西部钻探海外突进

■文/白 云 吕 晶 王菊梅

西部钻探海外突进

■文/白 云 吕 晶 王菊梅

金融危机以来，西部钻探工程公司转变观念、夯实管理基础、加强技术创新，大力拓展国际市场，各项经济指标创下历史新高。

共克时艰中，金融危机的乌云终于从西部钻探工程公司的头顶慢慢散去。截至7月末，西部钻探海外市场完成进尺16.3万米，同比增加3.5万米，落实合同额1.7亿美元，超过去年全年合同总额的30.8%，各项经济指标创下历史新高，国外市场规模和效益实现同步增长。

观念更新：一切服务甲方需求

去年，金融危机让中国油企的工程技术板块备受煎熬，西部钻探也不例外。面对海外市场安全防恐压力剧增、部分钻机等停、合同中止、日费降低、后续工作量不足等诸多困难，西部钻探认真分析形势后一致认为，要战胜竞争对手、站稳并扩大市场，就必须打破固步自封的思维方式，树立“一切围绕市场，一切服务甲方需求”的思想观念。

为了给甲方提供更加优质的服务，西部钻探从内功练起。针对公司海外业务的发展实际，在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、埃及、沙特等四个国家和地区，西部钻探建立完善海外项目运作平台，调整、优化海外市场管理机制，采取内部调剂、聘任、借调、外聘等多种途径，补充了海外项目部财务、商务、合同、后勤保障等管理人员，进一步加强了海外市场管理力量，制定出台了“海外薪酬管理办法”，建立完善了海外项目人员统计台账和考勤台账，规范、理顺了海外项目人事和薪酬等管理程序。

在海外工作，员工必须熟悉当地的语言、风土人情等。为此，西部钻探国际市场加强海外人才培养，采用“送教上门”、“送教到海外”、“集中办班”和“请进来”的方式，组织开展英语、俄语、外经、外贸、项目管理等业务知识培训，努力建设培养一批熟悉国际市场运作、善于应对复杂局面、具有大局观念和全局意识的经营人才。

在哈萨克斯坦，克孜洛尔达项目的XDEC-26队就是培训“结果”的一个典型。该队坚持开展岗位练兵活动，强化中方和哈方员工培训，提高了管理水平和员工的整体素质，先后在KAM油田优质高效完成了K-200井、K267井等六口井的钻井施工任务，钻井周期从12.1天缩短到了7.5天，并在K-128井的施工中，连创KAM区块最短钻井周期纪录和最快搬家纪录。今年二季度，XDEC-26队实现收入150万美元，完成钻井进尺8103米，增收节支9万元。

努力为甲方提供优质服务的同时，西部钻探在国际市场也逐渐打响了自己的品牌。

技术精湛：高难度井上显身上

西部钻探在海外施工的区域大多是地质构造复杂，施工难度极大的“死亡区块”。他们深知“要想站稳市场仅靠为甲方着想的服务理念是不够的，必须要有硬功夫，要啃别人啃不动的硬骨头”。

因此，精湛的技术成为西部钻探赢得市场的重要途径。公司进一步建立完善国内外一体化的技术服务保障体系，加强技术创新，加大成熟配套技术的推广应用力度，定期组织开展以钻井提速为主的各类专题技术研讨活动，为市场提供实用有效的技术支撑，以技术进步推动海外业务快速发展。

哈萨克斯坦肯吉亚克、乌兹别克哈乌扎克、费尔干那等施工区域，都是储层埋藏深，高温、高压、高含硫化氢的地区，井深在3000～6900米，钻井泥浆密度大,硫化氢含量在1.68%～4.93%，呈现出复杂的深井钻井特点。公司在这些地区加强技术攻关，强化管理，严密组织，实施风险评估，科学精细组织施工。

作为中石油集团公司海外重点科研探井的吉达4井，设计井深6350米。为了完成这口井，西部钻探乌兹别克项目部和国际钻井公司群策群力，凭借精湛的技术一举攻克了“四高一超”（高压、高温、高盐、高含硫，超深井）等多项世界级钻井技术难题，历时271天，成功打出了中石油海外第一口深井、乌国第一口深井、中亚地区第一口深井。这得到了中石油集团公司廖永远副总经理、汪东进副总经理的充分肯定，也得到了乌国政府、丝路公司的高度赞誉。西部钻探专门嘉奖施工单位50万元。

在北部扎奇、克孜洛尔达等油区，井深700米～1500米，油田浅层气发育，易发生井喷；油层压力低，易发生井漏，上喷下漏现象较为突出。对此，西部钻探克孜洛尔达项目部迎难而上，采取有效措施，控制井底压力，先堵后压，及时关井和放喷，严格杜绝井喷事故发生。他们本着“提速无极限”的工作思路，展开了人人“学技术、钻业务、练技能、提速度”活动，充分发挥工程技术人员敢为人先、突破思维禁锢的优势。根据不同区块、不同地层，该项目部优化钻头选型，优选钻井参数，刷新了南哈油田多项钻井技术指标，进尺突破10万米，实现69开67完，超过中石油海外钻探历史最高纪录。

其实，像这样的事例在西部钻探海外市场还有很多。为实现海外钻井持续提速，西部钻探在国际市场加强深部钻井技术管理，针对不同区域和地层，有针对性地选择钻头和钻进速度，完善固井管理和技术工作，通过技术攻关和成熟技术的集成应用，提高钻井速度和固井质量。

夯实基础：为拓市场赢先机

管理水平的高低是一个施工作业单位管理能力和水平最直接的体现。在海外市场施工中，西部钻探舍得“硬件”投入，不断增强驾驭市场风险的能力。为此，公司分批次加大了对海外作业设备的投资改造力度，采取租赁、借用等多种形式，逐步改善海外生产、工作和生活条件。

针对海外业务点多、线长、面广、技术要求高，项目所处地区社会敏感、恐怖袭击、种族矛盾等风险，西部钻探在国际市场强化职工安全教育，强化定期考核检查、单井验收等现场管理制度落实，强化安全生产设施的合理改造和安全生产设施的配置，确保现场管理的制度化、标准化和规范化。

在社会环境比较复杂的国际市场作业，安全工作重于泰山。为此，西部钻探严格按照国际通行的三大体系标准运行项目，建立完善安全生产和安保防恐管理网络，加强24小时值班，从公司总部、海外项目派出单位、驻外机构和海外

项目部分别设置了四

级安保管理专（兼）岗位，做到了“安保工作无小事，事事有人管”。多次组织进行涉外恐怖袭击应急演练，通过演练对海外应急预案进行了实践检验，组织海外安保培训班11期，累计培训2837人，实现“零事故、零伤害、零污染、零绑架”目标。

良好的安全环境，为西部钻探高效生产提供了保障。各海外项目部去年在海外市场打井161口，完成进尺26万米；修、测、录、固井765口（次），定向井、下套管和打捞服务68口（次），无任何质量事故，得到甲方高度赞誉。

在中石油确定的9个提速区块中，西部钻探公司有7个。截至今年6月底，西部钻探公司平均钻机月速度与机械钻速比去年同期相比分别提高了25.53%、21.75%，海外8支井队登上万米大关。同时，井身质量合格率、固井质量合格率、测井资料合格率、岩芯卡准率均达100%。

本文图片均由吕晶提供