[摘要]企业文化是社会文化的重要组成部分,是企业的核心价值观。它具有企业的凝聚力、创造力,是企业的无形资产。科学发展要求,企业的发展要与资源、环境相协调,要以人为本。企业文化就是以员工为落脚点,激发员工的积极性和创造性。
[关键词]科学发展观;以人为本;企业文化;企业核心价值观
[中图分类号]F279.12 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234(2011)04 — 0107 — 02
著名经济学家于光远说:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。企业文化是社会文化的重要组成部分,它是外显于企业风貌,内隐于员工心灵,以价值观为核心的一种意识形态。它的导向、凝聚、激励、约束、沟通功能像一只无形的手,调节着企业的运行方式和员工的行为方式,对企业的生存发展起着决定性的作用。它所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产,更是一种生产力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是增强企业核心竞争力的重要举措,同时也是社会主义先进文化的重要内容。随着经济全球化和科技进步的迅猛发展,企业的外部环境和内部管理正发生着深刻而巨大的变化,新的形势和挑战,对企业文化建设和创新提出了更高的要求。
以科学发展观引领企业文化创新,推动企业文化建设与日俱进,使企业文化成为企业可持续发展的文化力支撑,对于提高企业的经营管理水平、增强企业的凝聚力和竞争力、进而提升全市文化软实力、推动经济社会更好更快发展,均具有十分重要的意义。
一、坚持以科学发展观为指导,进一步明确企业文化建设的基本原则
科学发展观涵盖了经济、政治、文化和社会等各个领域,体现了对包括企业文化建设在内的各项事业的根本要求,是新世纪、新阶段统领企业文化建设的根本指导思想。加强企业文化建设,必须全面贯彻落实科学发展观,弘扬中华民族优秀传统文化和老工业基地的优良传统,借鉴国内外优秀企业文化成果,以加快发展为宗旨,以促进和谐为目标,以诚信经营为基础,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和丰富内涵的特色企业文化。加强全市企业文化建设,要遵循以下基本原则:
1. 必须坚持服务发展。科学发展观的第一要义为企业文化建设提供了明确的方向。企业文化建设要始终贯穿这个第一要义,切实服务于这个第一要义。企业文化建设必须坚持以生产经营为中心,针对企业的性质,企业的历史,企业现有的环境,创新企业文化建设。企业提升文化软实力,要用文化促进规范,要用文化提高效率,要用文化提升活力,为企业改革和发展提供坚实文化支撑,最终使企业文化与企业发展战略融为一体,贯穿于企业管理全过程。为促进企业实现科学发展提供强有力的精神动力、思想保证和文化支撑。
2.必须坚持以人为本。科学发展观的核心是以人为本,强调人在社会发展中的主体地位和作用。古语说“得人心者昌,失人心者亡”。国家如此,企业也是如此。企业文化建设,必须将着眼点和落脚点放在员工的身上。要以创设人文精神和人文环境为导向,努力用科学的机制激励人,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用优美的环境熏陶人,最大限度地激发员工的积极性和创造性,努力形成以价值观来引导人、以文化来塑造人、以绩效考核来评价人、以福利来留住人、以制度来约束人的良好局面,建立良好的企业文化环境,努力提高员工队伍整体素质,使企业成为全体员工目标相同、利益一致、关系一体、共同发展的命运共同体。
3.必须坚持重在建设。从一些企业的现状看,加强与之相适应的企业文化建设,却没有得到足够重视,在认识上存在着种种误区,如将企业文化的内涵简单化,等同于文体活动。有人错误地认为,企业文化包罗万象,内涵无穷无尽,外延无边无际,把任何工作和活动都戴上“文化”的标签;认为所谓企业文化就是虚无的东西,只有投入没有产出,与经济效益无关,有的企业干脆只是喊喊口号,流于形式。鉴于以上种种现象,企业文化要重在建设。要按照科学发展观的要求,着眼于企业的全面、协调、可持续发展,把企业文化建设纳入企业的总体发展战略之中。要继承和发扬中华民族优秀文化传统,继承和发扬大庆精神、铁人精神、闯关东精神、马恒昌小组精神等优良传统,继承和发扬企业长期形成的优良传统和宝贵文化资源,在继承中创新,在弘扬中升华。要把企业发展的目标与过程、内部因素与外部环境、企业发展与员工个人发展、科技创新与管理创新、企业发展的速度与质量等内容结合起来,统筹考虑,系统设计,整体推进。
4.必须坚持统筹兼顾。科学发展观从方法论的角度指出,政治、经济、社会、文化建设要统筹兼顾,坚持全面、持续、可协调发展。企业文化也是如此,也要做到统筹兼顾,这是由企业文化的内容所决定的。切实把企业管理理念和思想政治工作寓于企业文化建设之中,把良好的经营理念同相关的制度和运行机制结合起来,努力做到总揽全局、统筹规划,立足当前、着眼长远,全面推进、重点突破,兼顾各方、综合平衡,更好地推进企业科学发展、和谐发展。
二、正确把握当前企业文化建设的工作重点
从当前企业的实际来看,加强企业文化建设,要着力抓好以下重点工作:
1.抓好企业核心价值观的培育和转化。企业核心价值观是企业思想道德境界和行为规范的集中体现,是企业文化建设的核心。我们要以社会主义核心价值体系为根本,总结提炼并培育富有企业个性、以社会效益优先为基本价值取向、以诚实守信为基本道德精神的企业核心价值观,要积极探索现代企业制度下推进企业文化建设的新途径新方法,要构建和完善企业文化体系。我们在大力弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统的同时,抓好企业核心价值观的培育和转化,引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念,不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力。使之成为企业持久发展的精神动力和行动指南,并通过开展形式多样的宣传教育活动,实现价值观内化于心、固化于制、外化于行,使之转化为企业和员工的思想和行为,贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。
