民营企业财务管理缺陷及改进对策

薛春香

一、民营企业财务管理存在的问题

（一）缺乏规划，盲目投资

大多数民营企业的决策权、执行权、监督权均有其家族成员掌控，重大决策由企业主自己作出，主观性随意性较大，对企业发展缺少规划，当企业达到一定规模后，就盲目投资追求多元化，忽视了企业扩张与资金供给、内部管理等方面的矛盾。

（二）职责不分，忽视财务人员的作用

目前绝大多数民营企业财务管理的组织形式是财务、会计合并的形式，不能划分会计核算和财务管理的职能。在实际工作中，往往只重视会计工作，忽视了财务人员在企业中的管理职能。财务会计人员较少，一人多岗，重核算，轻管理，没有时间和精力对会计资料进行进一步加工分析，没有发挥财务管理的作用。

（三）缺乏高素质的财务管理人员

民营企业缺乏高素质的财务管理人员是影响财务管理作用发挥的重要因素。企业普遍重视对科研技术人员的培养，对管理人员特别是财务管理人员的素质提高重视不够，财务人员没有系统掌握财务管理的理论、原则和方法，业务素质有待进一步提高。

（四）资金缺乏，融资困难

民营企业的初始资金大都是自身积累、合伙投资、亲友借贷等。大部分民营企业规模小，经营风险大，用作抵押的资产较少，会计造假及偷税漏税等影响了企业的信誉，导致信用低下，很难从银行得到贷款。同时，由于自身原因和证券市场条件的限制，也很难从证券市场筹集到资金。因此，融资困难制约了民营企业的发展。

（五）财务控制缺失，财务管理混乱

大多数民营企业缺乏有效的财务控制制度。很少有民营企业设立内部审计机构，即使设置了也仅限于财务会计方面，大多数的内部审计成为财务审计的自审过程，审计目的多局限查错补漏，既无法保证内部审计的独立性，也没有真正发挥内部审计的作用。

二、加强民营企业财务管理的策略

（一）加强财务控制，提高资金管理能力

企业的财务决策、财务计划、财务控制贯穿整个生产经营管理活动的始终，要使经营者清醒地认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，它关系到企业的各个部门各个环节。

（二）多渠道筹集企业发展资金

随着企业规模的扩大，要选择融资租赁、赊购等方式获取资产使用权；充分利用商业票据的贴现、转让进行资金借贷；通过信用、担保、抵押等向金融机构借款；符合条件的要发行债券或上市融资。在筹集资金时要合理确定各种资金来源在总资金中的比重即保持合理的资本结构，同时要合理安排长期筹资和短期筹资的相对比重，以降低资本成本。

（三）进行科学投资分析，降低投资风险

投资项目的选择要作具体分析，特别是跨行业的项目，更要充分估计投资风险，考虑资金的时间价值，权衡资本成本和项目收益率，分析项目的现金流量，只有投资报酬率高于资本成本或者是项目的净现值为正数，该项目才值得投资。对证券投资要慎重，因为在资本市场上，只会获得与投资风险相称的报酬，即与资本成本相同的报酬，不会增加股东价值。

（四）加强风险管理

任何决策都有风险，市场经济条件下，竞争日趋激烈，企业的兴衰很大程度上取决于企业如何应对风险、是否建立了严密有效的风险管理体系。民营企业更应强化风险意识，科学地预测企业在发展中遇到的不确定因素，有效防范和抵御风险，使可能受到的损失降到最低。

（五）重视财务人员队伍建设

财务管理工作具有很强的专业性和技术性，财务人员的聘用要有一定程序，要提供优厚的待遇和良好的发展空间，吸引优秀财务人员，重视财务人员的培养，鼓励财务人员参加相关专业资格考试，使他们掌握先进的财务管理理论、原则、方法。财务管理岗位要从会计核算中分离出来，深入分析企业生产经营状况和财务状况，发现管理中的薄弱环节，提出改进措施，提高经济效益。

（六）构建人力资本激励机制，稳定员工队伍

人力资本是决定企业和经济发展的最重要的资源，因此，建立各层次的人力资本激励制度，是稳定员工队伍特别是稳定管理人员、关键技术人员、引进职业经理人的决定因素，这是民营企业发展壮大必须解决的课题，也是财务管理的一项重要内容。

经济越发展，财务管理越重要。重视财务管理，有利于民营企业筹集资金，降低资本成本；有利于民营企业进行投资，提高投资收益率，增加企业价值；有利于民营企业在市场竞争中健康、稳步发展。