的社会资本,它能有效促进产业集群的不断成长,增强区域竞争优势。因此,体育用品制造业要实现可持续发展,必须适应新的经济社会环境,促使企业对现有社会关系进行适应性改造,形成新型内外社会关系网络,从而再造企业社会资本,增强体育用品制造业的竞争力。

1 体育用品制造业的发展战略

1.1 体育用品制造业的传统发展战略

体育用品制造业是指进行体育器材、服装、仪器设备等物品生产的企业。它是国民经济发展的战略性产业。2002年 5月 10日,国家质量监督检验检疫总局批准了国家统计局重新修订的国家标准《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)。[1]新标准按照国际通行的经济活动同质性原则划分行业,体育用品制造业(242)被列在制造业门类 (C)的文教体育用品制造业(24)大类中。我国官方的体育用品业的各种经济指标统计包括以下 5个小类:1)球类制造;2)体育器材及配件制造;3)训练健身器材制造;4)运动防护用具制造;5)其他体育用品制造。[2]880可以看出,我国体育用品制造业门类繁多,种类齐全,其要想健康有序发展,企业发展战略非常重要。传统战略理论在战略选定方法上,主要从体育用品制造业内部条件和外部环境两条路径选择实施。

体育用品制造业的内部条件是指其内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素。从体育用品制造业内部分析,体育用品业能否快速、协调地发展不仅仅取决于其自身的各项条件,而且也受内部其他产业发展的影响。体育用品制造业的外部环境又分为宏观环境和行业环境两部分。从体育用品制造业外部分析,体育用品业的快速发展受体育产业之外的国民经济中其他产业发展的影响。可见,其外部环境内含体育用品制造业不可调控、不可变动而只能适应的意蕴,这种被动适应的传统观念在现代体育用品制造业战略管理中体现出越来越多的弊端和局限,需要我们对环境的把握与认识有相应的变更。

1.2 体育用品制造业的社会资本发展战略

传统的战略理论只关注体育用制造业内外部环境的变化,而忽略了企业社会关系对企业发展的重要影响。随着体育用品制造业经营环境不断发生变化,如经济的快速发展,中国市场早已从卖方市场转变为买方市场,激烈的市场竞争期待着市场游戏规则的不断更新和适应,企业期待着行业组织为他们指出方向;体育产业环境的日益动态化,产业界限也变得模糊,顾客需求的日益多样化和个性化,传统的战略理论已经不能适应新的发展。

20世纪 90年代出现了从体育用品制造业社会关系维度考虑企业战略的理论:战略联盟理论。战略联盟理论认为企业不应该把自己看作是单个的企业或扩展的企业,而是把自己当作一个企业系统的成员,它包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者等。为此企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体,企业间有必要进行某种形式的联合和分工协同,共同生产和创造对顾客有价值的产品或服务,合作演进各自能力和角色。可见,战略联盟理论使人们开始关注企业间各种形式的联合和合作,而这种联系与合作就是一种企业社会关系。

企业社会关系与企业社会资本在某种程度上是相关联的概念,其主要指企业与客户、竞争对手、供应商、互补生产商、股东、银行、政府、高校、科研机构、社区及其它中介组织间的各种关系。虽说企业社会关系在很大程度上源于企业外部环境中的行业环境或中观环境,但是它又不同于一般企业环境分析,二者之间仍存在细微的差别。在一定程度上,企业可以协调、整合、甚至管理企业内部,企业与企业之间的各种社会关系;但是对于环境来说,企业则很难进行协调整合,更不用说是管理了。在企业社会关系层面上,企业既要处理好其内部组织、组织与人、人与人之间的各种关系,又要处理好企业外部错综复杂的社会关系从而使企业社会资本达到最大化。

2 体育用品制造业社会资本与产业集群的内在关联

2.1 体育用品制造业社会资本及产业集群的内涵

由于企业是从事生产、流通、服务等经济活动的经济组织,因而,它不是孤立的行动个体,而是与经济社会的各个方面发生着千丝万缕的联系。它是企业网络链上的节点,并通过这种联系使企业能摄取稀缺资源,这种获取稀缺资源的能力就是企业社会资本。体育用品制造业社会资本则是指其组织社会资本,即以体育用品制造业为中心的企业与其他企业、企业与政府、企业与科研机构、企业与高校及企业内部组织间可以给其带来利益或潜在利益的各种社会关系网络的总和。

