CBA的市场开发与改革方向探讨

黄富印赵灵玲

(1.四川理工学院体育部 自贡市体育中心 自贡 643000)

CBA的市场开发与改革方向探讨

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(1.四川理工学院体育部 自贡市体育中心 自贡 643000)

通过对CBA的市场运作现状研究,分析CBA市场开发进程中的矛盾,结合市场开发现状,对CBA改革方向进行探讨,并提出相关的建议。

市场开发;CBA;改革

中国篮球协会是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会等为团体会员组成的全国性的篮球联合组织,在国内篮球领域拥有近似“垄断”的影响力。当前的CBA篮球联赛中各俱乐部进行市场化运作,市场化运作必然要求按照市场规律办事,而在目前政府体制下,篮管中心对CBA联赛保持着控制力;另一方面,中国篮协还未形成独立的市场开发和推广公司,缺乏对CBA篮球市场自主开发和经营能力。

当前的CBA联赛涵盖篮协、运营商、俱乐部、赞助商、开发商等互相支持的利益主体,提高了中国职业篮球水平。中国篮球职业联赛的市场开和改革是密不可分的,市场开发的方向和职业化程度,在一定程度上影响和决定着篮球职业联赛的改革。

1 CBA市场开发分析

1995年中国男篮职业联赛(CBA)正式诞生,CBA正式步入职业化发展道路。从中国男篮职业联赛诞生的时刻起,职业联赛就伴随着各种各样的矛盾和困扰,随之而来的是愈来愈高的改革呼声。

我国CBA改革的思路总体是走NBA成功典范之路,中国篮球的发展近年来一直以职业篮球成功的典范NBA为依据和参考。但是,中国的国情有其独特之处:中国的政府干预比较明显,同时存在中国篮协和中国篮管中心两个组织。

中国篮协是具有法人资格的全国性群众体育社会团体,是代表中国参加国际篮球联合会相应的国际篮球运动的唯一合法组织。它的任务是根据国家的体育方针、政策和有关法规,统一组织、协调全国篮球运动的开展,推动群众普及活动和运动水平的提动高,促进亚洲和世界篮球运动的进步;但是管理国内各级篮球联赛的则是篮球运动中心,这就在一定程度上弱化了中国篮协在国内的职能作用,同时也存在领导者在两个组织同时任职的情况,篮管中心也是全权负责CBA联赛的运作和推广,作为球队投资人的俱乐部却没有多少权利。在这种复杂的背景下,改革道路必然曲折而漫长。

最先承担男篮职业联赛赛事运作的是国际管理集团,1995年,男篮甲A职业联赛推出,IMG(国际管理集团)成为这项赛事的商业运作方。IMG与篮管中心的合作采取了由IMG承包联赛的冠名、广告等招商权的模式,当时的运作模式应该属于合作发展模式。

到2001-2002赛季,中国篮协开始着手建立自己的开发和经营部门,CBA的商业开发改由篮管中心下属的中篮体育开发中心运作。但是由于缺乏专业的市场开发和运作经验,该阶段的运作效果不好。

2005年,篮管中心与瑞士盈方公司签署协议,双方成立合资公司中篮盈方,中方控股51%。盈方每年提供650万美元作为篮管中心和各俱乐部的联赛运营经费,包括各俱乐部场馆广告在内的CBA经营权则被统一收归中篮盈方所有。整体收入的85%作为篮管中心和俱乐部的联赛收入,其余15%由盈方保留。虽然中方拥有中篮盈方的控股权,但是从实际结果来看,应该属于经营权的转租形式,中方仍然没有形成自身的市场开发能力。

2 CBA市场开发方向分析

篮管中心是篮球职业市场的实际控制者,涉及到我国职业篮球和各个年龄段的训练和比赛的管理工作,是中国篮球职业化的主导者。

CBA招商方案将赞助商分为四类,3个主要合作伙伴,4个市场合作伙伴,一个指定鞋类和服装合作伙伴,数量不限的指定供应商。在最主要的”主要赞助伙伴”领域,CBA将其分解为常规赛、季后赛和全明星赛三大块,允许各赞助商相互交叉,但侧重点各有不同。

