扬威立腕 逆势而长—访长城钻探工程公司总经理张凤山

□ 文/本刊记者 王凤岐

长城人为2009年画上一个完满的句号！

长城人为2009年竖立一个令人惊叹的丰碑！

雷曼破产，金融海啸，芸芸众企，在劫难逃，长城人“生不逢时”!

逆势而长，共克时艰，运筹帷幄，智在勇先，长城人成功突围!

“两保两全”，“双百双增”，布阵全球，收金揽银，长城人扬威立腕!

2009年12月29日，在长城钻探公司第一届职工代表大会第二次会议上，张凤山总经理的2009年《行政工作报告》得到会议代表一阵阵热烈的掌声。

坚定，自信，成竹在胸；激情，责任，希望在握。是张凤山总经理给记者的第一个印象。

《中国石油企业》:2009年，长城公司经历了持续重组、市场冲击、内部改革、安全防控等多方面的严峻考验，请总经理谈一下，长城公司在逆势增长中的主要成果。

张凤山:主要体现在以下八个方面:

一是改革调整顺利进行，实现了阶段性管理目标。公司成功实施两次重组，稳步跨越“融合、稳定、立规矩”的第一阶段。“国内专业化”调整按期完成，“国外区域化”体制全面建立，“国内外一体化”架构已具雏形。生产经营科学有序，石油工程技术企业专业化管理，集约化发展的优势初步显现。

二是企业实现“逆势增长”，主要业绩指标明显好于预期。钻井板块完成进尺470万米，同比增长12%；测井板块国际业务效益增长20%以上；能源板块收入效益实现双增长。公司全年实现收入151.7亿元，同比增长11%，实现考核利润8亿元以上，全面超额完成集团公司下达的业绩指标。

三是超前谋篇布局，市场化、国际化目标提前实现。抓住海外市场划分和中国石油加快获取石油资源的有利时机，国际市场提前布局，形成了非洲、中亚、中东、美洲4个大区及国内对外合作区5个市场。国内市场把准脉搏，在大庆、长庆油田超前谋篇，坚决支持辽河油田稳产，努力拓展油气合作，4个市场围绕效益进行调整。由于国内外市场准备充分，占得先机，“双百双增”目标得以全面实现。国内以钻井为主走出121支队伍，国外以技术服务为主走出国门103支队伍。公司85%的收入来自非关联交易市场，45%来自国际市场，提前3年实现了市场化、国际化目标。

四是科技和管理创新成果显著，核心竞争力全面提升。在科技创新方面，全年承担国家级项目6项，集团公司级课题12项，获得省部级科技进步奖7项，获得国家专利授权92项，其中发明专利占20%。对国外16个重点项目形成了全面技术支持。以水平井为主的特殊工艺井技术达到国际先进水平，技术、规模、效益均居国内第一。能源开发以低渗透天然气开发和海外稠油开发技术服务为重点，获得了良好的经济效益，同时经过努力，公司通过国家级高新技术企业认证。在管理创新方面，进一步简化管理流程，形成了对一线“自主决策群”的强力支持；各项激励、约束、控制政策及制度不断完善，充分调动了全体干部员工的积极性；细分专业、划小核算单元工作取得阶段性成果，专业优势开始显现。在集团公司开展的“三提”竞赛活动中，长城钻探公司无论国内还是国外都是一流水平。涌现出两个进尺超过10万米的钻井队，创造了国内外钻井的标杆。

五是产业结构趋于合理，全球化能力进一步加强。形成了独树一帜的“3+3”产业格局。其中，钻井、测录试、能源开发3个产业成为相辅相成的共同体；工程技术研究院、测井技术研究院、地质研究院负责提供一对一技术支持；建井总包、油田开发建设、增产增值服务“三种服务”日臻完善。在“保障安全、突出效率、确保效益”的原则下，一个涵盖了人力资源、重点装备、工程技术、生产管理、现代物流的全球支持体系也应运而生。从生产到保障，长城公司综合一体化工程技术服务和总承包能力显著增强。

六是质量安全环保工作再上新台阶。从通过ISO9001质量管理体系认证到实施卓越绩效管理，推进争创国家质量奖等工作；从推进HSE体系获得集团公司首肯，到通过集团公司安全生产、环境保护、节能节水先进企业考核验收；长城公司在质量、安全、环保工作上坚持“三手抓，三手都要硬”，公司连续获得中国节能减排功勋企业、中华环境友好企业、集团公司海外防恐安全管理先进集体的荣誉称号。

七是精神文明建设取得丰硕成果。2009年，公司被评为中央国家机关文明单位、用户满意工程先进企业、思想政治工作先进单位、辽宁省守合同重信用企业。阿曼项目部被评为中央企业先进集体，GW80队、70136队被授予全国工人先锋号。涌现出全国五一劳动奖章获得者、中央企业劳动模范王悦田，中国石油榜样好干部韩民久等一批优秀的先进模范人物。

八是员工关心的热点问题得到有效解决。自长城公司成立第一天起，公司员工就面临一系列实际问题，员工是公司发展的根，员工的后顾之忧是亟待解决的要务。在尽最大努力取得了政府和上级领导的支持后，员工关心的待遇、身份、户口、住房、两地分居等一系列客观问题得到了一定程度的解决。有效地调动了员工积极性，增强了团队的凝聚力。

