浅谈集团企业财务集中化管理

福建移动通信有限责任公司 陈鸿祥

浅谈集团企业财务集中化管理

福建移动通信有限责任公司 陈鸿祥

财务集中化管理作为一种新型的财务管理模式，改变了传统财务分散管理的局面，这不仅对提升财务管理水平具有重要意义，同时也符合世界集团企业财务管理发展的潮流。要顺利推进一个集团企业的财务集中化管理，必须对财务集中化管理有个充分的认识。本文首先阐述了财务集中管理的内涵和意义；随后，进一步分析财务集中化管理要实现的目标，阐明财务集中化管理不是为了形式上的集中而集中，而是要真正达到提升财务管理水平的目的；最后明确了财务集中化的实施原则，为顺利推行财务集中化管理指明了方向。

集团企业 财务集中化 目标 原则

当前，为了适应激烈的市场竞争，集团企业除了应在生产经营方面积极应对外，还应关注企业的内部管理，致力于提升管理水平，从而增强企业核心竞争能力。在财务管理方面，改变传统财务分散管理模式，形成财务集中管理模式，这对提升财务管理水平具有重要意义，同时也符合世界集团企业财务管理发展的潮流。要顺利推进一个集团企业的财务集中化管理，必须对财务集中化管理的内涵、意义、目标和原则有个充分的认识。

一、财务集中化管理的内涵及意义

集团企业财务集中化管理，是指通过设立集团层面直接管理的财务核算机构，统一设立和集中管理集团资金账户，集中处理集团内的会计核算工作。基层机构会计核算职能上划后，财务工作重心向加强执行力度、精细化运作、为业务提供良好服务与支撑、优化资源配置与执行控制、提升信息挖掘深度、为管理层和业务部门提供决策支撑等职能转移。

财务集中化管理主要包括集中核算管理、集中资金管理、集中核算组织、集中财务系统与数据平台等四个方面内容。其中集中核算组织是前提，集中核算管理和集中资金管理是基础，集中财务系统与数据平台是支撑手段，四者相辅相成，缺一不可。

集团企业实施财务集中化管理，顺应现代企业的发展方向。通过财务集中化管理，形成会计核算和资金调配的统一管理，促进财务工作在统一规范、信息准确有效、风险控制、资源统一调配、集中高效运作等方面获得实质提升，以支撑公司企业持续、健康、高效地发展。

二、财务集中化管理的目标

1、实现会计核算的准确、规范和统一

会计核算的准确、规范和统一是财务集中化管理的基础目标。在传统会计核算分散管理的情况下，由于不同会计核算人员的理解偏差，容易造成会计核算的不够准确、规范和统一。在财务集中化管理后，要通过集中管理和内部分工等措施，形成会计核算人员的专业化分工操作，以实现会计核算的准确、规范和统一。只有这样，通过会计核算形成的会计信息才有汇总和分析的价值。

2、实现资源配置的集中、合理和高效

随着企业间市场竞争的加剧，如何将企业有限的资源高效地配置至生产经营的各环节显得至关重要。在财务集中化管理模式下，透过准确、透明的会计信息，集团企业应能够快速有效得获取整个集团资源的详细情况，集中统一调度集团内部的所有资源，避免在不同下属机构的资源闲置和紧缺同时并存现象，实现集团内部资源配置的合理、高效，从而在竞争中占据主动。3、提升财务管理对企业战略决策的支撑水平

在传统财务分散管理的模式下，会计信息无法做到高度的规范性和准确性，从而对后续的财务分析管理造成影响，对企业战略决策的支撑力度有限。实施财务集中化管理后，形成会计核算和财务管理两种专业化职能分工。会计核算的集中管理提供了准确地数据，那么财务分析管理就有了重要的数据基础，而专业化分工后的财务管理人员就可以更好地实施财务分析，为企业的战略决策提供强有力的支撑。

4、提升财务风险管控水平

随着市场竞争环境日益复杂化，企业所面临的风险也会不断增加。实行财务集中管理后，通过会计核算和资金账户的高度集中化管理，减少基层机构人为影响的可能性，使企业的经营更加规范化，从而提升财务风险的管理和控制水平。

三、财务集中化的实施原则

1、坚持内部沟通与外部沟通并重原则

集团企业的财务集中化管理是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的协调关系。首先，要做好内部沟通，达成企业内部思想统一，获得领导和员工的支持。其次，财务集中化管理不仅影响企业内部流程，而且还会影响与税务、银行系统的协作关系，因此同样要做好外部沟通，共同推进财务集中化。

2、坚持循序渐进原则

要充分认识推进财务集中化管理工作的艰巨性，有计划、有步骤地开展各项工作。例如，应采取先试点后推广的方式，首先选择一两个基层机构进行试点，在试点过程充分发现并解决出现的问题，并在各流程都运作比较顺畅的条件下，逐步推广，最后完成整个集团的财务集中化。

3、坚持会计核算和财务管理并重的原则

在实施财务集中化管理后，基层机构财务管理应由会计核算职能向财务管理职能转型，包括预算管理、财务分析、内控管理等。一定要避免出现基层机构在剥离会计核算职能后，也不注重履行财务管理职能的现象。否则，就违背了财务集中化是为了更好地提升财务管理水平的初衷。

4、坚持兼顾效率的原则

在实施财务集中化管理过程，一定要充分考虑财务服务和支撑的效率，不能因为集中化而影响公司的日常业务开展和经营运作。在实际工作中，应不断梳理和优化各操作流程，确保有效率地做好服务支撑。

[1]财政部会计司.会计集中核算[M].北京:中国财政经济出版社,2002[2]张继红.会计集中核算中心工作标准规范[M].北京:中国知识出版社,2006

[3]用友《集中》编写组.集中(集团财务管理解决方案)[M].北京:机械工业出版社,2006

[4]杨信.石油销售企业会计集中核算[M].北京:中国财经出版社,2003

（责任编辑：罗宁）