CBA的开发和承办逐渐意识到市场经济规律的作用。中国篮管中心成立了联赛委员会和联赛办公室。篮管中心对CBA宏观调控,实际运作是由联赛委员会和办公室负责,包括所有的规则、条例、市场推广、球员管理等所有内容都从篮管中心划分出去了。这一变化的最终目的就是将CBA联赛变成完全独立自主经营的企业模式,完全的职业化。这种弱化行政管理,强调市场调控的改变需要很大勇气。篮管中心决心将新联赛当作产业运作,是质的变化。

2.1 市场开发过程的矛盾分析

联赛的电视转播不能满足职业联赛发展的需求,“由于C BA联赛自身的竞技水平、观赏性、市场宣传、电视转播技术等方面的不足,导致了其电视转播机构数量较少,覆盖率较低,电视转播收益相对不足等问题。”[1]CBA联赛的电视转播经营还有很多急需改进之处。

“实际上CBA各俱乐部的预算并不多,俱乐部的费用主要还是花在联赛竞赛费用,如主客场比赛来回的差旅费、主场招待费用,平均每年500万左右,另外就是外援的工资。篮管中心对俱乐部球队的回报大概是冠军球队在350万-400万元之间,一般球队在200万元左右。”[2]如何合理进行各个环节的利益分配仍是联赛需要解决的问题。

2.2 篮协改革方向

有鉴于此,中国篮协在遵循市场化、职业化运作的规律下,在赛制、赛区、外援等方面进行了一系列的改革,培养篮球人才的北极星计划;在中国篮球迈向职业化的过程中,除了有南北分区、增加联赛队伍,放宽外援使用限制等政策外,在赛场内将进攻时间由30秒改为24秒、比赛时间由40分钟增加到48分钟、场上裁判由两名变为三名,六犯离场等一系列举措促进了中国篮球职业化的进程。

职业体育的内涵是:“商品经济充分发展和体育市场不断扩大的条件下,自觉运用价值规律,利用高水平竞技运动商品价值,参与社会商品活动和文化活动,使竞技运动员获得丰厚的报酬,并为社会提供体育和文化服务的一种活动”,职业体育的发展实际上是社会经济发展到一定的阶段和层次的产物,因为社会发展阶段的不同,职业化本身也有很大的不同。

从总体上讲,如何提高比赛的精彩程度,吸引更多球迷的关注,培育完善的篮球市场体系,解决好俱乐部、篮管中心、中介机构以及球员之间的利益分配问题是CBA改革的关键所在。

3 结论与建议

3.1 提高比赛的精彩程度,增强吸引力

体育竞赛的观赏性至关重要,只有比赛的精彩程度提高了,才能吸引更多的球迷和观众来观看比赛,比赛受众增加,篮球市场自然就有很好发展。

3.2 完善联赛的管理制度

目前的中国篮球职业联赛发展已经相对稳定,比之足球联赛赛场中记者多于观众的场面要好上很多,但是与大洋彼岸的NBA相比仍然有诸多差距。万物皆规律,有法天下行,如何明确球员引进制度,球员薪酬与奖惩制度,球队准入制度,俱乐部管理制度,利益分配制度;完善的职业裁判制度,球员的训练培养制度等等都是至关重要的。

3.3 完善市场开发体系

当前的中国篮球职业联赛的市场开发水平较低,主要以转租和合作的方式进行。把联赛各环节纳入统一的体制和范畴之下,成立一个联盟或者公司,合理划分部门的职责有一定的可行性。

1 王家宏,魏磊.CBA联赛电视转播经营问题研究.成都体育学院学报[J],2009,39(2)

2 文龙.CBA球队东施效颦盈利难收支平衡只有广东一家[EB/OL].新浪网.2009.12.30

3 王建国.CBA联赛权力分配的研究.西安体育学院学报[J],2009,26(4)

4 王军,池建,何斌.CBA联赛市场的现状、问题与对策.武汉体育学院学报[J],2008,42(2)

Discussion of Market Exploiture and Direction Innovation of CBA

HUANG Fuyin,et al.
(Physical Education Department of SiChuan university of science and engineering,The center of Physical Education of ZiGong,ZiGong,SiChuan)

By researching the status quo of CBA market exploiture,analyzed the CBA inadequacy of industrialization and discussed the direction of innovation in the process,putting forward interrelated advice.

market exploiture;CBA;reformation

黄富印(1980-),男,汉族,河南省扶沟县人,讲师,硕士,研究方向:体育教学与训练。