挺进平阳

　　平阳黑龙关，有一段美妙的传说。汾河岸边，有一条黑龙被压在山下。为了救出黑龙，蒲县人世世代代挖呀挖，挖呀挖。现在的黑龙关镇周围，煤炭矿点遍布各处。
　　
　　A章　黑龙关伊田的脚步
　　
　　春风和煦的五月，一个霞光满天的早晨，笔者从长治驱车不觉间就到了闻名全国的花果城，出临汾，过汾河，上西山，过了一平坦，入了蒲县地界，驶进第一个大乡镇就是黑龙关。
　　黑龙关的景色名不虚传，松柏翠碧，林木茂密，山清岭秀，笔者无暇欣赏这诱人的景致，迅速奔赴第一个目的地——伊田公司。
　　在挺拔而壮观的伊田公司办公楼前，见到了办公室主任李涛和副主任王大兵。听李主任介绍：“伊田公司是实施煤炭资源整合比较早的煤矿。在潞安集团和王庄矿的正确领导和大力支持下，在原股东和当地各级政府的支持帮助下，我们以伊田肥煤业有限公司作为整合主体，对蒲县黑龙下口、刘家山、山中和红道乡煤矿四个矿进行了整合，现在的复工复建工作都在紧张而有序地进行……”
　　王主任兴奋地说：“集团公司领导任润厚、李晋平、刘克功、肖亚宁、孙玉福，股份公司领导刘峰等都先后亲临伊田检查和督导工作，王庄矿的所有领导也都到过伊田现场办公，对伊田的起步和发展关爱有加。”他给我翻出他的得意之作——领导现场办公照片和施工场面照片，还说想找机会搞个摄影展，让人们记住这历史性的镜头。他边指着照片边道出了一些领导对伊田的感言和评价，蒲县县长闫建国是这样说的：“来到伊田，便有一股清新之风扑面而来，深切感受到潞安集团的大家风范。”王庄矿原党委书记王顺齐评价伊田建设者们：“没有见过世面的人，急于走出大山；胸怀大志的人，才敢走进大山。”王庄矿党委书记贾双春即兴赋诗一首：
　　尧天舜日人灿烂，／四水来乾润伊田。／百舸争流风帆劲，／浪涌潮头看潞安。
　　乌金盈聚元宝山，／八方和风入眼来。／沃土千里同心铸，／明灯璀璨辉新天!
　　王庄矿党委副书记柳铁柱这样讲道：“走出王庄矿，就进了大自然；来到伊田公司，就进入了新天地!”
　　在宽敞的餐厅，笔者看到一幅长横标写得更贴切：太行巍巍壮豪曲汾水滔滔起强音潞安临汾携手共进开拓辉煌之路王庄蒲县战略合作疏通多赢之河。
　　还有一副长对联更感人：
　　承接羿精神潞安王庄雄风猎猎高瞻远瞩抢抓机遇整资源建大矿做品牌扩大战略布局提升核心竞争力；
　　展尧帝风范临汾蒲县生机勃勃审时度势集中优势谋大计求突破促发展延伸产能空间描绘崛起锦绣图。
　　这是难得的长对联，只有大气魄、大度量、大手笔才写得出来，这是潞安人的气魄，王庄人的风采!
