水电工程项目管理初探

张 军

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都 610072

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。随着市场经济的冲击，设计院在国家大型工程建设中的垄断也在不断的丢失，国家工程建设逐渐走向了市场经济道路，开始实施事业单位企业化的发展道路。这就迫使设计院抛弃在计划经济发展阶段中以质量为中心的发展观念，进而转变为以质量求生存，以管理求发展的新型发展道路。

1 水电工程项目管理对于企业的重大意义

1.1 项目管理是设计企业管理的基础

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。不管一个企业在实施何种发展策略，其首要目的就是为了满足雇佣方、消费者的需求，这正是项目管理中的项目所在。其次，市场经济的冲击不仅仅在客观上决定了设计企业在未来发展中以“管理”为中心的发展蓝图，同时还影响着企业的经营模式的转变。在计划经济时代，我国的设计院其主要职责就是完成国家主管部门下达的各种任务，其主要经营方式是单一的勘测设计。而市场经济往往要求一个企业能够完成复杂的、多个环节、多个流程的繁琐性任务，这就要求企业进行经营模式的转变，实现设计企业的多功能经营模式，建设国际型、综合性工程公司或专业型设计事务所发展。从这些未来设计企业发展模型来看，其最基础工作就是项目管理。

1.2 实行项目管理有利于企业对于人才的培养

计划经济体制下，设计院的垄断地位造成了其对于管理的忽视，只注重技术方面的提高，在这种发展模式之下，企业对于人才的培养也主要集中于对于技术人才的培养，忽视对于管理人才的培养。反观，在市场经济条件下，企业实施以“管理”为重心的发展策略之后，管理成败成为了设计企业能否在激烈的竞争中脱颖而出的决定性因素，为了提高管理效果，企业自然会将人才培养中心转移到管理人才的培养之上。其次，市场经济要求设计企业由单一的勘测设计向综合性、多功能、专业性设计事务发展，在这样的发展模式下以及在经理负责制的要求下，部门经理开始着手各个领域知识的完善，有利于为企业培养大批的综合性人才。

2 水电工程项目管理发展建议

2.1 加强绩效评价体系建设

对于过往事项的总结不仅仅是一个企业对过去的经营结果的调查，同时还是企业未来进行发展规划的依据。良好的绩效评价体系是一个企业对过往事项总结的衡量标准，完善的绩效评价体系不仅仅能够实现企业对于人才才能的充分发挥，使企业以最小的人才投入产生最大化的经济效益，同时还能够加强企业内部人才的竞争，提高企业人才的综合素质。对于设计企业来讲，完善的绩效评价体系对项目部、生产部门和各职能部门的项目管理人员和技术人员提高项目管理水平，都将起到促进作用，加强绩效评价体系建设是必须的。

2.2 实施部门经理责任制

市场经理要求设计企业向综合性、多功能以及专业性发展，这直接导致项目管理范围的变化。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域。首先，实施部门经理责任制，可以使得各部门责任分工更加明确，各部门经理为了实现部门工作效益会不甘落后，集中精力做好份内工作，从而由部分的精工细作提高项目管理的总体质量。其次，通过实施部门经理责任制，绩效评价更能够清晰体现各个部门的项目贡献，有助于实现更加公平的奖惩制度，提高各部门人员的工作积极性。最后，实施部门经理责任制，是的项目管理责任明确，各部门各司其职，减少了由于混合工作而带来的工作重复、冲突导致的人、材资源的浪费，节省了项目管理投资。

2.3 加强行业内经验交流

首先，从我国水电工程项目管理发展来看，我国的水电工程项目管理起步晚，远远落后于西方国家。其次，从国外项目设计企业对我国项目设计企业发展态度来看，受西方制度对于我国社会主义制度的仇视的影响，在关乎到国计民生的水电工程事业上，国外项目设计企业的经验很难真正的被我们所借鉴。在这种经验需求强大，而外来经验却不能满足内部强大的需求压力之下，加强国内兄弟设计院的经验交流不断进行探索、总结，建立和完善项目后评价体系，以促进设计项目管理水平的提高是丰富我国水电工程项目管理经验唯一途径。

3 结论

首先，从水电工程项目管理对于项目设计企业的重大意义来看，项目管理是项目设计企业的管理基础，有助于企业的人才培养，水电工程项目管理是项目设计企业的正确发展道路。其次，就水电工程项目管理发展来看，我们不仅仅要针对企业内部进行改革，还要与同行业内其他企业进行交流，促进整个行业内技术的提高。

[1]张文丽.论水电工程项目管理中代建制管理模式的应用及其成本管理[J].广东科技，2009(10).

[2]冷耀滨.关于水电工程施工的管理技术分析[J].黑龙江科技信息，2008(24).

[3]刘平.水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析[J].科技资讯，2009(4).