试论工业企业财务管理问题与对策

○姚友乐

（浙江印象实业股份有限公司 浙江 杭州 310022）

试论工业企业财务管理问题与对策

○姚友乐

（浙江印象实业股份有限公司 浙江 杭州 310022）

本文介绍了企业财务管理的基本特征及其目标，指出了我国工业企业财务管理工作中存在的一些问题，建议从加强对成本的控制、重视资金的使用效率、对设备和材料实施比价管理、盘活呆滞资产以及提高财务人员的综合素质等方面来完善工业企业的财务管理。

工业企业 财务管理 问题 对策

财务管理在企业管理中处于核心地位，是企业管理的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。随着我国市场经济的进一步发展，企业的生存环境发生了重要的变化，企业财务管理的模式、目标、内容和观念等都受到了巨大的影响和冲击。

一、企业财务管理的相关概念

1、企业财务管理的基本特征

和传统的计划经济相比，越来越开放的市场经济使得企业财务管理具有知识经济时代的特点。

（1）将人力资源纳入了企业资本的范围。在传统的财务管理理论中，资本只是划分为债务资本和权益资本两大类，相应的，财务管理的对象就是财务资本的运动过程，主要包括筹资管理、投资管理和收益分配管理等，人力资本并没有包括在内。知识经济的到来使得人力资本出现了产权化的特点，企业投入智力、知识和技术的劳动者和投入物质资本的企业出资人一样，都成为了企业的产权主体，他们享有同样的权益，都是以企业的所有者的身份享有对企业的控制权和剩余索取权。所以，资本的范围就由原来的财务资本扩大到了人力资本和财务资本。企业的发展开始依靠人力资本，企业筹资人力资本、对人力资本的投资以及人力资本如何参与企业的分配等都成了财务管理的重要组成部分。

（2）对无形资产的管理成为企业财务管理的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，无形资产在企业投资决策过程中发挥着越来越重要的作用，随着企业管理理念的变化，企业的资本结构也发生了明显的变化，物质资本所占的比重逐步降低，知识资本的主导地位在企业的资本结构中开始形成。企业新的资本结构中，商标权、专利权、产品创新、计算机软件以及人才素质等无形资产所占的比重逐步提高，无形资产正在成为企业主要的投资管理对象。

（3）筹资管理在企业财务管理中的地位逐渐增强。现代企业快速的增长使得对资金的需求也一直处于急剧扩张的状态，企业的资金一旦出现周转问题，轻则减慢企业的发展速度，重则导致企业产生支付危机，使原本处于盈利状态的企业被迫走向破产和清算。所以，现代企业应该更加的重视筹资管理，尤其是在现阶段我国对企业进行扶持的金融体系还没有健全，企业的融资渠道单一的情况下，企业应该根据所处不同生命周期的不同阶段，结合企业的外部环境和内部环境，选择合适的筹资方式，保持最佳的资本结构，满足企业的快速发展对资金的需求。

2、现代企业财务管理的目标

市场经济条件下，企业在进行资本积累的过程中更加重视对知识的积累以及知识能量的释放。企业的生存和发展必须依赖员工富有创造性的劳动，企业财务管理的目标不应该把员工的利益排除在外。现阶段，知识已经不再是经济增长的外生变量，而是已经成为经济增长的核心因素。企业高投入、高风险以及投入无形化和知识化的特征，使得企业财务管理的目标和传统的财务管理目标不相同，以往企业财务管理都把股东财富最大化作为管理目标，员工的劳动只是通过领取薪酬来体现，现代社会企业员工的劳动已经不是工业经济社会中的可重复的劳动，所以，应该把员工利益最大化纳入到企业的财务管理目标之中。当然，对于和企业密切相关的相关者，例如：客户、债权人、供应商、潜在的投资者、政府、公众等的利益需要也应该满足，这也是企业财务管理目标的重要组成部分。现代企业财务管理的目标应该是对传统财务管理目标的继承和发展，而不是全部的否定，企业的财务管理目标应该向多元化方向发展，最终实现多赢的目标。

二、我国工业企业财务管理过程中的问题

近年来，我国的经济体制改革以及企业的财务制度改革逐步深入，企业的经营自主权逐步的扩大，这在很大程度上增强了企业的获利，但是部分企业还是存在忽视财务行为、对财务行为缺少严格的监督和必要的调控的现象，使得现代企业在财务管理过程中还存在着一些问题，具体包括以下几个方面。

1、传统的财务管理方式和内容不能适应现代市场经济条件的需要

工业企业传统的经济增长主要依赖于机器设备、厂房和资金等有形资产，但是在现在的知识经济时代，商标权、专利权、产品创新、人才素质以及计算机软件等无形资产在企业的总资产中所占的比例越来越大，现阶段的财务管理理论知识和内容一般都是对有形资产的论述，涉及无形资产的较少。实际财务管理工作中，很多企业都是对无形资产的价值低估，主观上扭曲了企业的真正资产价值，不能全面地反映企业的实际资本状况。