　　下午在伊田公司总经理刘春记的相陪下，笔者参观了伊田煤矿、下口煤矿、刘家山煤矿、山中煤矿和红道乡煤矿这五个煤矿，看到了原来仅两间平房的调度办公室，看到了原来简陋不堪的矿工换灯房和澡塘，还看到老井口的旧井架……而现在的建设和设施全部步入标准化，部分实施了现代化、数字化管理，给人一种耳目一新，蓬勃向上的感觉。刘经理介绍：经过近一年的艰苦努力，伊田公司各项工作逐步走向正轨，伊田步入了由地方小矿向国有大矿转变的道路，煤矿兼并重组整合成效初显。尤为欣喜的是通过广大干部职工的共同努力，公司实现了安全生产无事故，为各项工作的顺利展开奠定了基础，提供了保障。
　　有道是眼见为实，耳听为虚，笔者看到这里的全新变化表现在九个方面：
　　一是技术改造有序推进；二是作业环境得以改善；三是复工复建进展顺利；四是规范管理初见成效；五是后勤保障不断完善；六是矿容矿貌明显改观；七是安全状况保持稳定；八是党群工作开始起步；九是潞安文化魅力初显。
　　还有一项项民心工程，一件件惠民实事，都从理想逐步变成现实，温暖了每个职工的心。
　　在这个公司笔者还听到了许多动人的故事：曾经为王庄煤矿立过汗马功劳的矿山虎将总经理刘春记是个工作狂，办公室里的灯光经常彻夜不息；副总经理赵海洲为了施工、生活供电步入正轨，常常亲自上阵改线路，一干就是好几个小时；副总经理张保红常常加班到凌晨，为地面工作操碎了心；办公室主任李涛带病坚持工作，看着他苍白的脸，职工们劝他多休息，但他总是不在乎，仍然细心地操持着每一项事务；保卫部部长崔本团，强忍丧父之痛，坚守在自己的工作岗位上……
　　有耕耘方有收获，他们上下奋力拼搏，在短短的半年多时间里，取得了出人意料的好成绩，掀开了潞安伊田公司发展史上崭新的一页，为艰巨的整合工作开了个好局。
　　
　　B章　黑龙关沟里的吟唱
　　
　　在黑龙关煤业公司笔者见到了总经理刘廷元，他是一位身材魁梧、坚毅果敢、富有激情的开拓者。他原是王庄矿生产中心采煤副总工程师，在煤矿摸爬滚打了二十多年，曾多次获得集团公司“矿山标兵”、王庄煤矿“劳动模范”等荣誉称号。
　　在黑龙关煤业公司，可以从现代化的办公楼和办公条件到开拓生产能力条件看到矿山的大动作、大变化。为了今天的成果，总经理刘廷元带领这支特别能战斗的队伍解决了许多瓶颈问题。
　　解决第一个瓶颈问题：勇战严冬，解决吃住行难题。由于旧系统房屋破败，而新系统新建的一栋四层小楼水电暖不全，大家一开始只能挤在镇上一家小宾馆住宿、办公，工作、生活十分不便，而且开销也大。由于车辆少，不少人只能步行几公里去旧系统、新系统上班。怎么办?马上就要进入严冬季节，几十号人的吃住行成了当前最紧要的任务，如果解决不好，轻则影响干部员工的身体健康，动摇军心，重则影响复工复产工作进度。为此，他集思广益，因地制宜，多次亲临现场调研办公，确定将新系统四层小楼作为集办公、会议、住宿、餐饮于一体的综合楼。而要在短期内实现这一目标，困难重重。人员少，就安排暂时没有生产任务的业务部门配合后勤部一起干；没有暖气、没有锅炉房，他一方面安排后勤部在最短的时间内采购锅炉、彩钢板，一方面带领大家亲自动手挖锅炉房基础；没有办公用品、生活用品、劳保用品、生产材料，他就经常不辞辛苦往返出差，与王庄矿劳资科、行政科、供应科等多个部门协商，磨破嘴皮，终于争取到了价值400万的物资支持，解了燃眉之急；电工短缺，他费尽口水，从王庄煤矿借调两名电工几天时间帮忙接线；为了方便大伙出行和运料，他立即做出购买面包车、普桑车、工具车的决定，钱花在了刀刃上，提高了工作效率。
