企业财务经济指标的绩效考核

浙江宏洋集团 曹飞云

企业财务经济指标的绩效考核

浙江宏洋集团 曹飞云

绩效考核是促成企业达成既定目标同时鼓励员工成长的一种现代管理工具；绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核是绩效管理最重要的一环。建立一套符合企业自身实际的绩效考核体系，已经引起企业高层管理者广泛关注，甚至已经成为许多企业的战略发展计划之一。

绩效考核 销售收入指标 经济增值 净利润指标

绩效考核作为一种现代管理工具，在企业的生产经营管理中起着重要的作用。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面已经意识到企业绩效考核的重要性；一方面又不清楚如何正确、有效的实施绩效管理。因此，制定一套科学的绩效考核指标体系是当前许多企业继续要解决的问题。设计一套符合企业自身实际的绩效考核指标体系并认真贯彻和落实，有利于通过考核，使企业员工明确自己的工作方向，激发员工潜能，从而提升企业的竞争力；通过对员工的工作业绩的考核，给予员工绩效方面的评估，有利于促进员工的自我成长。

企业设定财务绩效考核标准的目标：1.引导被控制者的行为达成既定的工作标准；2.建立公平竞争机制；3.奠定公平考核被控制者的基准。

绩效考核指标体系的选取是否科学、合理，直接关系到业绩评价的准确性和客观性。我们可以从以下三个方面来分析企业绩效考核的财务指标。

1．销售收入指标

“销售”是一个企业兴衰的关键因素，可以说是成也 “销售”，败也“销售”。收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。销售收入是指企业在销售商品、提供劳务以及让过渡资产使用权等日常经营活动中所形成的经济利益的总流入。在绩效考核系统中的销售收入指标应该是企业的账面销售收入减去当期销售退回以及销售折扣或者销售折让后的调整额。其计算公式如下：

销售收入净额=账面销售收入—销售退回—销售折让与折扣 2．经济增加值

经济增加值(简称EVA)是公司经过调整的营业净利减去债券资本和股权资本综合成本后的余额。调整后的营业净利润是以报告期营业净利润为基础，反映的是企业的经济利润。与会计利润不同的是，EVA考虑了投资的成本，体现了真正的股东价值的创造是衡量股东创造价值最为准确的指标。

EVA计算方式。EVA=NOPAT一 (WACC×Capital)其中NOPAT为调整后的净营业利润；WACC为加权平均资本成本；Capital为总资本。

用经济增加值衡量绩效，与传统绩效衡量相比，优势有以下几点：（1）将对经营者的物质激励建立在扣除资本成本(包括权益资本)的经济增加值的基础上，有利于资本保全；（2）考虑了权益资本成本是EVA指标最具特点的方面；（3）避免了无偿使用股东的资本，保护股东利益；（4）对税后营业净利益和资产价值进行调整，能较为准确的反映企业在一定时期内创造的价值；（5）促使经营者减少资金占有，加速资本周转，提高资金利用率。（6）“EVA奖金计划”用EVA的增长数额来衡量经营者的贡献，并按此数额的固定比例作为奖励经营者的奖金，使经营者利益和股东利益挂钩，激励经营者从企业角度出发，创造更多的价值，是一种有效的激励方式。

3．净利润指标

在其他条件不变的前提下，企业获得的利润越多，对出资者所做的贡献也就越大，成绩也就越显著，这是投资公司的根本目的所在。作为企业的所有者(或者老板)，他们更关心投入资本在一个会计期间内的净收益，因此必然要有一个相应的指标来作为业绩考核的手段。因为，销售收入作为单一的指标在考核业绩时存在很多的问题，所以我们就引入净利润指标来考核员工业绩。

利润是指企业经营所取得的盈利，即一定时期期间企业的全部收入扣除为取得这些收入发生的全部成本、费用、税金后的余额，又称净利润或净收益。

计算公式如下：

利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外收支净额

营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用财务费用-营业费用

主营业务利润=丰营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加

4．现金流量指标

在我国现阶段这样一个商业信用极为频繁的交易环境下，按权责制计算的净收益与实际现金收入相差太大，因此，只用以权责发生制下计算出来的财务指标来评价经营者的业绩是不科学的。现金是企业营运的血液，所以必须同时采用现金流量指标来评价企业的业绩，才能反映经营者对企业的真正贡献。（1）现金流量比率=经营活动现金流量/流动负债。公式中的“经营活动现金流量”通常使用现金流量表中的“经营活动产生的现金流量净额”。它代表企业自发创造现金的能力，已经扣除了经营活动自身所需的现金流出，是可以用来偿债的现金流量。公式中的“流动负债”通常使用资产负债表中的“流动负债”的年初与年末的平均数。

现金流量比率表明每1元流动负债的经营活动现金流量保障程度。该比率越高，偿债能力越强。

（2）现金流量回收率=现金净流量/总投资

这个指标反映了企业产生现金的能力，也反映了企业真正的实力，从而也间接反映出企业的经营者的管理水平。

（3）剩余现金流量=本年现金净流量-子公司投资额x资金成本率

现金流量回收率是一个比值，当现金流量回收率高于企业资金成本而低于目前的现金回收率时，企业的经营者会拒绝该项目的投资，以保持企业较高的现金流量回收率，保证企业业绩不至于下降，但这会造成整个企业集体利益的损失。

结束语：

对于企业来讲，没有最科学最合理的绩效考核指标，只有最适合企业的绩效考核指标，适合的才是最好的。上述几种业绩评价指标各有利弊，企业应该根据自身实际情况选择一种或者多种指标去分析企业的实际情况。

[1]张蕊.《新时期企业财务业绩评价指标体系》.财会月刊

[2]张延波.《企业集团财务战略与财务政策》.经济管理出版社

[3]袁光华.《绩效考核指标的选取与组织目标一致性的实现》

[4]中国注册会计师协会.《财务成本管理》.中国时政经济出版社,2010

（责任编辑：何秀秀）