□/李拉
中国慈善家不易做
——李连杰与“壹基金”
□/李拉
2010年 9月12日,李连杰在接受中央电视台“面对面”栏目采访时透露,壹基金慈善计划目前正面临严重的危机,存在中断的可能。壹基金危机事件暴露出了中国民间慈善事业在管理制度与运行机制上的重重弊端。
提及李连杰,大部分人的第一反应是“国际功夫巨星”、“武术家”以及李连杰拍摄过的武打片、警匪片和其中的角色形象等等。然而李连杰还有另一重身份——慈善家。慈善基金——“壹基金”正是由李连杰所创建。然而,身份认证困难,账目不能自主、项目开展受限,成为了过去3年中横在“壹基金”面前的高墙。慈善研究者和捐助者们普遍认为:“我们的文化里从不缺失慈善传统,但我们现下缺乏合理的慈善制度与运行机制。”
“李连杰壹基金计划”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰2007年发起,在中国红十字总会架构下独立运作的慈善公益计划。本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神,秉承“全球一家人”的理念,致力于传播公益文化,搭建公益平台,推动公益产业的发展;倡导分担别人的困难,让自己更快乐。同时,向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。立足于中国,壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。
“李连杰壹基金计划”改变了以往发生灾难后再组织捐款进行救援的做法,加强防灾备灾的意识,平时积累,一旦灾难发生就可以第一时间做出反应,进行紧急救助。
50年不遇的南方雪灾,波及到上千万人。而来自雪灾地区的报道,更牵动了全社会每一个人的心。“一双温暖的手,一个温暖的笑容,一句温暖的问候。 纵然风雪交加,我们却并不寒冷。有壹家人的陪伴,永远不会孤独。”大家纷纷通过各种方式,希望能够为风雪中的人们尽一份力。继2008年1月29日,拨款95万元对全国14个省市地区的雪灾进行尽可能的物资救助后,“壹基金”又有新动作,与搜狐网联手,联同iRadio等15家电台共同发起“壹家人爱心相伴,风雪中彼此温暖”的爱心传递活动。
本着生活在地球上,我们就是一家人的理念,“壹基金”号召众多义工以及社会各界认同这一理念的朋友,通过网络和电波,为仍然身处在风雪中的“家人们”送上祝福,为他们加油鼓劲。这一号召立刻得到众多义工和参与者的积极响应和支持,纷纷通过这一平台送出真挚祝福。
李连杰把慈善看作“修行”。在“壹基金”设立之前,他曾为此“修行”了两年。“我一路在学习,但一路受到打击,因为体制和法律上的原因,我们不可能成为一个独立法人的基金会。”李连杰称。
一开始李连杰本以为能够复制香港的慈善模式,建立一个独立的个人基金会。为此他寻找了作为一个成功演艺人士能够找到的一切社会关系,最后却无奈地发现大陆地区根本不可能做个人基金会。他必须挂靠在某个政府部门或官方组织之下。于是李连杰选择了中国红十字会。但“壹基金”和红十字会合作之后,并非一个独立的法人,只是红十字会下的一项“计划”而已。从“壹基金”的口号“每个月每个人捐一元钱”可以看出,“壹基金”是要成为公募基金。但现状和理想之间显然存在着现行制度下难以逾越的巨大鸿沟。
《海洋天堂》是李连杰最新主演的一部公益电影,出演这个电影,李连杰只收取一块钱的片酬。他在宣传片中说:“我一直在想,生活在这个地球上,大家就是一家人,所以我就想了一个概念:每一个人每一个月拿出一块钱来,集合每个人的力量让小捐款变成大善款,随时帮助大家庭中需要帮助的人。”
“壹基金”项目就像是李连杰的孩子,而李连杰也就像《海洋天堂》里的父亲一样,从孩子诞生之初,到成长的每一个过程,都从来没有离开过一个“求”字。李连杰自己曾说:“在我自己心中定位的我,是一个乞丐,是一个全球最大的乞丐。”2007年,“壹基金”成立之初,李连杰应邀出席《满城尽带黄金甲》的发布会,他几乎把这个舞台当成了“壹基金”宣传和求人的阵地。以至于后来很多人把当时李连杰的表现称为搅局。 李连杰说:“有人说我是装孙子,我不是装孙子,我是真孙子。”
据央视报道,目前中国的慈善组织很不发达,到去年为止,从事慈善事业的人尚不到2万人,而美国慈善组织的从业人员超过900万。2010年6月21日,北京师范大学壹基金公益研究院成立,这是国内第一所开展公益慈善方向高等教育的研究院。
李连杰说:“未来随着《中国慈善法》的出台,会有更多的公益组织出现,这些都需要专业人才去管理。可能20年内,中国要建立10所这样的大学,培养的专业人才才够用。”而李连杰本人更喜欢的不是研究,是摸着石头过河,在实践中总结经验。然而,“壹基金”面临巨大发展时机的同时,也正在面临着一个重大的生死关口。
中国基金会分为公募和非公募两种。公募基金有权向公众募捐,而非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金会的先例。“壹基金计划”就是与中国红十字签订一个3年合约,虽然暂时可以向公众募款,但是没有独立的账户和公章。所以“壹基金”潜力巨大的手机捐款平台,因为账户的不独立,而在操作上存在重大的不便,远远无法实现李连杰最初设计的每人每月最少捐一元,让小捐款变成大善款的理念。
虽然,“壹基金”已经为公众所熟识,但直至面临中断的时刻,“壹基金”的基础性的“每人每月一元钱”计划也未能顺利展开。内部人士告诉记者,目前的挂靠体制下,基金会的诸多慈善项目开展都受到层层的限制。
以2008年汶川地震后“壹基金”筹集的善款分配为例,其中仅有200万元由“壹基金”自行操作,剩下的4000多万全交由红十字会支配。
中国富豪们投身慈善事业有着难以名状的烦恼,这些烦恼非巴菲特和比尔·盖茨这两位“高墙”之外的慈善家所知。甭说“巴比”并没有劝捐,即使真的劝捐,在没有完善的慈善制度、慈善事业受困于多方政策的掣肘的情况下,“巴比”的中国之行也只能是白跑一趟。
我们的文化里不缺少慈善传统,但我们缺乏合理的慈善制度与运行机制。