探索离退休工作新路径

□ 文/杨晓华

随着油田离退休人员逐年增加，不断探索创新离退休工作的新思路、新方法显得尤为迫切和重要。

随着油田离退休人员逐年增加，不断探索创新离退休工作的新思路、新方法显得尤为迫切和重要。

当前我国已逐步步入老年化社会，养老问题已日渐成为一个突出的社会问题。油田企业由于远离城市，相对封闭独立。随着油田开发进入中后期，离退休人员逐年增加，离退休工作已成为企业工作的一个重要组成部分。努力做好这项工作，不仅有利于企业的建设发展，发挥老同志的传帮带作用，更有利于队伍的稳定和构建和谐企业。因此，坚持以科学发展观为指导，不断探索创新离退休工作的新思路、新方法显得尤为迫切和重要。

离退休的老同志，是石油企业的创业者。油田能够发展到今天，凝聚着他们的汗水和奉献，他们有理由、也应该充分享受企业发展带来的成果。

发挥离退休党组织的两个作用

这些年，油田企业随着离退休人员的增加，离退休党员队伍也不断扩大，离退休党组织建设已成为新时期提高企业党员队伍整体素质的需要，同时也是做好新形势下离退休工作的组织保证。如何使离退休党支部发挥好战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用？

李永哲/摄

把支部班子建设好。要选配身体好、政治素质高、工作热情的离退休人员充实到支部班子中。要认真落实党支部议事制度，凡党的重大方针政策出台，支部一班人要先吃透精神，然后带领大家宣传贯彻；凡油田党委有重大布置安排，支部一班人首先要统一认识，然后带领大家贯彻落实；凡单位有重大活动，支部一班人要身先士卒，做好表率。

学习教育不能放松。要做到学习内容、学习时间、学习资料“三落实”。多采取适合老同志特点的方式方法，如自学、集中交流座谈、走访参观等灵活多样的形式。使他们不断了解国内外政治经济形势，更新思想观念，跟上时代发展的步伐。

完善考评机制。要通过考勤、考察、民主评议等行之有效的方法，加强对离退休党员的监督管理。要通过学习教育使离退休党员增强“三感”：一是荣誉感，作为一名党员是石油工人中的先进分子，是荣誉的象征，要为此感到自豪和骄傲；二是归属感，老同志虽然年纪大了，从工作岗位上退下来了，但作为一名党员永远生活在党组织中，组织观念不能淡漠；三是责任感，为共产主义奋斗终身是每个共产党员的责任和使命，要永葆共产党人的青春，经得起组织的考验，做一名合格党员。

完善离退休工作的关怀机制

离退休的老同志，是石油企业的创业者。油田能够发展到今天，凝聚着他们的汗水和奉献，他们有理由、也应该充分享受企业发展带来的成果。离退休工作的核心内容就是关怀和服务，要完善离退休工作的关怀机制，主要包括两个方面：

政治上关心。离退休人员多是油田生产建设等方面的骨干，突然从繁忙的工作岗位上退下来很失落，不习惯。过去经常有组织活动，学习教育，了解形势，掌握政策。如今回到家里，除了家务杂事，几乎和外界隔绝，急切需要了解社会，了解形势。我们要通过开辟学习交流场所、定期组织企业生产形势报告会、参观企业重点工程建设项目、召开座谈会，征求他们对企业的意见和建议。使他们人不在岗，心系企业，把个人的一切永远和企业的兴衰成败联系到一起。

生活上关心。要从日常生活到节假生日，从衣食住行到保健养生、生老病死，全方位服务到位。要引导他们树立积极健康的生活观，配置齐全的健身活动设施，组织开展各类适合老年人的竞赛交流活动。要针对不同群体，制定不同的服务方案，对病弱残疾老人更要贴心关爱，服务到位。要倡导老人互帮互助，发挥老人之间便于沟通、便于交流的优势。让较年轻、身体好的老人伸出援手，帮助他人，协助做好老人生活服务工作。要注意研究老人的心理，做好老人的精神抚慰工作，特别是对过世老人要开追思、追悼会，让生者受鼓舞，受慰藉。

完善关怀机制，就是从老人的一切需要出发，全方位地关怀帮助老人。在他们“六个老有”保证落实的前提下，更多地关注和满足他们的精神需求，使他们安享晚年，健康长寿。

抓好离退休队伍的软实力建设

离退休人员几十年和企业风风雨雨一起走过。在他们中间人才荟萃，是企业生产建设的主要技术和智力资源，这是企业的宝贵财富，也是企业的软实力。要宣扬他们的工作精神和先进事迹，积极创造条件，激励和支持离退休人员在油田生产建设中发挥余热，为油田的发展和稳定做出贡献。

搞好离退休队伍软实力建设，要知人善用，发挥特长。

对过去从事管理工作的老同志，要多和他们沟通交流，凡企业重大的决策部署，要认真听取并尊重他们的意见和建议。对专业技术人员要适当地给他们交任务，压担子，以老带新，发挥他们的专长。对文体骨干，要为他们搭建平台，创造条件和机会，施展他们的才华。由于油田远离城市，业余文化生活十分单调，业余文化阵地是企业思想教育的空白和难点，也是企业和谐、队伍稳定的关键。充分发挥离退休文体骨干作用，用积极向上的健康有益的活动吸引大家，丰富职工生活，占领业余文化阵地，对企业稳定和发展尤为重要。

搞好离退休队伍软实力建设，关键是领导要重视。要充分认识到它是一项无风险、低投入、高收益的工程，只有周密地计划，常抓不懈，才能收到预期的经济和社会效益。