营造“三动”氛围加强团队建设

□文/王恒宇

营造“三动”氛围加强团队建设

□文/王恒宇

近年来，国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业规范、效率和活力，大力倡导和推动行业基层单位不断加强队伍建设，切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力，加强团队建设。作为基层企业领导干部，要搞好团队建设，就应首先从自身做起，注重个人形象，提高综合素质，以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力，通过营造“三动”氛围，提升企业团队建设。

一、营造领导“带动”氛围

单位领导是群众的主心骨，作用堪比“领头雁”和“领头羊”，其一言一行、一举一动都反映在群众眼中、铭记在群众心里，并且潜移默化地影响着群众的工作热情。因此，领导要时刻注意自己的形象，对组织和群众负责，在品德、知识、能力上为下级作表率，以坚定的信念激励人，以高尚的人格感染人，以良好的作风凝聚人，以模范的行动带动人，扮演好领头角色，发挥好带动作用，赢得群众的尊重和信任，激发群众的干劲和激情。

第一，领导要以身作则。领导只有以身作则，做好表率，才能使群众“心随心动”、“如影随形”。领导应做遵章守纪的表率，和群众一样“按规则出牌”，自觉遵章守纪，维护规章制度的严肃性；应做实事求是的表率，对组织和群众高度负责，认真研究新情况，努力解决新问题，及时化解新矛盾；应做艰苦奋斗的表率，尤要牢记“居安思危，戒奢以俭”、“忧劳兴国，逸豫亡身”，勤恳节俭办企业。

第二，领导要能力出众。领导能力“服众”与否，取决于“出众”的程度如何。能力提升绝非一日之功，要想“出众”，必须做学习型干部。除了对理论知识能潜下心、钻进去，对实际工作能沉下身、研究透外，还要善于调查研究，做到熟悉情况，遇事冷静，思路清晰，处置果断，既能照章办事，又不因循守旧，既能对“规定动作”做得出色，又能把“自选动作”搞出特色，久而久之，自然会赢得群众的肯定。

第三，领导要关心下属。一切工作，领导是关键，群众是基础。领导决策得不到群众的认可和拥护，工作就会陷入被动。领导除了以“能”服众、以“德”服人，还要对下级常怀关心之情和体谅之心，以“情”感人。制定一项决策、一个任务、一个指标，都要做到“将心比心”、“换位思考”，充分考虑可行程度、障碍困难、压力反映、预期效果，这样才能使决策更加科学，执行操作更加容易，群众落实更加热情，最终成效更加显著。

二、营造执行“促动”氛围

实现一个企业持续强大的目标，领导作用不可替代，但仅依靠一个或者少数精英的力量也是不现实的，它需要整个团队的努力。一个好团队的主要标志是具备良好的执行意识和强大的执行合力，队伍上下渗透着千方百计有效执行、想方设法成就事业、殚精竭虑创造一流的从业理念和行为习惯。因此，企业应积极打造优秀的执行文化，积极培养“四种意识”，提升个体执行能力和群体执行合力。

一是责任意识。对任何职业来说，责任与生俱来。一个合格的员工首先是一个明白自己工作职责的人，其次还要是一个懂得如何履行职责并尽心尽力完成职责的人。企业管理中，某个环节职责缺失，必然带来系统运转不畅。因此，要积极引导员工形成强烈的责任意识：这是我的事情、我的责任，积极主动地承担它才能体现自己的工作价值和生存价值，我需要毫无借口与抱怨地为最终结果负责。

二是决断意识。决断体现的是实干精神、投入程度。任何工作，最终结果都是靠实际行动做出来的，唯有靠强烈的决断意识、全身心地投入和行动，才能取得好的效果。因此，要培养员工的决断意识，遇到工作难题，主动靠前，积极承担，认真研究应对办法，按照分工、职责、程序、办法，雷厉风行，果敢行事，一丝不苟地予以落实。

三是目标意识。目标是行为的最终目的，作为一项工作或事务的最终体现，它应该是具体、真实可见的。如果工作中缺乏目标意识，就会使盲目性和随意性加大，管理行为停留于形式，最终导致缺少对目标的具体落实，在执行过程中为管理实施管理，为活动组织活动，形式主义，华而不实。因此，要高度关注目标，凡行动必有目标，凡目标必须落实，紧紧围绕目标开展，科学安排人员、职责、方法、过程和时限，使行动的目的性更加明确和清晰，结果更加符合预期。

四是协作意识。协作是团队的灵魂，优秀团队的基本特征是全体成员相互补台、密切配合，向心力、凝聚力强劲，系统高效率运转。烟草企业的工作大多是流程化管理，上下之间、部门之间、工序之间都是承前启后、左右呼应、有机联系，大多数活动和工作都不是一个人在战斗，而是一群不同知识、技能和经验的人按照分工、合作、协作的模式，通过职责互补、技能互补、绩效互补，最终达成任务和目标的完成。因此，必须培养成员的协作意识，让协作成为一种习惯。

三、营造和谐“推动”氛围

人可以改变环境，环境也可以改变人。和谐的氛围可以激发员工奋发向上的热情，保持自我加压、自我约束、自我激励、自觉奉献的良好心态，变“他律”为“自律”，凝聚产生一种推动企业发展的强大精神动力。

一要以民主管理促进和谐推动。民主管理是一个关系到职工民主权利是否能够真正落实，乃至企业在竞争中能否生存和发展的大问题。推进民主管理，能够增强领导班子科学决策、民主决策、依法决策的能力；实行“阳光企务”，能够有效协调内部矛盾和利益关系；坚持依法依规实施管理，能够增进职工对企业事务的主动和有序参与。因此，要扎实推进企业民主管理，强化科学决策，营造公正、公平，促进团队和谐，激发全员的凝聚力和战斗力，夯实和谐推动的强大基础。

二要以素质提升促进和谐推动。市场经济中的竞争无处不在。这种竞争往小处说，是才艺比拼；往大处说，是弱肉强食。对企业而言，其成员素质的高低直接关系到企业的改革、稳定和发展，关系到企业在激烈竞争中的胜负存亡。因此，要把人员素质提升作为企业发展的基础性工程，完善员工素质提升战略规划，重视和关注每一个个体，提供必要的培训和发展机会，形成一整套系统、科学的育人、选人、用人机制，以满足岗位要求刺激个人学习，以科学选拔人才激励个体成才，以建立个人发展通道促进全员综合素质提升。

三要以道德实践促进和谐推动。和谐推动局面的形成，依靠的是和谐的工作团队，离不开道德的力量。要加强道德教育，引导职工树立正确的人生观和价值观，遵守社会公德、职业道德，形成勤奋学习、努力创新、勇于竞争、团结和谐的良好局面；要通过道德教育，提高员工的道德认知能力，自觉履行道德规范和企业规章，维护和谐稳定，自觉践诺诚信，保护环境，节约能源，生产优质可靠的产品，创造更多社会财富的同时，为企业赢得良好的信誉，争取更多的消费者。

四要以廉政建设促进和谐推动。“廉生明，公生威”，廉洁是公平的基础。加强干部队伍建设，抓好党风廉政工作，改进领导干部作风，对于密切党群关系、减少内部矛盾纠纷、化解不稳定因素、增强凝聚力，具有重大的作用。充分调动干部职工的积极因素，增强其对企业改革发展的信心，促使他们主动参与和支持企业改革，必须强化廉政建设。要完善机制，健全制度，建成齐抓共管、各负其责、综合治理的良性机制，形成同心谋发展、共同保廉洁的良好局面，为推动发展、构建和谐企业提供精神动力和思想保证。

（作者单位：河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂）