数字的美丽跃动

　　当一个群体的智慧汇聚在一起的时候，我们不难想象会呈现出一种怎么样的景象。瓦窑堡采油厂在过去的一年里，用一个集体的智慧生动地书写下了一组组充满感动的数字。
　　这些数字其实是智慧与汗水的符号。
　　2010年，瓦窑堡采油厂全年生产原油335186吨，完成年计划的100.06％；交售原油328482吨，完成年计划的100.06％；实现销售收入78645万元，完成年计划的100％；上缴税费36215万元，完成年计划的100％；完成固定资产投资21589万元，完成年计划的100％。
　　
　　科技创新让老油厂焕发新活力
　　
　　瓦窑堡采油厂曾经创造过辉煌，如今在资源面积极其匮乏、基础设施十分脆弱的情况下，依然在持续着这个辉煌。一系列举措的实施，为顺利完成全年生产任务打通了前行的道路。
　　加大资源勘探，发展后劲不断增强。按照“纵横结合”拓展资源的思路，持续加强资源勘探。扩边勘探取得新成果，在富昌瓦56井区发现了长61油层，探明含油面积3.8平方公里。查层捡漏取得了新成效，在中山川瓦探2282井区发现长2油层，经试油取得工业油流。深层勘探取得突破，在平庄区块完钻的瓦深2861井长82油层见到了较好的显示，录井见11米油迹，初产液量5立方米，产油1.28吨。全年共完钻探井17口，试油13口，探明地质储量104.88万吨。
　　实施精细开发，产能建设稳步提高。及时调整新井开发方案，优质高效建产。将原方案中对低产区块的开发，调整到区块产量相对高、稳产时间较长的区域部署调整井，确保了全年新井任务的完成；加快了新井投产速度。从年初即开始对上年完成的预打井展开了压裂投产，最大程度缩短建井周期，确保新井早日见产能，上半年即完成了全年108口新井投产任务；进一步优化各类设计方案，根据不同油层参数逐个分类，在区域整体压裂认识基础上进行单井方案设计，真正做到“一井一层一工艺”、“一区一块一对策”；将随钻分析作为新井产能建设工作中的重点来抓，针对变化及时调整，杜绝非地质原因导致的低产井出现；进一步强化现场监督，确保施工质量合格和各类数据的真实、准确，切实保障开发效果；在投产上引进了强排工艺，保证了后期的稳产、高产。
　　加大旧井挖潜改造力度。以“提高油田采收率，降低综合递减率，延长油井稳产期”为目标，加大了对“老区块、老层位、老油井”的挖潜改造，着力解决差、薄油层和水淹井、停躺井的问题。同时根据每口旧井的不同情况，分别应用了生物酶破胶压裂、YC-2表面活性剂吞吐技术、控缝压裂、转向压裂、清洁压裂、化学选择性堵水、复合表面活性剂驱油等工艺技术手段开展挖潜改造，取得了较好的成效。全年累计增油0.567万吨。
　　积极推进注水开发工作。成立了厂中心化验室，强化了水质化验管理；加快了转、投注井的工程实施进度；进一步强化了注水动态分析，优化了注采参数，使配注更加合理；通过积极争取集团公司研究院技术、资金支持，加快了科技驱油项目的实施，富昌区域生物复合驱项目试验取得阶段性成果，注水成效初步显现。通过实施注水，全年累计增油0.465万吨。
　　
　　劳动竞赛激发新干劲
　　
　　在轰轰烈烈的“大干一百天，冲刺一千万”劳动竞赛活动中，瓦窑堡采油厂完成了公司下达的96500吨的劳动竞赛任务，并且超产136吨，连续两个阶段在油田公司对北片五厂结对竞赛综合考评中评为第一，被油田公司授予劳动竞赛“流动红旗”，先进个人受到表彰奖励。这个数字的诞生不是偶然的，而是全体瓦采人不遗余力的智慧释放的结果。
　　强化组织调度，生产任务超前运行。充分发挥生产调度指挥中心职能作用，合理指挥调度，精心组织安排，坚持日碰头、旬小结、月总结，保证了生产的高效运行。
　　狠抓单井计量工作。通过成立机构、加强领导、开展培训、健全制度、细化标准、配置器具、强化考核等措施，推进计量工作顺利开展。同时，充分利用单井计量将每口井的产量核实清楚，把产量落实到井、指标落实到人。
