和平区选拔干部突出四种导向

沈阳市和平区把实现“只有干得好，才能考得好”作为公开选拔干部的重要原则，在近期开展的公开选拔副处级领导干部工作中，通过在选拔环节突出四种导向，让有真才实学、能够活学活用的“实干者”脱颖而出。

一是报名突出公认性，让口碑好的报上名。在报名环节，提出群众民主测评优秀率低于70%不予推荐的硬性要求，由“管他的”、“他管的”、“他服务的”、“熟悉他的”干部群众参与测评，让知情人投知情票，在干部选拔初始提名环节实现“公推”。同时，引入干部综合素质评价办法，对干部受教育程度、工作经历、工作表现、工作业绩等四个方面14小项的资历进行评价，为有基层一线工作经历、年度考核优秀、荣获省、市、区荣誉称号的干部加分，按照一定比例折合计入笔试成绩，突出注重工作实绩、注重日常表现的鲜明导向。

二是笔试突出实践性，让干得好的考得好。创新命题方式，注重实际能力，力求多层面、全方位测试和检验干部。在考试内容上，分为基本素质测验和领导能力测验两个科目，邀请专业机构和有实际工作经验的领导干部参与命题，不考简单记忆和纯理论性问题，突出了对领导职位所需实际工作能力的测试，让“干得好的不用复习，干得不好的复习也没用”。基本素质测试突出考查干部知识广度，领导能力测试贴近发展热点难点，通过把握科学发展主线，全面测试担任领导职务所应具备的综合素质和工作能力，最大限度防范“高分低能”、“考试专业户”。

三是面试突出客观性，让能力强的选得上。打破单一“结构化面试”的传统模式，采取“竞职演讲”和“无领导小组讨论”等全新方式，多角度、多层面、全方位检验应试者的组织领导、宏观决策等能力。通过模拟实际工作情景，摆脱了对考试技巧的依赖，切实让“学过、干过、管过”的人考得好。为确保面试客观公正，每组7位考官，除“两委”委员、用人单位领导外，其余4人外请，分别去掉一定数量的最高分、最低分后计算平均分，有效杜绝“打人情分”。实行考官分组与面试顺序“双抽签”制，即面试考官当天随机抽签决定分组，面试人员出场顺序在面试当天分职位抽签决定。每个职位面试结束后当场公布成绩。

四是考核突出择优性，让作风实的胜得出。按照职位1：2比例，确定考查人选。在这次竞争性选拔工作中，按照防止唯票取人、唯考取人、唯年轻取人的要求，对入围干部进行全面考查时，不仅要看是否“考得好”，更要看是否“干得好”，让其德才表现和实际工作能力得到充分体现。坚持实地考查，到入围人选所在单位组织民主测评，扩大谈话范围，注重找普通干部群众个别谈话，认真听取他们对考查对象的意见建议。对民主推荐、笔试面试、民主测评和组织考查情况进行汇总，对考查人选的工作经历、素质能力、工作实绩、群众公认度、发展潜力和人岗相适度等情况进行综合比较，最终确定人选。