北大荒垦区新型农资直供服务体系探索

2010-08-15 00:46北大荒农垦农资公司副总经理田丽红
中国农资 2010年10期
关键词:垦区农垦北大荒

文|北大荒农垦农资公司副总经理 田丽红

我们经常思考一个问题:作为全国最大,也是世界知名的现代农业企业,怎样在现代化大农业发展的时代浪潮中,在越来越多的眼睛注视下,把自己的工作做得与时俱进,做得又快又好?

2009年伊始,我们北大荒农垦集团总公司,按照积极实现农业现代化、当好排头兵、示范农民的战略目标的要求,以化肥直供为切人点,探索渐进实现主要农业生产资料直供的新模式,取得了巨大的成效。2009年我们集团直供农资(化肥)25万吨,覆盖农田1000万亩;2010年,农资(化肥)直供量50万吨,覆盖农田2000万亩。实现了直供量和耕地覆盖翻两番。一年里通过实施直供,仅化肥采购费用就节省上亿元(市场肥价无波动情况下),既促进了农业持续高产稳产、又降低了直接生产成本,得到了广大种植户的认可以及国家有关部门的肯定。

化肥直供的成功实践,使我们深化了对实施生产资料由传统批发零售到实施现代直供的重要性、必要性、可行性的认识,增强了坚持下去、继续完善、渐进拓展的信心和力量。在实践过程中,我们主要的经验是:

农业现代化水平取决于农业社会化服务水平

农业现代化水平越高,社会化服务的内容越多,范围就越广。美国、加拿大等农业发达国家,凡是农民在农业生产过程中(产前、产中、产后)需要任何服务,几乎都由行业协会或者专业的、综合的服务企业或个人提供。而我们集团经多年开发建设,形成并具备了为农民提供专业化、系统化实施农资直供的条件。北大荒农垦集团的生产经营特征是一大、二多、三高、四全,即:规模大,专业分工多,机械化水平高,产、供、销服务体系健全。产前生产资料专业服务就有北大荒农垦集团农业生产资料有限公司提供,服务站点纵向成线、横向成网,而且农资专业的工作人员有着北大荒人“勇于开拓、顾全大局”的精神,这是一种独有的精神优势。农资直供,是现代化农业的题中之义,不是可为不可为,而是北大荒人使命所趋,责任所使。

建立直供网络体系,减少流通环节

传统的农资分散采购,批发零售,对应的农业生产经营规模小、集约化水平低。实际操作中,千家万户找厂商,千个商家对农户,中间流通环节多,层层加价,且质量难以保证。实行农资直供后,由我们北大荒农垦集团委托北大荒农资公司全权管理,根据农业种植单位或农户产前、产中、产后的需求实行统一比价采购,再由北大荒农资公司利用服务网络体系进行专业配送,直到农业作业区或农户手中,做到一站式服务,消除了流通的中间环节,也避免了乱加价。对此,广大种植户是欢迎的。

实施“六个统一”

“六个统一”是北大荒农资公司对垦区农业生产资料进行直供的新型模式。当然,短期内这种模式的适用范围还仅限于化肥的供应。其内涵包括:

统一品牌标识 在保本微利的原则下,以“北大荒农资公司”作为统一名称,购进的农资产品统一使用“北大荒”品牌和企业标识。

统一比价采购 各子公司(农牧场)产前、产中、产后所需的肥料和其他农资产品,在经北大荒农垦集团核准后,由北大荒农资公司向国内外农资供应厂家进行比较采购。

分散储存,统一配送 即由北大荒农资公司按各子公司(农牧场)上报并被批准的农资购置计划,统一进行采购后的产品配送。或送达子公司、或送达相关农业作业区、或直达种植户手中,保证购货在需要前,送货在使用前,保证质量,不违农时,让用户放心、称心。

统一服务价格 在农资商品配送中,在农资产品采购价基础上,顺加财务费用、铁路运费、下站费、公路运费。

统一管理、统一服务 即北大荒农资公司向用户承诺,以信直供、以优直供、以省直供保证同一农资品种在同一市场上价格最低,质量最好,将优质高效服务贯穿于农资直供全过程。

整合垦区资源,构建有北大荒特色的农业服务体系

这个服务体系在垦区应该是统一的、全过程、全方位覆盖。应借鉴美国的做法——概括讲是包揽事关农业宏观方面的重大服务。即有关农业产供销信息的收集、整理和发布,农业技术的研究、推广和应用,农资和农产品供求的有效调控,农业生态环境的保护等。在我们垦区,涉及服务的部门和单位不少,但目前尚未形成预期的或建设现代化农业的服务合力。为此,我们着力推行“四个突破”:

一是对现有垦区涉农部门服务组织进行改革,实行组织结构的突破。如农业部门应收集、整理、发布国内外农资信息,作有规划、有步骤、有标准地开展三江平原、松嫩平原、垦区在可耕土地的土壤酸碱度和氮、磷、钾及其他有机含量调查,分门别类地建立起垦区耕地基本情况信息库,以指导种植性企业和种植户合理购肥,科学施肥;北大荒和垦区相关农业部门还可以联合起来,确定国内外大型化肥等农资厂家,以经济为纽带,共同研发适合垦区需要农资产品,推进实施农资产品差异化生产、选购、配送、施用。

二是逐步打破传统的部门分工、各自为战局面,通过经济形式,把不同部门、不同所有制、不同区域和不同专业的服务组织和经济实体连接起来,逐步形成贯穿于农业产前、产中和产后的一体化服务格局。依据垦区农业企业和广大农场的需求,不断完善个性化、综合化的服务方式。

三是按照“改造官办组织、强化集体组织、发展新型合作组织,引导扶持民办服务组织,规范企业化经营服务组织”思路,充分发挥垦区、北大荒农垦集团的农业国家队优势,建立从上到下,从北大荒集团之内到毗邻农村的扁平化、网络化服务格局。

四是服务水平的突破。应当遵循不断提高相关服务人员素质、不断提高服务质量的原则,实行量力而行、渐进发展、逐步完善的原则,实行低偿服务的原则、实行“三个效益”相统一的原则,以提高农业企业和农场的经济效益来带动增进社会效益和生态效益。

实现“两个拓展”,发挥北大荒示范带头作用

“两个拓展”包括:一,将农资直供产品由化肥为主,拓展到化肥、农药、农膜等一切产前、产中、产后所需产品,目标是在尽可能短的时间内将服务农田面积拓展到4000万亩,覆盖全垦区耕地;二,将进一步完善北大荒农资供应新模式,增加场县共建新内容。在第一步实现垦区农业生产资料全部供应后,积极稳妥的推进直供服务向周边市县拓展,目标是覆盖农村耕地5000万亩。

加强农资直供理论研究,完善服务新模式

应重视并加大对北大荒农资直供理论的研究;重视并加大对建立北大荒农业生产资料供应新模式的舆论宣传;重视并加大对北大荒实施全面农资直供的相关改革、制度设计和政策投入,让这一有利于垦区农业现代化建设、有利于农民群众、有利于提高北大荒影响力、辐射力、示范力的新服务模式坚持下去并日臻完善,渐趋成熟。

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