　　11月中旬，一场罕见的暴风雪袭击了整个华北大地，黑龙关镇一片冰天雪地。为了尽快争取到王庄煤矿的资金和物资支持，刘廷元冒着危险，驱车往返蜿蜒、打滑的山路；为了早日搬进办公楼，他带领大家冒着零下十几度的寒冷，铺设水电暖气管路、挖电缆沟，他的手指冻裂了……
　　解决第二个瓶颈问题：重心下移，抓好复工复产整顿。小煤窑的井下条件差是众所周知的，尽管做了充分的思想准备，但第一次带领王庄来的弟兄们下井时，刘廷元还是很震惊：旧系统巷道不仅断面小，而且有的地段是裸巷，无支护，有的地段只是简单打了几个木柱；电气设备几乎台台失爆；监测监控系统瘫痪、电缆吊挂乱……面对如此多的问题，如何才能尽快整顿达到复工复产验收标准呢?他提出了“三字诀”要求：严、细、明。严，即对各生产业务部门严要求、高标准，以王庄煤矿的井下安全质量标准化水平为参考，对井下生产、机电、监控、运输、通风、排放水等各系统进行完善，该检修的检修，该更换的更换；细，要求工作一定要做到落实到位，各项目必须排工期表，定时间、定责任、定标准、定网络、定资金、定考核，超前管理、超前谋划，每个月底必须将下个月工作计划制定好；明，即分工明确，责任明确，奖罚分明，各部门各岗位都制定相应的岗位责任制，各项工作都落实责任人，各项管理制度都基本完善。特别是对领导干部下井做了硬性规定，不管是检查还是跟班，都必须认真负责，并填写下井记录，否则进行严厉考核。这样就使得工作中各生产业务部门工作重心下移，加强现场管理，保障了各项工作进度。
　　解决第三个瓶颈问题：齐头并进，抓紧各种证照手续办理。证照手续办理是新整合矿井都比较头疼的难题，手续多，程序复杂，特别是在整合矿井安全监管责任变更以前。刘总将证照办理当成重中之重的工作来抓，按照上级部门要求，派出精兵强将，将各种证照手续分别由专人办理，齐头并进。财务负责人和外事办主任办理安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照变更等；总工程师负责办理90万吨矿井改扩建项目各项手续；副总经理、外事办副主任负责征地手续办理；安全副总经理、生产部部长负责产能核定手续办理等。目前，“六长”资格证全部下发，安全生产许可证已办理完毕，工商营业执照已经办理完资产评估报告，名称核预准已通过，采矿许可证正在办理，地质报告已通过评审并获得批复下文，矿井初步设计已编制完成，正在上级部门审核，征地手续方面，已与当地村民签订《土地租赁协议书》，产能核定也即将获得批复。
　　总经理刘廷元待人和善，亲和力极强，见过他的人都说他具有儒将风范。在2010年1月1日凌晨，他刚出席完公司的元旦茶话会和焰火晚会，立即驱车前往王庄矿准备参加当天上午的一个重要会议，途经蒲县70公里的盘山公路，有感而发，填写了一首《沁园春·新年有感》，将他作为一名企业领导人的豪情壮志和心路历程描绘得淋漓尽致：
　　灵虎赶牛，辞旧迎新，万里春风。过吕粱之麓，路弯山险，车灯疏影，皓月当空。汾酒留香，余音绕耳，文艺联欢喜庆浓。流年改，叹韶华易逝，霜鬓渐丰。
　　行程如此匆匆，盼来日频频立新功。忆资源重组，不甘人后，接收入驻，勇战严冬。证照办理，复工整顿，指日乌金滚滚隆。我辈，黑龙关矿，煤海花红。
　　看到半年多的工作成绩，他豪情满怀，信心百倍，为黑龙关煤业公司的明天描绘了一幅美丽的蓝图，确定了“357”发展战略目标：
　　“3”，即3年内公司要达到产能核定标准；
　　“5”，即5年内建成自动化、数字化、现代化生产矿井；
　　“7”，即7年内建设成与国际化接轨生产矿井，娱乐文化矿区。
　　我们相信，在他的领导下，不久的将来，一座具有潞安特色的现代化矿井将在尧都大地强势崛起，黑龙关煤业公司将在煤海中向着做大做强的方向启航!