长期以来,我国大多数体育用品制造业是民间模式企业,政府干预较少,完全按照市场的需求来发展,就像体育用品制造业比较发达和集中的广东、江苏、浙江、福建等地,他们主要依赖当地廉价资源,从生产、开发到布局、协作完全是市场行为。这使得企业发展无序,产业结构不容易升级,以及技术和人才缺乏。

此外,还有一部分体育用品制造业是政府体育部门模式企业,这些企业的运营表现为一种政府行为,尽管发展有序,推动力强,但是一种寻租行为,配置效率低,政府有时也会失灵。体育用品制造业社会资本的引入可以有效地规避市场失灵与政府失灵,充分发挥“有形的手”和“无形的手”的作用,因势利导,进而推动产业结构升级和提高全行业的市场竞争力。此外,还可以通过社会关系网络,获得行动者所需要的资源和信息,并建立企业参与专业化分工网络基础上的相互认同、互惠与信任。这有助于企业与相关服务机构形成比较稳定的供应关系,以降低每次交易成本,大量同行竞争者相互依存,彼此信任,不可替代已经成为其存在的必要。因此,体育用品制造业所拥有的这种社会资本可以有效减少单次交易的交易费用,推动分工演进,继而增加总产出。

产业集群代表的是一种新的空间经济组织形式。迈克尔·波特(1990)把产业集群的定义理解为,是集中在特定区域的,在业务上相互联系的一群企业和相关机构,包括提供零部件等上游的中间商,下游的渠道与顾客,提供互补产品的制造商,以及具有相关技能、技术或共同投入的属于其它产业的企业。[3]体育用品制造业产业集群是指在体育用品制造业产业中大量密切联系的企业以及相关支撑组织或机构在空间或地域上聚集,形成强有力的竞争优势。

我国体育用品制造产业集群的发展已初显端倪,如运动鞋主要集中在广东省的东莞,浙江省的昆山、慈溪;福建省的莆田、晋江;运动服主要集中在浙江省的海宁、福建省的石狮、广东省的中山;体育器材主要集中在河北省的沧州,浙江省的苍南、富阳,江苏省的泰州、江都;足、篮、排三大球主要集中在天津市、上海市和浙江省的富阳、奉化 (见表 1)。[2]881

表 1 我国体育用品主要产业集群地

然而,我国体育用品制造业仍然存在着生产要素资源短缺,人力资源匮乏,集群内中小企业融资困难,资金短缺,原材料普遍上涨,特别是劳动力成本比较优势受到挑战,产业集群效应不高等问题。正是因为如此,我们更要借助体育用品制造业社会资本,充分利用外部资源,将内外部资源整合提高创新能力进而提高竞争力。

2.2 体育用品制造业社会资本与产业集群的互动关系

首先,体育用品制造业社会资本影响其产业集群的区位和发展速度。哈里森·怀特认为,市场是社会网,首先是社会关系,社会网是经济交易发生的基础。产业集群就是根植于本地的社会网络之中的,是多种要素、多种主体、多种联系在特定的地缘条件下形成的正式和非正式的网络集合体,是一种基于社会联系、信任和共享互补信息等独特管理特征的产业网络。[4]产业网络是社会资本的重要内容,它有效地实现了与产业集群这种生产组织形式的高效衔接。

体育用品制造业所处的社会环境对该区域社会资本的初始存量起决定性作用。在其它条件不变的前提下,产业更倾向于聚集在该产业社会资本存量高的区域中,可见,区域产业社会资本存量的大小是影响产业集聚的重要因素。如在国外,体育用品制造业有美国马萨诸塞州东北部的鞋业集群;英国的伦敦西城区运动服装集群;巴西的 Sinos运动鞋集群。而国内,其主要集中在东部沿海开放地区,形成了珠江三角洲、长江三角洲、海峡西岸三大体育用品产业集群。这些集群地较好的实现了企业之间资源、信息的集聚、共享与交换。

此外,企业社会资本的存量和增量还影响和决定产业集群的发展速度。在其它条件不变的前提下,企业社会资本存量越大、初始点越高、产业集群的发展速度就越快;空间内同一产业内部社会资本增长越快,表明交流频繁、联系紧密,从而降低了交易费用,增加了创新实力,产业对外部更具魅力,产业集群的发展速度就越快。

其次,体育用品制造业产业集群优化了其内部组织、企业与企业之间、企业与其它相关产业、机构间的社会资本。企业内部有关职能部门内部和职能部门之间密切的交流与沟通,有助于企业内部社会资本的产生,以促进知识和信息的流动与传播,从而降低了创新风险,提高了企业创新效率,缩短了研发周期,提高了企业社会资本的价值含量。其社会资本的价值含量对产业集群也会产生影响,如产业集群会增加企业内部组织之间交流与合作的频率,这无形之中也增加了企业的社会资本。

