广州开发区医院 张丽婷
随着政府职能的转变,政府卫生管理的重点逐步转向宏观调控,维护公平竞争的医疗服务秩序,加强行业监督,制定卫生经济政策,引导医院协调和可持续地发展。2009年4月,国家出台《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革2009-2011重点实施方案》(以下简称《意见》和《方案》)其原则是:政府主导与发挥市场机制相结合。
新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。随着医改工作的不断推进,我国医院财务管理目标也在改变,陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题,而这些问题必须得到解决。
资金是一切经营的物质基础,就医院经营而言,良性循环的资金是达成医院整体目标的物质保障。如果缺乏有效的财务监管,医院在设施建设、设备采购等方面都会出现院财务管理混乱的情况。如何保证医院资金的有效、合理效率,提高医院财务监管水平是一个必须解决的问题。
目前,一些公立医院的院长已开始由“医疗技术型”逐步向“医院管理型”转变,但是“重收入轻支出、重医疗业务管理轻财务管理”的情况仍然存在,在实际工作中,经常表现出缺乏现代管理手段;有些医院为了发展,只重经济利益,忽视了社会责任,医院财务工作也是只重核算而忽视管理,财务人员往往凭经验或者领导的指示来作账和履行监督义务,从而忽视了主动财务监督职能。
由于特殊的历史原因,目前一些医院特别是中小医院的财务人员,专业知识不足、政治素质较低,知识结构不合理,知识更新慢,不能够满足当前日趋复杂的财务会计工作的需要,医院里真正懂财务管理的专业人士不多。对账务核算及监督体系缺乏全面的认识,医院也缺乏应有的相关专业知识培训。同时,实际工作中,很多单位的财务管理人员兼任会计核算人员,其精力主要用于记账、算账与报账上,对不断更新的会计理论与新出台的财经法规理解不透,专业水平得不到提升,难以建立正确的财务观念,更缺乏监督意识,无法开展有效的财务分析与管理,薄弱的财务管理无疑会影响到医院财务管理工作质量的进一步提升。
必须从转变医院全体员工的思想观念入手,提高医院管理者、财务人员和全体员工的风险防范意识,形成全员配合,共同在医院收支的各项环节强化对医院财务进行监督管理,逐步塑造加强财务管理的良好氛围,进而实现医院的财务管理体制有效运行。应该定期对财务人员进行专业素质教育.并且聘请专业的财务咨询机构进行指导和交流,可以用实际案例进行培训,不仅要在业务上突出业绩,而且要在思想中形成良好的财务管理意识。只有人人都形成现代的财务管理意识才能时时刻刻保持清醒的头脑,为财务管理工作的良好运行提供精神支持和理性思考。
随着政府对于医院财政投入的增加,财政部门会对公立医院加大监管力度。目前公立医院预算管理体系还未成型,属于粗放型的管理,没有将成本核算和财务管理完全结合起来。所以,医院务必要对预算管理高度重视,积极摸索和总结预算管理的优秀经验与成功方法。医院的成本核算应该进行全成本核算,把医疗过程中的全部资金消耗计算进去,包括直接成本和间接成本。
严格的审批制度就是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率,使资金运用发挥其最大优化效益,就必须坚持“一支笔”审批制度,严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金,严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围,做到不该批的钱绝对不批,不该花的钱绝对不花。
首先,在注重医疗收人的同时,必须严格控制医疗支出。其次,必须加强医院债权债务的管理工作,及时清理往来账。财务部门应充分运用计算机网络,对病人实行每天报账制度,减少医疗欠费的发生。最后,优化资金结构,促进资金有效使用。财务部门应根据医院现有的资金,结合业务收支情况.对药品、材料的采购提出合理的建议,控制药品、材料的库存量与存货期,从而加快资金周转。
推进财务监管信息化建设,建立国有资产管理信息系统,在统一的技术平台上,通过标准化的数据和业务操作流程加强财务监管数据的处理;加强财务监督职能,增加财务透明度,避免盲目建设及添置设备,对药品器械的购置实行公开招标,尽量节约成本;集中管理,统一调配医院资金和医疗物资,对大额资金支出实行集体审议联签方可有效。同时我们要激发医院职工参与财务管理的积极性,充分发挥民主监督作用,通过财务部门实现资金的运作,保证资金高效和安全使用。
[1]齐庆祝,魏亚平,郝云莲危0新医院财务管理提升医院管理水~z[J1.中华医院管理杂志,2007,(6)
[2]孙志霞.加强财务管理促进医院和谐发展[J].当代医学:学术版,2007,(4)