　　
　　C章　黑龙关黑龙的舞姿
　　
　　告别黑龙关煤业公司来到黑龙煤业公司，见到会议室里总经理张宏正在召开六大员工工作例会，办公室主任秦晓丹讲这是为打好下一仗生产工作的重要会议，笔者在秦主任和办公室副主任王建兴的介绍中参观了黑龙煤业的生产区、工作区和生活区，让笔者收获匪浅。
　　黑龙公司，是由原蒲县黑龙强肥煤有限公司、原蒲县南湾强肥煤有限公司、原蒲县玺鑫煤业有限公司，原蒲县两屯煤业有限公司，以及蒲县屯里煤业有限公司五个地方煤矿整合组成。自去年6月18日进驻接管以来，公司按照高定位、高效率、高效益，机构精简、人员精炼、管理精细和矿井数字化、矿山生态化、矿区文明化的“三高”、“三精”、“三化”发展模式，创新管理，规范运营。并按省有关要求配备了公司“六长”，设立了各级管理机构；借鉴潞安集团的安全生产管理模式，结合公司内部管理运营机制的实际情况，建立健全安全生产管理、岗位责任制和操作规程等各项规章制度多达100余项，汇编成《山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司安全管理制度汇编》一书，创新构建了一套制度管理体系，使国有企业与地方煤矿管理实现了有机对接。标志着山西潞安集团王庄煤矿在临汾的煤炭资源整合已取得初步成功，在我省的煤炭资源整合进程中具有里程碑的意义。
　　第一招：深入了解　多方探讨　确立了矿井战略发展新前景
　　古人云，善弈者，谋势；不善弈者，谋子。在这个战略制胜的时代里，一个企业的战略选择是保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。自人驻山西蒲县黑龙强肥煤有限公司的第一天起，他们就将战略管理作为公司发展的头等大事。经过周密细致的调查研究和实地勘察，在对包内五座矿井各系统进行全面了解和检查的基础上，反复研究论证，制定了公司建设初期的“三步走”战略：
　　第一步：目前——2010年底，为矿井改扩建一期工程。将原黑龙矿井工业广场作为今后120万吨生产矿井的工业广场，以矿井改扩建工程作为工作主线，仍沿用原黑龙强肥煤有限公司30万吨改造设计方案进行2#煤层开拓布置，到2010年底，形成首采工作面，完成矿井改扩建一期工程。
　　第二步：2011年－2012年底，在不影响一水平正常生产的同时，积极开展二期改扩建工程，将井筒进行延伸至二水平(11＃煤层)，完成矿井二水平延伸工程，形成上下水平两套生产系统，使矿井产能达到120万吨。
　　第三步：2013年－2015年，为矿井改扩建三期工程，在二期工程圆满完成的基础上，继续对矿井进行系统改造，大力发展自动化水平，建成自动化矿井。
　　这个战略无疑是科学的，因为它立足于矿井自身发展现状。它的重心是未来，思路是未来，目光还是未来!
　　第二招：健全管理制度规范管理程度构建矿井安全发展新机制
　　在“三步走”战略的指引下，公司全体员工坚定信心迎挑战，攻坚克难促发展。首先，根据矿井实际情况，围绕复工(复产)手续审批为工作中心，针对原矿井存在未设置专门的安全管理运行机构和体系、井下设备安全防护设施不全、无矿井重大灾害预防与处理计划、无重大灾害应急预案等问题，采取加大安全投入，强化安全责任意识，明确安全工作职责，加强现场安全监督，制定安全技术措施等办法，对其存在的各类隐患进行了从个人行为到安全设施，从地面到施工现场等一系列的完善和整改，进一步落实了安全生产责任制。
　　其次，紧抓安全基础工作不放松。一方面，明确安全工作重点，突出抓好矿井防治水工作，突出抓好矿井机电设备管理、突出抓好矿井灾害预防处理计划和应急救援预案、突出抓好“三大监控”升级改造工作，完善矿井通风系统和运输系统，对主、副斜井进行改造。另一方面，狠抓安全管理，全面实施自上而下层层分解目标、落实责任，自下而上逐级倒挂钩连带责任考核办法；完善了隐患分级“三定”，限时处理及安全责任追究制等一系列安全管理规定；构建了工作程度闭环、目标责任闭环、隐患排查闭环，形成联动、互动、协调运转的安全运行机制，促进了公司安全管理科学化、制度化。