　　扎实开展油水井普查工作。通过1月下旬、10月下旬油田公司与厂内两次大规模的油水井普查，摸清了全厂现有油水井的基本情况以及管理现状，为进一步规范生产管理和开展技术研究奠定了基础。
　　强有力地推进旧井管理。加强了油井的井筒管理，加大了油井的清蜡检泵力度，使老井产量水平有了一定程度的提升。加快了坏井的修复进度，使油井的有效运转率保持在96％以上。与此同时，还对历年停躺井，有计划地进行恢复开抽，较大程度弥补了产能不足。
　　加强了原油管护工作，通过开展夜间护油巡查，严格落实三级管护，适时开展冬、春季油区治安专项整治活动，使破坏生产设备、偷盗原油案件得到有力打击，跑冒滴漏问题得到有效遏制。
　　精心组织开展“二季度生产大会战”和“大干一百天，冲刺一千万”劳动竞赛活动。通过开展会战，在6月底将日产能从年初不足900吨提升到1000吨，扭转了年初产能严重不足的局面，确保了上半年原油生产顺利实现时间任务“双过半”目标。进入7月下旬，根据油田公司的统一部署扎实开展了“大干一百天，冲刺一千万”劳动竞赛活动，完成了公司下达的96500吨的劳动竞赛任务，并且超产136吨，连续两个阶段在油田公司对北片五厂结对竞赛综合考评中评为第一，被油田公司授予劳动竞赛“流动红旗”，先进个人受到表彰奖励。
　　
　　精细管理为企业添后劲
　　
　　高度重视党群工作，着力培育企业文化软实力。
　　加强政治理论学习。以创建学习型采油厂为目标，成立了厂党委理论学习中心、支部干部和机关科室及基层班队三级学习小组。党委理论学习中心组针对工作中的热点、难点问题，采取理论学习与班子每周碰头会结合、自学与讲授辅导相结合、专题学习与系统学习相结合的办法，结合“二季度生产大会战”和“大干一百天，夺油96580吨”劳动竞赛活动，适时开展了争做“四优”共产党员和争创“四强”党组织活动，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。
　　扎实开展市级文明单位创建活动。成立了以党委书记为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席为副组长，其他厂级领导为成员的创建市级文明单位领导小组，制定并下发了实施方案，进一步明确了文明创建工作的指导思想、主要原则、工作任务、工作要求及保障机制。召开了动员大会，分解落实了各项创建任务，形成了党委书记负总责，党委工作室牵头，各部门分工负责的工作机制。加大了对文明创建工作的资金投入，通过对工作环境、文化娱乐设施、宣传设备的投入，美化办公环境，绿化油区道路等措施，从本质上提高精神文明建设工作质量，创建工作取得了实实在在的成效。
　　加强领导班子和干部队伍建设。通过机关与基层交流任职，增强了班子活力，提高了干部队伍的整体素质。一年来调整科级干部14人，任命支部书记、副书记4人，经组织推荐有两名同志到油田公司挂职锻炼，进一步优化干部结构，各级班子凝聚力明显增强。严格落实党风廉政责任制。组织开展了《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》知识测试，利用党政联席会、每月生产调度会开展反腐倡廉案例分析、进行预防职务犯罪培训等一系列活动，见缝插针进行警示教育，切实履行“一岗双责”，进一步筑牢了党员干部拒腐防变思想道德防线。
　　用丰富多样的文化活动宣传企业。通过开展“学习大庆精神”大讨论活动，进一步树立全厂科学发展理念。举办了“我是延长石油人”主题演讲比赛、征文比赛、七一”大型文艺演出活动、“感恩祖国”大型诗歌朗诵会，承办了油田公司第二届职工运动会男子篮球项目东部赛区赛事，并取得圆满成功。开展革命传统教育，进一步激发党员干部的革命斗志，坚定了必胜信心。此外还通过发挥工青妇等群众组织的桥梁纽带作用，组织开展青年志愿者学雷锋、妇女维权知识竞赛、向西南灾区、玉树灾区捐款献爱心、会战期间文艺队下基层慰问演出等等一系列活动，充分展示了广大职工关爱社会、积极进取的精神风