浅议基于价值工程法的施工成本控制

张慧洁

摘要:随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。

Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given.

关键词:施工企业;成本控制;价值工程

Key words:construction enterprise;cost control;value engineering

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0189-01

1 价值工程的主要原理和实施步骤

1.1 价值工程的主要原理。价值工程(Value Engineering),又称为价值分析,是以最低的寿命周期成本,可靠的实现所研究对象的必要功能,从而提高对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的对象,是指凡为获取功能而发生费用的事物,如施工过程、产品、工艺等。

价值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示价值,是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比,与我们日常所说的性价比有相同的含义。F为对象(施工过程、产品等)的功能,C是实现这些功能所需的成本。

价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。在经济学中,凝结在产品中的社会必要劳动时间越多,产品在市场上越是供不应求,其交换价值就越大;价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念,对象的效用(F)越大,成本(C)越低,价值(V)就越大。

1.2 价值工程的特征。(1)目标上的特征。着眼于提高价值,即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。(2)方法上的特征。功能分析是价值工程的核心,即在开展价值工程中,以使用者的功能需求为出发点。(3)活动领域上的特征。侧重于在对象的实施工程中开展工作,寻求突破。

1.3 价值工程的实施步骤。(1)准备阶段。制定施工阶段的工作计划,确定成本控制目标,其中要注重对工作对象的选择和信息的搜集。在施工方面,主要是实现设计要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能。(2)分析阶段。对施工成本计划按照价值工程方法进行评价,其中着重进行功能分析和功能评价;在成本方面,主要是需要在满足质量要求的前提下降低成本的途径,应选择价值最大的工程进行重点分析。(3)创新阶段。根据评价结果,对各种控制施工成本的方法进行优选,制定控制成本的措施,调整完善施工成本控制计划,提出成本控制方案。(4)实施阶段。检查实施情况并评价活动成果,检查目前施工成本控制的结果是否达到了预期目标,与预期目标是否发生了偏离。

2 价值工程在施工成本控制中的应用

2.1 价值工程实施对象的确定。施工组织设计是在施工前编制的,用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面进行的技术、经济文件,也是对施工活动实施科学管理和统筹规划的设计的有力手段。施工组织设计中技术经济的合理性、科学性可以通过工程价值进行仔细地分析、研究,详细分析施工阶段的功能和成本的关系,确定施工组织设计有无改进的必要,以便确定提高项目的价值系统;同时通过价值分析才能发现并消除工程施工组织设计中的不必要的部分,从而达到降低成本,提高效率的目的。

经过统计数据分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工过程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要组成部分,因此施工过程中的建筑材料也应该作为价值工程的实施对象。

通过以上的分析,施工组织设计和直接成本中的材料成本可以作为价值工程研究的实施对象,从分析该工程项目的功能与成本之比入手,探讨施工方案以及施工成本需要改进和完善的地方,达到降低工程成本,提高该工程项目使用价值的目的。

2.2 计算功能系数和成本系数。(1)功能系数:以项目概、预算为基础,计算项目中各种材料的总价值,然后将材料价汇总,以各种材料价格所占总价格的比重为功能系数F。由工程技术部门提供分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,计算各分部工程的功能系数;(2)成本系数:以项目概、预算为基础,计算项目中各种材料的实际采购成本,然后将实际采购成本汇总,以各种材料实际采购成本所占总采购成本的比重为功能系数C。由财务部门提供分部工程的成本系统数表和分部工程的预算成本占预算成本总额的比。(3)计算分部工程的价值系数。即根据分部工程的功能系数和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。

2.3 计算价值系数:价值系数是功能系数与成本系数的比值V=F/C。

2.4 确定改进对象,制定改进措施。对施工方案的分析、诊断和改进。通过以上功能系数、成本系数和价值系数的计算,可以看出该工程项目各部分功能的价值系数的大小。如果V的值小于1,即成本大于功能,有必要对原施工方案加以改进。由于施工方案的改进,必然涉及到技术与经济范畴,需要由项目经理主持有关工程技术人员和工程经济管理人员共同会诊问题的的症结所在,并制定解决问题的有效措施,从而提高功能或降低成本,以提高工程项目的使用价值。

对于施工直接成本分析来说,由于钢筋、水泥等主要材料价格比较高,相应的计划采购成本也比较大,但是价值系数往往大于1;而对于电焊条、绑线等辅助材料和零星材料,由于计划性不强,往往多次购买,考虑计算采购人员的工资、车费等方面费用,价值系数大多小于1,可见在成本管理中,加强辅助材料、零星材料的计划性,是提高管理效率、降低成本的有效途径。

3 结语

价值工程是一项涉及范围较广、计算程序较多、技术含量较高的综合性管理活动,它既把施工技术与工程经济进行有机结合成为一体,也是降低工程成本,提高施工效益的一种有效的管理方法。通过价值工程在施工管理中的应用,不但可以改进技术,而且能够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动密集型阶段,技术改进空间很大,可以减少施工管理的盲目性,加速施工管理的创新,全面提高工程项目的成本管理水平和经济效果。

参考文献:

[1]吕同占.应用价值工程在控制公路工程成本方面的应用[J].价值工程,2006.

[2]韩涛.工程项目成本控制的价值工程应用[J].价值工程,2004.