　　还有，在职工队伍建设上，公司把职工培训工作作为一项系统工程和政治工作来抓，坚持做到常抓不懈。按照集团公司规定的职工培训要求，结合公司的实际情况，针对原公司职工文化素质较低、王庄煤矿职21252种单一、新公司员工之间尚需磨合、工作程序以及规章制度等内容有待深入落实等问题，按照“以学促思，以思促行，以行促改，以改促变”的思路，由公司各部室管理人员根据自身工作特点，制定职工培训计划，采取灵活多样的培训方式，从实践经验到专业理论、从个人行为到现场操作、从班前例会到业余时间，自觉主动地抓好职工培训工作，既提升了自身的综合素质，加强了沟通联系，又使原矿职工的技能有了一定程度的提高。到2009年11月份，公司所有职工人均接受培训的时间超过三个月。同时，在培训中，坚持做到制度培训与技能培训相结合、培训工作与管理流程再造相结合，进一步统一了管理人员思想认识，明确了管理责任。
　　在此基础上，公司还组织各部室每晚召开工作(学习)协调会，总结当天的安全工作情况，安排次日的工作计划。职工培训工作和每晚的工作协调会已纳入公司考核管理体系，成为日常工作的一项重要内容。这不仅有助于增强公司的核心竞争力，适应公司未来岗位的要求，也为公司实现快速发展锻炼出一支技术过硬、作风过硬的干部职工队伍。
　　第三招：强化隐患整改完善基础建设树立矿井和谐发展新形象
　　针对原黑龙强肥煤有限公司存在矿井生产系统简单、主斜井采用机轨合一布置、支护断面小、支护方式不合理、巷道年久失修、部分地段支护失效、顶板离层、开裂严重、采空区漏风严重，以及没有完善的辅助运输和通风系统等实际情况，研究制定了矿井整改和建设方案。并于去年7月21日，召开了主、副斜井改扩建等井巷技术改造工程招标会，通过商务谈判和实地调研，并报董事会批准，决定由福建华星矿山工程有限公司对矿井进行技术改造。目前，黑龙矿井已经接受了临汾市劳动、工会、公安、煤炭等部门联合组织的复工整顿验收，于2009年11月28日开始复工复建，截止2009年年底，公司主斜井30米明槽施工和副斜井开拓井架、配套提升绞车的安装及绞车房建设等已经完工，完成了主斜井巷道刷大修复60多米，副斜井岩巷掘进40多米，为公司早日建成完善的生产系统奠定了坚实的基础。
　　针对原黑龙强肥煤有限公司地面生产和生活设施、设备不完善，相关管理不到位等问题，对矿区地面建设进行了整体规划。目前，新建的高标准火药库已通过市、县两级验收，投入使用；行政办公区、生活区、地销道路的规范已完成，并积极筹备开工建设；静压水池、35KV变电所、锅炉房及配套设施等基建工程正处于建设之中。
　　质量标准化建设工作开始起步。对矿区的供电线路进行了规整理顺；对机电设备、开关、电缆进行了完好处理，杜绝了失爆现象；对风筒进行了更换和吊挂；对职工宿舍和澡塘进行了扩建和规范管理。同时，公司亮化工程已初见规模，有力地提高了职工对质量标准化工作的认识，精塑了公司新的形象。
　　功夫不负有心人。富有管理经验、曾为潞安建过功勋的黑龙总经理张宏，在安全管理中牢固树立了“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”的管理理念。强化安全宣传教育，实施安全人性化管理，积极推行安全质量标准化，狠抓作业行为规范，构建了安全发展新机制，有效地控制了零打碎敲事故，杜绝了重大事故发生，实现了安全生产事故为零。黑龙全体工作人员齐心协力，充分发扬王庄煤矿博采众长、开拓创新的优良传统，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以科学发展观为指导，以建设一个装备现代化、系统自动化、管理信息化、队伍专业化的新型现代化矿区为目标，按照高定位、高效率、高效益，机构精简、人员精炼、管理精细和矿井数字化、矿山生态化、矿区文明化的“三高”、“三精”、“三化”发展模式，结合公司实际情况，不断创新管理，规范运营，公司发展实现质的飞跃，在山西煤炭资源整合中写下了浓墨重彩的一章，舞出了黑龙别样红的舞姿。
　　
　　D章　黑龙关蓄势而待发
　　
　　采访完伊田、黑龙关和黑龙煤业公司，笔者的心情久久不能平静，对挺进平阳的建设者们肃然起敬。在潞安集团临汾蒲县煤炭资源整合的战役中，王庄矿一大批热血儿女远赴千里之外，艰苦创业，把自己的汗水洒向临汾矿区的黑土地，他们有年迈的爹娘，也有幼小的儿女，但他们毅然做出了牺牲，舍小家为大家。多少个白天黑夜，他们披星戴月，风雪无阻，默默奉献；他们用自己平凡无华的行动、坚定执著的信念，在临汾蒲县整合煤矿这片陌生的土地上，谱写了一曲曲英雄的生命赞歌!