产业集群内部各个企业之间是平等的经济主体,经济资源能有效配置,各经济主体全心投入不断创新,人才能快速成长和流动,产业集群内企业之间相互协作,共同研发技术,开拓市场,引发企业社会资本价值量的不断增加。产业集群中,体育用品制造业上下游、配套支持产业、相关企业、公共部门之间交流互动频繁,使得各类市场、信息、技术在集群内聚集,形成了较为丰厚的资源环境,企业与企业间的真诚合作实现了双赢,也提高了企业的社会资本质量。

因此,体育用品制造业社会资本与产业集群的内在关联,在很大程度上减少了产业集群的交易成本,提高了产业集群的经济效益,强化了体育用品制造业的持续竞争优势。

3 体育用品制造业社会资本的获取

3.1 体育用品制造业社会资本的获取途径

产业集群可由整机企业、零配件企业、市场供应商、销售商、管理机构、中介服务组织等构成,这些构成要件便是集群中企业的主要社会关系。这种社会关系也是体育用品制造业社会资本的核心部分,它可以形成区域规模效应,即共享公共产品、市场网络和区域品牌,其有利于节约空间交易费用,产生相互学习效应、品牌广告效应和竞争效应,也有利于加快产业技术发展。而这一竞争优势主要是通过产业集群内体育用品制造业分工协作网络来获得的。

产业集群内体育用品制造业之间细密的分工协作关系主要表现为产品生产按照价值链分工协作,一种产品增值的不同部分由不同企业独自完成,即从原料、生产加工、装配、销售过程及其每个过程的中间环节几乎都是由不同企业单独完成。譬如在福建晋江陈埭镇,运动鞋生产分工细化,工艺过程日趋高度专业化,在生产环节上有的生产鞋楦、鞋扣、鞋底、鞋带、鞋衬、鞋跟甚至鞋盒等的专门厂家。在石狮灵秀镇,拉链、商标、衬布、纽扣、缝纫线、电脑绣花、织带等辅料都可以在本地进行生产和配套销售。[2]882

区域品牌或龙头企业是地方产业竞争力的最好体现,很多产业集群就是依靠区域品牌或龙头企业带动生成的。在以区域品牌为龙头分工协作体系中,中小企业配合大企业实行专业化生产,并立足自身资源优势,选择产品生产价值链中最能发挥自身企业优势的生产环节,以达到区域产品合理分工协作和效益最大化。借助于产业集群这种分工模式,龙头企业能够把价值链中增值部分最大、最核心的环节保留下来,通过与中小企业转包合作,吸收具有专门技术知识的中小企业为配套企业,以提高产业整体技术层次。此外,借助区域品牌或龙头企业的辐射、示范、信息扩散和销售网络的作用和集聚带动效应,自发或自觉引导社会资源向中心集聚,并以其自身的优势形成拳头产品,吸引配套企业,逐步衍生或吸引更多相关企业集聚,延伸产业链,增强区域吸引力。如福建晋江是世界上最大的制鞋工业基地,共有制鞋企业 3 000多家,从业人员 35万人,鞋类业配套企业 560多家,产品主要是运动鞋、旅游鞋,拥有运动鞋自主品牌目录 10多个,如安踏、361度、CBA、喜得龙、特步、鸿星尔克等,具备年生产 3亿多双的生产能力,产值超过 100亿元,约占全国产量的 1/3。福建晋江运动鞋产业集群具有如此强劲的竞争优势,在国内外鞋业市场上有比较高的占有率,主要原因是以区域品牌为龙头,大中小企业紧密分工协作的企业组织网络,才使得企业更密集地集中在一起,有了公共空间以交流,改变了这个区域里同行业企业之间的关系,由原来的恶性竞争转为既竞争又合作的关系。

3.2 产业集群提升企业社会资本的方式

产业集群能使企业将设计、生产、装配、销售等环节社会化,甚至将生产环节中的部分企业社会化,从而形成该产业的生态系统。产业生态系统是指在一定空间中共同存在的所有产业组织与其环境之间不断进行物质、能量和信息交换而形成的统一整体。产业组织可以是任何与产业活动有关的企业、公司或团体、政府。产业生态系统不是产业组织之间的简单组合,而是仿照自然生态过程物质循环的方式对各个组织从物质、能量和信息关联的角度进行的系统构造。[5]这样企业一方面可以利用社会化生产体系节约成本,改善融资环境,强化竞争力;另一方面,可以与政府、高等院校、科研机构,以及中介服务组织建立良好的社会关系。其中,地方政府的作用尤为值得重视。