2、投资决策和投资管理过程中存在很大的漏洞

很多的工业企业还只是停留在车间式的管理水平上，没有对投资决策管理给予足够的重视，甚至在投资决策上出现了管理的盲点。部分工业企业盲目上项目、铺摊子，过分的重视投入，忽视了投资的决策和管理，导致投入无法取得相应的产出，企业为此背上了沉重的包袱，甚至危及了企业的生存和发展。

3、财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱

众所周知，财务管理在企业管理中处于重点和核心的地位，不能只凭个人的意愿把财务管理定位在短缺的经济状态和计划经济体制之下。现代企业管理的主要内容是生产管理，企业完成了生产计划就完成了制定的企业目标。企业在市场竞争体制中面临的竞争越来越激烈，企业对消费者具体行为的把握也越来越难，这样就使得成本、价格等指标成为了决定企业竞争成败的关键因素，但是在实际的生产经营过程中，很多的企业经营者并没有对财务管理工作给予足够的重视，经营决策很大一部分都是想当然出来的，并没有经过科学的分析得出关键性的重要数据，导致企业的投资收益和预期发生了背离，从而失去了决策和分析的意义，可能导致企业发生危机，在发展的道路上走弯路。

4、工业企业财务管理人员综合素质不高

知识经济社会中，企业的财务管理人员应该拥有全面的专业知识及业务能力，企业的财务机构设置应该更加的灵活紧凑。但是，现阶段，我国企业财务管理机构的设置一般都是金字塔型的，中间层次过多，使得财务工作的效率低下，财务管理人员无法全面的参与到企业的生产经营过程中，企业面临的市场和政策发生变化的时候，不能及时的采取措施灵活应对。

工业企业财务管理过程中存在的问题，已经严重的阻碍了工业企业现代化改造的进行，在进军海外市场、开展对外合作的过程中会发生这样或者那样的问题，这些都是我国工业企业财务管理中亟待解决的问题。

三、强化工业企业财务管理的措施和建议

1、加强对成本的控制管理

对成本的控制管理，就是节约生产经营成本直接增加工业企业的经济效益，进而增强企业的生存能力和竞争能力。企业对成本进行有效控制首先要对成本进行科学的分析，结合工业企业的实际情况找出成本控制的主要内容，例如：对产品成本的控制、对人力资本的控制以及对销售成本的控制等等。找出成本控制的内容之后，确定企业的可控成本，仔细分析各种成本的构成要素，例如：对直接生产费用、劳动力成本费用、制造费用等进行分析，找出成本控制的关键环节，确定成本的可压缩空间，采取可行措施，努力降低企业的成本，例如：通过降低招待费用和差旅费用的标准来控制管理费用的支出；通过减低销售费用和采购成本来降低营销成本；通过提高员工的工作效率、裁减员工等来降低人力成本等。

2、加强对资金效率的管理

对资金的效率进行管理，就是努力提高资金的使用效率和经济效益。尽量的减少企业的现金流出，增加企业的可控现金，尽可能的在采购环节实现赊购，通过商业信用等间接融资方式减少企业的融资成本，扩展企业的融资渠道，在尽量扩大销售规模的同时，重视对应收账款的管理，加大催收力度，谨慎合理的估计企业的坏账额度，对应收账款实施动态的跟踪管理。同时，要加强对存货的管理，合理、经济、科学的进行采购，加快现金的周转速度，力求现金流量保持稳定，通过平衡现金的流入量和流出量来保证企业的支付能力，这是保障企业稳定发展的重要前提。

3、对购进的设备和材料实施比价管理

工业企业中，原材料的价格是影响企业成本的重要因素之一，所以，合理的分配采购资金、尽量的降低采购费用是提高工业企业经济效益的重要渠道。企业在原材料的采购过程中，应该在保证材料质量的前提下，向供应商压价，进行列表筛选后选择供应商，进行充分的市场调研，核实无误后进行价格的审批，对于大宗货物和批量货物应该采用竞价招标的方式，这样就会大大降低企业采购成本。企业在采购过程中进行比价，能够节约大量的资金，提高经济效益。

4、加强对呆滞资产的管理

呆滞资产是指工业企业中常年不用的设备和材料等物资，如何把这部分资产灵活地运用起来是工业企业财务管理需要解决的问题。企业的财务部门应该针对物资各部门积压严重的问题，每年都要集中在一个月份进行彻底的摸底调查，列出积压物资的清单，明确审批处理的手续，通过变卖换成货币资金或者及时的办理报废。同时财务部门还应该对每个仓库下达库存资金的定额，低于或者超过部分按照银行的同期利率进行奖罚，把“死钱”变活。

5、工业企业的财务管理人员应该适应新的经济形势，不断地提高自身的综合素质

工业企业财务管理水平的高低对经济效益有着直接的影响，财务管理是企业管理的核心，所以，财务人员应该及时更新自己的知识，不断充实自己，努力提高自身的综合素质。市场经济越完善，对企业财务人员的业务水平就越高，财务人员应该在如何管好、用好有限的资金上下功夫。工业企业应该建立完善的财务人员培训和培养的体系，通过多种形式对财务人员的知识结构进行更新，优化企业的人才结构，使企业的人力资本得到增值，全面地提高企业财务人员的学习能力和创新能力，培育良好的人才环境。

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