　　说来也巧，笔者正在意犹未尽的时候，遇到了正在黑龙煤业办公的董事会秘书李晋峰，他介绍了更多的情况，让笔者有了一个更完整的了解，让我们回放一下以前难忘的镜头。
　　集团公司副总经理、王庄矿矿长肖亚宁和党委书记明确表示要倾全矿之力，保证黑龙关整合一线人才的及时调用以及充足的资金供给，全矿上下，戮力同心，共同打造王庄煤矿再度腾飞的雄厚双翼，建设美好伊田、黑龙。于是就有了2009年挺进平阳的一次次大进军：
　　7月6日，第一批工作人员开进黑龙关，开始了最初期的筹建工作；
　　7月16日，第二批工作人员开进黑龙关，壮大了团队力量；
　　7月份的第三批、第四批，8月份的第五批工作人员开进黑龙关，拉开了整合煤矿的战幕。
　　8月27日，首次在伊田召开职工大会，对三个公司的发展蓝图作出了科学规划。
　　有道是“万事开头难”，他们的创业艰辛还历历在目。
　　怎能忘记，由于不具备吃住条件，他们临时住在黑龙关镇上简陋的小旅馆里，在所谓的“伊田大酒店”里解决吃饭问题；
　　怎能忘记，全体工作人员汗流浃背，一趟趟搬运桌椅，楼上楼下清理环境卫生；
　　怎能忘记，矿长肖亚宁、党委书记贾双春冒雨看望工作人员，并同大家一起深一脚浅一脚地到处检查施工情况；
　　怎能忘记，王庄矿的干部职工克服交通不便，跋山涉水，一趟趟送来矿井建设急需的物资和声声问候。
　　来回奔波的身影、深深浅浅的脚印、句句暖人心扉的话语，一次次、一幕幕感人的画面把瞬间的感动刻成永恒的回忆，留在了人们的心中，留在了黑龙关。在这里有诗为证：
　　黑龙关前聚精英，／资源整合起恢宏。／政企联手富三晋，／关停并转利国民。／脚踏两山连汾水，／豪情丹心写繁荣。／鼓擂三通锦程照，／矿山十里春日浓。
　　尧天蒲子南峪山，／娲皇征战黑龙关。／千年鳌肢得羽化，／墨玉青山飨人间。
　　当五月的奇葩花蕊，／芳香了每一束动人的细节，／在五月硕大的花篮里，／一丛丛劳动的花群，／装饰了这个时代亮丽的视线。／花枝蔓芽含苞吐蕊惆怅的过程，／常常打湿面庞和敬慕激动。
　　今天，手捧花束佩戴荣誉的矿工，／正沐浴在暖心激动的阳光殿堂，／劳动者本质的精髓悄然运入矿工的丹田，／你们抬起那双布满智慧和哲思的大手，／一煞腰，拉动中国煤炭工业，／这辆现代化的大型矿车。
　　这些诗出自黑龙煤业公司员工之手。这是对五月的矿山的真切写真。
　　骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。同样，创造黑龙关的辉煌不可能一蹴而就，而在于是否能够持之以恒。从最初的“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”到如今“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，每一个黑龙关的职工都在坚持着，都在自己的岗位上，用自己的辛苦劳动实现着心中的梦想。
　　黑龙关三个煤业公司的建设者们，正豪情满怀，斗志昂扬。他们表示要更加紧密地团结起来，以强烈的责任感、使命感和荣誉感，凝心聚力，狠抓实干，为打造全省煤炭资源整合的标志性矿井做出更大的贡献。
　　伊田、黑龙关、黑龙三个煤业公司在黑龙关地理上形成三足鼎立之势，在产能上形成了蓄势待发之态。给人许多想象的空间，让人们对它寄予更多更美好的期望。
　　在黑龙关采访期间，听到这样的传言，说是当年的黑龙压在深山，而志存高远的后羿传人要将它的黑骨——煤炭挖掘出来奉献人间。这也许就成了黑龙关新的传说。
　　最后，祝愿黑龙关人安康幸福!
　　祝愿挺进平阳黑龙关整合煤矿一线的建设者们旗开得胜!马到成功!
　　
　　责任编辑　吴