对山西省中小企业核心竞争力培育和提升的思考

贾宇斌

(中国日用化学工业研究院,山西太原030001)

对山西省中小企业核心竞争力培育和提升的思考

贾宇斌

(中国日用化学工业研究院,山西太原030001)

中小企业已成为山西省经济建设的重要力量,它的兴旺发达对提升山西省经济发展具有重要的意义。文章通过对山西省中小企业现状进行分析,从制度创新、技术创新、文化创新等方面提出一些对策和建议,以期促进中小企业核心竞争力的培育和提升。

企业;核心竞争力;培育提升

一、山西省中小企业现状

(一)基本特点

1.资本和技术构成比例低。我省大部分中小企业的资产规模都较小,负债能力相对十分有限,抵御经营风险能力较弱,同时,产品技术含量偏低,科研、技术开发投入较少,但也有少部分中小企业的技术水平较高,甚至在国际上处于领先水平。

2.企业竞争力普遍不强、知识结构不合理。出于在生产规模和资本积累方面的劣势,我省中小企业的劳动生产率普遍较低,生产成本较高,产品质量平平,新产品开发能力较弱,信息化管理严重滞后,受市场竞争环境等因素影响较大,在市场上缺乏竞争力,其产品和技术大多属于模仿性质,创新较少,竞争性不强。通过对我省中小企业的调查发现,总体上,企业的管理人员知识结构偏低,尤以企业的厂长(经理)更为突出。中小企业从业人员普遍文化素质低下。

3.经营形式灵活多样。我省中小企业的投资都较少,建立和投产的难度不高,生产规模不大,产品库存压力小,转换产品生产所需要的成本相对较低,可以根据市场的变化,迅速为市场需求生产急需的技术难度不大的产品,从而避开激烈竞争,较快占领细分市场,游刃有余,拓展企业的生存空间。

(二)存在的突出问题

1.把企业竞争优势混同于核心竞争力。竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现。这种优势既可以来源于企业一般意义上的资源或企业某一方面的能力,也可能来自于企业的综合能力;这种优势既可能是长期的,也可能是短暂的。核心竞争力是能使企业保持长期竞争优势的能力,因此,企业的竞争优势绝对不能等同于核心竞争力。

2.有限的资源分散,跌入多元化陷阱。多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下,盲目实施多元化经营,由于其资源本来就相当有限,导致有限的资源分散在多个业务领域,分散了企业在具体业务领域的资源实力,尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力,损害了对竞争力的培养,一些企业甚至丧失了原有的竞争优势。

3.研发投入不足,创新能力差。国际企业界普遍认为,研发经费占销售额的5%以上,企业才有竞争力;占2%仅够维持;不足1%的企业则难以生存。而我省中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%,同时,我省中小企业由于自身资源的限制,注重模仿,疏于创新,在技术创新、管理创新、制度创新、文化创新方面相当淡漠,严重削弱了企业的持续竞争能力,制约了企业的进一步发展壮大。

我省中小企业的上述特点,决定了我们必须花大力气搞好中小企业,规范、引导、支持其发展,以此奠定我省经济持续稳定发展的基础。

二、培育和提升山西省中小企业核心竞争力的方法和途径

(一)提高企业的制度创新能力及技术创新能力

目前,很多企业在建立现代企业制度方面,己经取得了很大的进展,公司制改造基本完成,规范的法人治理结构也正在逐步建立。但是,在企业制度创新方面我们才刚刚起步,仅在通过董事会来实施对企业微观管理方面就有很多工作要做。理想的企业董事会应由国有股代表、法人股代表和个人股代表组成,且强化职业董事制度,这是对普通职工参与企业所有权分配制度的保证。普通职工通过职代会选举职工董事,通过工人董事传递职工的“声音”,这样可以既增强企业充分利用人力资源的能力,又可克服职代会流于形式的弊端,同时,上下级之间信息交流的加强也有利于企业做出正确的战略决策。

技术创新是培育企业核心竞争力的根本措施。在激烈的市场竞争中,企业只有在生产技术上保持一定的先进性和独特性,其高质量的产品才能在市场上获得消费者的青睐。企业要在生产技术上保持一定的先进性和独特性,就必须具备较强的技术创新能力。这正是企业培育核心竞争力的根本之所在。

(二)提高企业的管理创新能力及文化创新能力

企业的生产活动和经营活动,都是许多人的活动,围绕一个总目标、互相配合紧密衔接、协调有效地进行,加上企业处于动态的竞争环境,因此必须对企业进行管理创新,包括管理理念、管理制度、管理方法等方面的创新,从而理顺组织结构,结束管理混乱,才能使企业高效运转,以提高对市场竞争的反应速度,提高竞争力。同时,管理的创新需要人来进行,适当引进高素质的管理人才,不仅有助于补充高层管理人员的新鲜血液,而且是进行管理创新的有效保证。从一定的意义上讲,管理也是生产力。只有通过科学的管理或管理综合,才能把企业的各种生产要素有效地组织起来,转化为现实的生产力。

企业文化是企业取之不尽的“经营资源”,是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。只有当企业文化,特别是企业的精神文化顺应社会发展、融入员工的日常生活、体现时代精神、具有企业鲜明特点的时候,才能促进核心竞争力的提升。因此,企业文化必须与时俱进,不断创新。企业文化创新是增强企业竞争力,支持企业制度创新、技术创新、管理创新,使企业发展壮大,立于不败之地的基础。

(三)先管理后技术的核心竞争力发展战略

对于我省的中小企业而言,实行先管理后技术的战略可能更能适合中小企业的核心竞争力培育,这是由我省中小企业的实际情况与技术、管理能力本身的特点决定的。首先,我省绝大部分中小企业资源相当有限、研发投入不可能很大、高素质技术人才匮乏,若不顾企业的实际情况,盲目花大力气发展技术能力,很可能难以取得预想的效果,只能是事倍功半,得不偿失;其次,技术能力的形成与发展的基础之一是较强的管理能力,格兰仕先以基于管理能力为主的大规模制造能力取得世界微波炉第一制造商的地位,尔后才向技术进军,从小企业发展成为著名的大企业是先管理后技术来培育形成核心竞争力的典型事例。

不过需要说明的是先管理后技术只是不得已而为之的权宜之计,是基于我省中小企业目前的实际状况而做出的现实选择,随着我省中小企业的发展壮大,要想在激烈的国内外市场上占有一席之地,取得持续竞争优势,通常需要拥有自己的核心技术,并通过技术创新建立世界或区域内领先的技术主导型的核心竞争力。提出在我省中小企业实行先管理后技术的培育核心竞争力的发展战略,先建立较强的管理能力,目的在于更好地建立技术能力,使技术能力能够在一个高效、合理、激励的管理平台上更经济、更有效率地构建。

总之,构建我省中小企业核心竞争力的途径,在于不断增强企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和文化创新能力。其中,制度创新是前提,技术创新是关键,管理创新是精髓,文化创新是基础。而先管理后技术是当前培育和提升我省中小企业核心竞争力的有效战略。只要我们依据企业的实际情况,分阶段、有步骤、潜心创新,就可以解决目前中小企业普遍存在的缺乏核心竞争力的突出问题,最终建立起自己的核心竞争力。

[1]张 炜.核心竞争力辩识及其指标体系[J].经济管理,200,(16).

[2]高林庆.营造企业核心竞争力[J].经济论坛,2003,(23).

[责任编辑:冯 霞]