地市报最缺什么？

◎谭军波（东莞时报总编辑 广东 511700）

冯小刚作品《天下无贼》中“贼头”黎叔有句经典台词:21世纪什么最贵？人才！

如果有人问我:地市报最缺什么？我会毫不犹豫脱口而出:人才！

加盟东莞日报社，操盘地市都市报《东莞时报》，与圈子里的同行频繁接触，痛感人才瓶颈对地市报发展的制约。

正所谓事在人为，人是决定因素。选对了人就能保证做正确的事，保证团队的健康发展，保证事业的成功。选错了人，纵然拥有再先进的体制，再充足的资金，再优越的条件可能也白搭。

许多案例能证明我的观点。比如我参与了 《南方都市报》的早期的创业。它的体制并不先进，连独立法人都不是，自主权较弱；投入更不足。因为创刊时正值南方日报社乱投入失利，建的药厂、水泥厂、陶瓷厂等亏损严重，相继关闭，报社囊空如洗，没有大笔钱用于新办报纸的发展，要靠自己慢慢去“化缘”。然而，《南方都市报》最终成功了，关键是人。创刊之初，该报聚集了一批有新闻理想的青年才俊，他们观念先进，行事专业，更充满激情。他们斗志顽强，愈挫愈勇，在相对困难的条件下也能冲杀出来。相反，杭州有家《青年时报》，体制与资金都比《南方都市报》要好得多，但最终没能做起来，感觉主要是人的问题。

地市报与省会城市的报纸相比，人才先天处于弱势。首先，人才都往大城市跑。全国范围来说，北京、上海肯定是人才最密集的，因为毕业的大学生首选大城市。其次是省会城市、副省级城市，然后才轮到地市级城市。在广东，人才高地是广州与深圳。因此，从人才选择面来说，地市报选择范围窄，先天不足；其次，地市报受行政干预程度肯定甚于大城市的报纸。在地级市，报社也算比较好的单位，许多领导会将自己的亲朋好友往里面塞，造成地市报 “山中无老虎，猴子称霸王”的人才短板现象日积月累。由此带来的恶果便是地市报的产品质量差，经营水平低，改革意识弱，在与大报竞争中处于弱势。

地市报要改革求变，首先要解决人的问题。路径无非有两条:

一是不拘一格降人才。

对于地市报缺乏的一些关键岗位，关键人才，要借助外力，招募有实力有经验者填补。《东莞日报》近几年改革比较到位，成为行业的标杆，与人才引进有很大的关系。该报在2006年至2007年之间，从南方日报社挖来了执行总编，执行副总编。从《新民晚报》找来了负责包装的视觉总监。从 《晶报》引进了评论主笔，等等。而且，这些关键人物都比较年轻（均在30岁以内），比如执行总编就是1980年出生的。他们既有专业素质，又有活力，支撑着改革一步到位。

嘉兴日报社2005年引进视觉总监年薪30万，可谓大手笔。2007年1月5日，该报社同时在 《人民日报》、《中国青年报》、《杂文报》上刊出招聘新闻评论部主任的启事，最终吸引到海南日报评论部一位副主任加盟，他还是一位博士。充分说明地市报对人才的吸附力。

《东莞时报》创办时，我们一起创业的中层骨干几乎都是富有实战经验的国内著名都市报的专业人员。有南方都市报、羊城晚报、新快报、南方周末、晶报、楚天都市报、长江商报、大河报的，等等。《东莞时报》成长顺利与骨干队伍比较敬业、专业有很大关系。

二是自己培养人才。

地市报可以采取加强培训，学习的方式。走出去，请进来，向优秀报社学习，向专业老师请教，提升现有员工素质，发现并提拔年轻有为者。有的报社采取各种刺激手段，让自己员工充电，拿文凭，考职称，值得鼓励；还有的报社采取与新闻学院办实习基地的模式，也值得借鉴。嘉兴日报、宁波日报都与复旦大学新闻学院合作建基地；东莞日报社2008年也与范以锦任院长的暨南大学新闻与传播学院共建地市报发展研究基地。

《东莞时报》创办之初，我们组织一次专业培训，由范院长物色授课老师，一批业界有真才实学的专家、操盘手为我们上课。许多员工反映，收获很大。如今，东莞日报大讲堂每月都开讲，各路专家、官员、高人为报社员工提供实实在在的专业知识，使大家更新了观念，开阔了视野，充分领略到学习的乐趣与成长的快乐。