《中国石油企业》:八项成绩的取得确实是来之不易，这其中要做好很多方面的工作，需要公司上下群策群力、共克时艰来完成。

张凤山:确实如此，我也借此机会向长城公司所有的员工表示诚挚的感谢。一年来，公司各项重点工作的顺利推进，取得了显著成效。

平稳推进持续重组，同步实施配套改革。2009年年初，中油国际测井整体并入长城钻探，同时，物探业务整体划转到东方物探。这一进一出的非常重组所带来的不仅仅是人员上的流动，更是机构设置的重新洗牌。对口合并、相同业务一体化整合、海外同一国家项目融合等等工作加速启动。与此同时，内部配套改革也在推进之中。组建了长庆和海拉尔生产指挥中心；建立了大区综合协调、项目部为生产经营主题的海外业务管理体制；长城钻探适应市场发展的总体框架基本搭建完成。

国内外市场“两极共进”，市场化迈出坚实步伐。国内市场:面对辽河油区工作量大幅下降的严峻形势，积极拓展外部市场，大踏步进入大庆、长庆两个国内规模最大、成长最快的市场。国际市场:对于我们这个年轻的公司来说，海外业务是公司能够持续发展的一个重中之重，在集团公司海外重点战略区都有我们年轻的身影。从非洲到中亚，从中东到美洲，全年国际市场新增合同额14.3亿美元，创历史最高纪录；实现收入70.1亿元，同比增长8%。

工程技术服务水平进一步提升，产能建设贡献率不断提高。工程技术服务是个全方位多角度的服务体系，长城公司从以下3个方面做起，提升服务水平。(1)提升单井产量，推广多分支水平井、鱼骨水平井等全新技术手段，在辽河、大庆、海外市场等6个油区实践证明，单井产量明显提升；(2)创造“稀井高产、少井高效”的全新开发模式，实现水平井和欠平衡井有机结合；(3)全过程、全要素推进钻井提速，在海内外市场油区全面提高机械钻速，屡创纪录。

全面夯实企业管理基础，整体效益效率不断提高。

2009年全年完成固定资产投资20.9亿元，为苏里格气田产能建设、安全环保隐患治理、节能减排、海外防恐等投资需求提供了有效保障。项目前期论证、中期管理和后期评估逐步规范，实现了投资效益最大化。在财务资产和内控管理方面，实行资金收支两条线和境内外一体化核算，建立了适应市场的预算指标形成机制。建立了以财务报告风险控制、法律风险控制、和投资管理流程等3个方面为主的内控体系，在同类企业中率先发布了内控手册。开展精准单井单项工程、单机预算管理和精准技术管理试点，明确各个专业井筒作业时间和责任，实现了生产工序“零对接”。另外，引进人才，规化国内外劳务用工队伍，在人力资源管理与物资管理方面的工作都得到全面加强。

质量安全环保工作整体推进，体系运行平稳有序。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，始终不渝地遵循安全环保是硬指标、是第一要求的理念。在安全生产方面，推进HSE体系建设、执行《反违章禁令》、加强井控管理工作、治理隐患、境外项目安全防恐，以上5个方面工作的有效落实，为安全生产铸成了一道防火墙。在环境保护方面，积极推广绿色施工作业技术，无害钻井液使用率达到100%，各类污染物排放全面达标。公司还投资了200多万元作为用于防风固沙和植被恢复的专项资金。同时，27项节能节水措施也在每个工程细节中贯穿。积极主动的做法还体现在工程质量管理上，从“质量符合”向“追求卓越”提升，确立了“奉行质量至上、恪守诚信服务、铸造长城品牌、追求卓越绩效”的质量方针，在同类企业中首先发布2008版ISO9001质量管理体系并通过了资质认证。

自主创新能力不断提高，科技对企业发展的支撑作用进一步增强。科学技术是第一生产力。有了自主创新能力，才有企业发展的长久动力。公司目前初步完成了科技工作领导体系、研发体系、管理体系、支持体系建设，形成了一个全方位立体的科技保障网，2009年科技攻关取得了10项重大突破。

适应重组整合新形势，党的建设全面加强。坚持以“三个保证”为目标，不断加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。

认真践行一届一次职代会做出的承诺，维护员工切身利益工作取得新进展。一是海外人力资源不足的矛盾得到初步缓解。二是员工待遇得到较大提高，国内外员工岗位轮换、职称评聘、探亲休假、健康疗养等一系列政策得到有效落实。三是解决员工身份问题取得积极进展。四是户口、两地分居问题得到较好解决。五是员工培训条件得到较大改善，员工继续教育、岗位成才等要求基本得到满足。

《中国石油企业》:2009年，长城公司可以说交上了一个令人惊喜的答卷，那么面对2010年新的挑战，长城公司都做了哪些准备，是否已经成竹在胸？

张凤山:2010年是个挑战之年，开拓国内外市场，长城人要迈上更高的台阶，针对这些情况，我们在2010年将着重做好“三篇文章”，抓好“六项工作”，确保我们的工作做得更好。

做好“三篇文章”:一是做好辽河油区市场的复产文章；二是做好国内外部市场的效益文章；三是做好国际市场的增量文章。“三篇文章”的具体运作，我们已经有了科学精细的安排，运作成功后，我们再详细解读。

抓好“六项工作”:一是构建一线强势决策的项目部管理体制，加快建设后方支持体系。二是围绕主营业务发展，持续提升工程技术服务水平。三是突出重点，夯实基础，全面推进企业管理水平。四是围绕HSE体系建设，全面夯实质量安全环保各项基础工作。五是围绕引领市场加快科技创新步伐，提高科技对企业的贡献率。六是发挥政治优势，努力建设科学发展、和谐发展新长城。

张凤山为自己能为长城做贡献而兴奋。

张凤山为自己是长城人而自豪与骄傲！

从张凤山总经理坚定的神态和充满自信的话语中，记者感受到长城钻探正努力成为把握机会的典范、创造效益的标杆。在长城公司的字典上只有:迎接挑战，开创未来，万里长城永不倒！

我们期待着！