基于CODP的服装供应链延迟策略及成本模型研究

西南交通大学物流学院 臧正 毛敏 付江月

基于CODP的服装供应链延迟策略及成本模型研究

西南交通大学物流学院 臧正 毛敏 付江月

本文归纳了服装供应链的基本流程，建立了综合考虑供应链总成本和运作时间的服装供应链的成本模型，并讨论了不同延迟策略对供应链成本的影响。

大规模定制 延迟制造 CODP 多目标成本模型

服装大规模定制既能满足个性化需求，又能满足快速响应客户需求和低成本要求。它把批量与定制这两个看似矛盾的方面有机地结合在一起，以快速、低成本、高质量的方式给顾客提供个性化的产品(David M，Anders on P.E，1998)。延迟策略是实现MC一种有效途径。Battezzati等人(L.Battezzati，R.Magnani，2000)把延迟制造分为制造延迟和物流延迟。Bowersox(Bowersox DJ，Closs DJ，1998)等人认为延迟制造分为时间延迟、地点延迟和形式延迟。王海军等(王海军，马士华，周晓，2004)根据发生的不同位置，将延迟制造分为供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟；认为客户订单分离点(CODP)处对计划的制定和过程的优化不再依据需求预测，而是根据客户订单和企业内部资源配置等情况，它是延迟制造活动中大量生产与定制化生产的分界点。本文根据服装供应链的流程将其延迟策略分 为供应延迟、制造延迟、分销延迟和服务延迟。

1 基于CODP的服装供应链成本模型

模型以供应链总成本最小为目标；由于市场不确定性的增加，供应链对客户要求的反应时间将成为至关重要的竞争优势，因此模型还考虑了供应链的运作时间。模型可表示为Min(C)和Min(T)的一个多目标规划问题，其中，Min(C)为服装供应链总成本函数，Min(T)为服装供应链运作时间函数。服装供应链流程及CODP备选点如下图所示。

模型的相关假设：(1)最终产品的质量与CODP位置无关；(2)所有类型产品生产准备成本相同；(3)供应中心生产的面辅料能恰好满足制造中心的生产需求。

模型主要参数：Di：年需求天数；Ni：日需求数；Mi：生产率；qi：经济订货批量；Cio：一次订货成本；ni：订货次数；Civ：的单位库存持有成本；CS：固定成本；p：原材料单位价格；L：成本上限；TLi：单位产品生产准备时间；C：一次生产准备成本；TAi：单位产品生产时间；Cip：单位生产成本；CiD：单位配送成本；CTid：T时间内配送总成本；pf：配送成本分摊系数；TSi辅料生产时间；TDi：配送时间。

模型表达式：

式(2.1)是服装供应链的成本模型。式(2.2)表示订货数量等于市场需求量。式(2.3)是配送成本分摊系数波动范围。式(2.4)表示供应链的总成本最多等于供应/制造/分销/服务中心的成本上限之和。式(2.5)表示分销中心的订货周期应不小于产品的配送时间、辅料生产时间、生产时间之和。

观察式(2.2)，qi可以用ni表示，决策变量可简化为ni∈I，pf∈R，为非线性混合整数规划模型。考虑到实际情况与求解简便性，将非线性问题转化为线性问题。根据约束条件式(2.4)可知，可将模型转化为决策变量为ni，pf的Di(1-Ni/Mi)/(TDi+TLi+TSi)个多目标线性规划问题。在模型中引入机会成本的概念，将供应链的成本函数和时间函数直接联系起来，最终可将模型式(2.1)转化为式(2.6)。

2 服装供应链延迟策略及成本变化分析

本文将服装供应链的终端客户根据其消费特点归纳为奢侈、大众和介于前两者之间的消费的客户。

(1)奢侈消费客户

这类客户对服装的独特性要求非常高，并且不在乎为此独特性付出的代价，因此，对于这类客户可采取供应延迟或者设计延迟的策略，CODP点可定位于图1中①和②处。令定制程度参数为α∈[0，1]，当CODP定位在图2中的①处时，定制程度可认为是1。此时供应链成本则变为完全批量生产的(1+α)倍。尽管供应链成本上升，但客户带给供应链更大幅度利润增长。

(2)大众消费客户

此类客户对于服装的个性化要求少，要求服装价格低，可采取制造延迟、分销延迟和服务延迟的策略，CODP可定位在图1中⑤、⑥、⑦和⑧处，以获取低的成本。若采取配送延迟策略，制造中心成本下降但分销中心成本上升，而供应链总成本并无变化。这是由于CODP定位在配送之前，分销中心与制造中心共同承担配送，制造中心将成品库存和配送成本转移到分销中心。

(3)介于前两者之间的消费客户

相较于大众消费客户对服装的个性化要求程度更高；相较于奢侈消费客户又要求服装价格较低。建议采取供应延迟、制造延迟或者服务延迟的策略，CODP可定位在③、④、⑤和⑧。如CODP位于位置⑤，可以减少成品服装的库存，减小需求波动的影响。但要求供应商必须保有半成品或装饰品的库存，而整个供应链的库存成本并不能降低。

3 结语

CODP点的适当定位使得服装供应链在实现低成本、快速响应的同时，满足客户的个性化需求。目前采用最多的延迟策略为制造延迟和交付延迟，但其他延迟类型也可与之同时应用。本文在前人研究的基础上，归纳总结了服装供应链的流程、CODP点定位和延迟策略的选择的关系，并基于CODP的不同定位对服装供应链成本进行了初步研究和探索。

[1] David M,Anders on P.E.Implementing Mass Customization.[J].Agiliiy & Global competition.1998.2(2):36～49.

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[4] Bowersox DJ,Closs DJ.Logistics Management,the Integrated Supply Chain Process.[M].New York:Macmillan Publishing Compan.1998.

[5] 王海军,马士华,周晓.基于客户订单分离点的延迟制造再分类研究[J].科技进步理论与管理,2004.

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1005-5800(2010)10(b)-244-02