煤炭企业管理之浅见

王宇霞

(忻州市煤炭运销公司,山西忻州034000)

煤炭企业管理之浅见

王宇霞

(忻州市煤炭运销公司,山西忻州034000)

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管,抓好每一个环节。文章就如何做好煤矿企业管理工作,提高煤矿企业竞争力提出了一些建议。

企业发展;管理模式;经营理念

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清等问题,对企业安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧。作为一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。对于没有相对优势的煤矿企业,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作,提高煤矿企业竞争力谈自己一点肤浅的认识。

一、创新经营理念

新形势下,煤炭企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、创新的矿井。因此,提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业,推进创新管理是最有效、最根本的途径。

创新管理是提升企业管理水平的必由之路。企业创新管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种新型的精细化的管理模式。煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程,面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,才能逐步解决当前面临的问题。一要转变观念,做到事事有安排。工作能否取得成效,干部是决定因素,因此,在推进精细化管理过程中,管理干部必须认识到位。管理干部只有转变观念、转变作风、加强学习,才能在安排工作中做到科学合理,有利于工作任务的完成。二要树立战略成本管理的新观念,在增强企业竞争力的同时进行成本管理。它与传统成本管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的成本。通过全员成本管理和全过程成本管理,实现战略成本管理,企业全体成员参与成本管理,人人树立降低成本、节约开支的意识,改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选,及生产工艺控制,材料物资采购,产品销储运、售后服务等各个环节,各个阶段都要进行成本管理;改变过去只侧重生产成本管理的状况,企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理,使成本降到最低。三要完善制度,做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,煤矿就不可能正常运行,因此,要保证煤矿的规范化和精细化运作,必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。四要强化责任,做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。五要严格奖惩,做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核。

二、加强人本管理

企业中的人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、脑力、智力和体力。

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。只有实施好企业人本管理战略,才能增强煤矿企业的竞争优势。这样就必须建立一整套完善的管理机制,激励员工奋发向上,形成“以矿为家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识,使员工和煤矿企业真正形成命运共同体,实现员工与企业的共同发展。首先建立健全人本管理机制。主要动力机制有,实施利益激励机制,即:创造满足员工各种需求的条件,激发员工的上进动机;压力机制,即:在用人、选人、工资、奖励等管理工作中,充分发挥优胜劣汰的竞争机制;保证机制,即:除法律保证外,健全社会保障体系,保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。同时,建立企业福利制度,因为企业福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手段等等。二是开展人本管理工程。主要有精神风貌工程,即:通过各种精神激励手段,振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观,增强事业心、责任感、职业道德;环境影响工程,即:进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程,加强煤矿安全生产管理,改善煤矿员工的工作条件和环境,加快矿区绿化、美化建设;煤矿员工培育工程,即:全面提高煤矿员工素质,不断培育员工成长和进步等等。

三、注重文化管理

国内外成功企业的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。如果不注重企业文化建设和文化管理,企业无明确的经营理念和目标,员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列,就会被发展的社会所淘汰。只有注重文化建设和文化管理,才能提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化。忻州煤矿集团10多年来不断加强企业文化建设和文化管理,培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,把“团结求实,拼搏奉献、争创一流”作为企业精神在全体员工中倡导发扬,为企业的不断发展壮大发挥了重要的导向作用。近年来又对企业形象识别系统和理念识别系统进行了统一规范的文字表述,发放到基层班组,作为员工内部的必读教材,并利用报纸、电视、橱窗做了大量的宣传,力求使企业文化理念变成广大员工自觉的意识和行为,以提高企业全方位的竞争力。

总之,煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管,抓好每一个环节。通过转变观念、强化责任、严格考核,建立健全人本管理机制,实施文化战略工程,在实际操作过程中,还要进一步摸索,加强创新,不断掌握成本管理的新方法、新途径,使成本管理更好的适应企业发展,适应市场经济的要求,这样,企业才能在激烈的市场竞争中取得优势,才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。

[责任编辑:冯 霞]