2.不断创新企业文化建设载体。企业文化建设载体是企业文化建设体系的重要组成部分,进一步推进企业文化建设,必须不断创新丰富活动载体。一要以生产经营和管理活动为载体。把促进企业发展与社会、资源、环境相协调作为企业发展战略的重要内容,开展安全文化、和谐文化、廉洁文化建设。将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中,建立健全各项管理标准和制度,优化产品和服务,努力打造企业品牌。二要以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。利用文明创建及各种文体活动,增强员工对企业的归属感。充分利用文化体育场所等各种企业文化设施,发挥各种业余文化社团的作用,组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动,陶冶员工情操,提高员工文化素养。三要以创建学习型组织为载体。深入开展“创建学习型组织、打造学习型班组、争做知识型职工”活动,以团队学习、岗位培训、技能竞赛等形式,促进员工全面发展。四要充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用,积极拓宽企业文化建设的渠道,加强企业文化的阵地建设,广泛宣传企业文化,扩大企业文化的有效覆盖面,增强企业文化建设的效果。
3.建立企业文化建设考核评价体系。企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分,是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系,是企业文化建设系统的策略和方法。企业文化评价体系的建立与实践,在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系如果没有建立,就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此,企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可或缺的部分。目前,多数企业还没有建立考核评价体系。随着工作的深入,如何考核评价企业文化建设的问题将越来越突出。企业文化建设的考核评价,就是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果进行评估认定,肯定取得的成效,分析存在的问题,明确努力的方向。要学习借鉴国内外企业的先进经验,运用现代管理方法,坚持定性与定量相结合原则,研究制定符合企业实际、科学、管用的考核评价标准和办法,逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化。
三、积极探索企业文化建设的方法和途径
在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,文化交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。企业文化建设的环境、任务、内容、渠道和对象都在不断发生变化。企业必须以宽广的眼界和与时俱进的精神,集思广益,认真探索企业文化建设的规律和方法。
1.切实加强对企业文化建设的领导。全市各级党委宣传部门和政研会、企业文化建设协会要结合本地区企业的实际,积极引导企业开展企业文化建设。运用多种方式组织经验交流,开展课题研究,组织学习培训,推动企业文化建设的开展。加强企业文化的理论与实践研究,认真探索企业文化建设理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导,提高全市企业文化建设水平。企业要按照公司法规定,建立与现代企业制度和法人治理结构相适应的企业文化建设体制。设立企业文化建设主管部门,安排专(兼)职人员负责这项工作。注意发挥基层党组织和工、青、妇组织的作用,形成企业文化建设的合力。
2.加强企业文化建设调研和指导。各级党委宣传部门及政研会要通过开展调查研究活动,建立健全信息反馈机制。采取专题调研、社会调查、学习考察、举办专家讲座等方式,深入员工、深入市场,调查了解企业文化建设的新情况、新问题,研究探讨企业文化建设的规律和特点,积极开辟新途径,探索新方法,创造新经验。在广泛调研、充分论证的基础上,指导企业制定科学合理、便于操作的企业文化建设规划。
3.发挥先进典型的示范作用。近年来,我市企业文化建设成绩斐然,华安集团被命名为全国企业文化建设示范基地,阳光热力集团被评为全国民营企业文化建设先进单位,总结并推介了黑化集团、建华公司、齐车公司、运建集团等一批企业的先进经验。下一步,各级党委宣传部门要在总结推广已有成功经验的基础上,注意发现、总结和宣传新经验、新典型,做到学有榜样、赶有目标,通过先进典型的示范作用,起到良好的带动作用,在全市形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。
4.进一步加强队伍建设,为企业文化建设提供人才保证。培育一支懂理论、善实践的专业队伍,这是不断提高企业文化建设水平的前提。要通过“走出去”、“请进来”等方式,积极开展专题学习和研讨。组织培训考察,帮助和引导企业文化建设工作者和企业经管管理骨干学习掌握企业文化建设的基本理论和实务操作技能,并要开阔视野,拓宽思路,提高工作水平。企业文化建设工作者和广大企业经营管理人员要加强学习,不断提高马克思主义理论素养,丰富企业文化专业知识,善于从生动的实践中吸取营养,提高实际工作能力,尽快形成一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化建设工作者队伍。
〔责任编辑:张志臣〕