地方政府可以提高区域企业社会资本的包容性,打破产业集群发展中的社会资本锁定。通过提供质量监管、诚信监督、知识产权保证、维护社会公平竞争等方面的制度,从而提高体育用品制造业集群内部成员间的信任度,并起到维护市场秩序,创造有序竞争的市场环境的责任;通过政策引导、资金支持和市场化运作的方式,解决我国体育用品中小企业融资难的问题,建立集群创新支持系统,促进集群系统产学研各要素的有机结合,释放出集群内部“集体创新”效率的同时,增强集群对外部技术的吸收能力。

地方政府以区域龙头企业为核心,深化分工协作体系和产业价值链建设,形成一批有国际竞争力的产业集群,并使产业集群保持足够的创新活力。如福建晋江,地方政府在构筑体育产业基地时,大力扶持中介组织,倡导民营资本投资体育产业,安踏、361°、鸿星尔克、德尔惠等知名品牌全部都是民营企业,政府通过给予政策保障企业上市扩大融资,成立晋江博士后流动站,引进中央五套宣传平台,举办世界女排锦标赛、建立中国羽毛球队训练基地、福建 SBS浔兴队 CBA主场,打造晋江体育休闲基地,这一切均在诠释地方政府在体育产业集群形成过程中的作用。[6]

产业集群也有利于体育用品企业与科研机构、高等院校合作,吸收并承接院校的科研成果转化。此外,市场、技术、物流等中介服务机构乃至法律、咨询培训中心、协会等组织的发展也为体育用品制造业提供强大的外部支持和优质服务。特别是依托体育用品产业集群孕育出来的专业市场和市场中介服务组织,这些专业市场既是产品聚集地,又是知识信息集散地,形成了雄厚的企业社会资本,增强了企业的竞争力。

4 结语

企业社会资本是一种来自于社会关系网络的竞争能力,是产业集群提高竞争力的根源和本质。体育用品制造业是建立在企业社会关系基础之上的一种社会资本战略分析,它更加注重社会资本对体育用品制造业的深度影响,其中产业集群对企业社会资本的获得尤为重要。体育用品制造业社会资本与产业集群存在一种双向式的互动,即企业社会资本加快了体育用品制造业产业集群的区位和发展速度,使产业集群这一组织形式更加健全完善;产业集群优化了体育用品制造业的社会资本,强化了体育用品制造业持续竞争优势。为了实现这种竞争优势可以以区域品牌为龙头分工协作网络来获得企业社会资本的最大化。同时,产业集群则可以通过“产业生态系统”效应以获得雄厚的企业社会资本,进而增强企业的竞争力,为体育用品制造业的发展提供更有利的外部环境。

[1]苏东水.产业经济学[M].北京:高等教育出版社,2002:85.

[2]席玉宝,金涛.正确认识和界定体育用品与体育用品业[J].北京体育大学学报,2006(7):880-882.

[3]迈克尔·波特.簇群与新竞争经济学[J].新华文摘,2000(7):45.

[4]陈东升,肖黎.论社会资本与产业集群核心能力 [J].商业时代,2008(15):84.

[5]张萌,胡军.产业生态系统研究综述 [EB/OL].http://www.lw23.com/paper_12359341/.

[6]刘兵,徐坚.地方政府在体育产业集群发展初期的作用研究[J].成都体育学院学报,2010(11):1-5.

Research on the Developmental Strategy of Sporting Goods Industry Cluster Based on the Social Capital of Enterprise

Liu He-Wang et al
(P.E.Dept.Huazhong Agricultural University,Wuhan Hubei,430070)

The social capital of enterprise is a competitive power from the social relationship and is the source and essence of industrial clusters. This paper studies the relationship between sporting goods industry and industrial clustering,points out industrial clusters is an effective way to get the social capital of the enterprise.But the resulting network of organizations can effectively improve the enterprise social relations,form of corporate social capital;provide a more favorable external environment for sporting goods industry.

social capital of enterprise;sporting goods industry;industrial clustering;strategy

G80-052

A

1001-9154(2011)05-0054-05

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刘河旺 (1977—),男,河南西华人,讲师,硕士,研究方向:体育教训练学。

2011-03-21