新时期领导干部如何当好“班长”（续二）

黄序和

（福建省质量技术监督局，福建 福州 350003）

三、管好自己

“班长”的工作最重要的有两项：一是用人；二是做决策。我认为，还要加一项，那就是管好自己。从某种意义上说，管好自己是对事业负责的一种表现。不论是多年在市、县工作的还是刚刚调整到位的“班长”，都肩挑寄托，重任在身，压力在肩。省局把一个地方或一个技术机构的质监工作交给你们，能否胜任，关键在于“班长”的理论水平、思想水平和领导水平；关键还在于能否管好自己，形成“标杆”。要管好自己，就要不断地加强自身的素质修养和党性锻炼，具有良好的人格品质和与领导工作岗位相适应的丰富知识。

作为“班长”，善于学习、刻苦学习是非常重要的。“云厚者，雨必猛；弓劲者，箭必远。”班长要结合实际不断调整自己的学习方法：一是学用结合，学以致用；二是广泛涉猎，兼收并蓄；三是以人为师，以事为师。只要坚持不懈，必有好处。我认为作为质监系统的领导，不学马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观不行，不学党建知识不行，不学法律不行，不学市场经济和专业知识不行，不学历史和科技知识不行……因此，“班长”要养成善挤时间学习的好习惯，丰富自己的知识面，以适应新形势快速发展的需要。要管好自己，就要经得住清苦与寂寞，忍得住误解与诬蔑，冷也能忍得，热也能守得，风里也来得，雨里也去得，时时处处事事经得起考验和检验。古人云：“君子志在泽天下，小人志在容其身。”领导干部不要把太多精力放在想自己的得失进退上，也不要把太多时间放在应酬上，否则，不仅会害了自己，也会断了事业。希望大家要切实做到认认真真学习、兢兢业业做事、堂堂正正做人、清清白白做官。

（一）管好自己，就要有干一番事业的强烈责任感

当官做什么？是无所用心虚度年华，还是只争朝夕有所建树？前者管不住自己的“时间”，不思进取，安于现状，“只管自己喝得好，不管群众饱不饱”。后者则管住自己的每时每刻，抢时间干工作，只争朝夕地完成各项任务，千方百计地确保“三个安全”。一般来说，刚到新工作岗位的第一年，只争朝夕的精神都会有的，可是两年过后、三年过后，是否还能保持当初的干劲与激情呢？我看不一定，有的干部不到三年就开始疲软。但是，也有不少干部长年在同一岗位上，仍然生龙活虎，有用不完的劲，干不完的事，这就形成强烈的对比。我们的权力是人民赋予的，有义务更有责任管好自己，为质监事业多做点工作，为当地经济发展多办点实事。

人生难有几回搏。人生是有限的，有幸在一个地方或一个单位主政的时间更是短暂的。一旦你离开，再为这个单位办点事情的机会就很少了。所以，各位“班长”一定要珍惜上级党组织交给你们的权力和任务，在你所管辖的范围内，只争朝夕地创新工作。我认为，能有为大家服务的机会，是自己的幸运，是人生的一大乐事。很多人都想到局（所）长这个岗位上，为大家谋利益，但没有机会，而我和你们都是幸运的，我们千万要珍惜。

1、要增强宗旨意识。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，当好领导干部，必须把握好自己的“公仆”角色，增强宗旨意识。在具体工作中，“班长”首先要爱这个单位，要爱这个单位的干部。没有爱，就没有感情；没有感情，就无法全身心地投入；没有全身心投入，就无法打开工作局面。当然，全省9个设区市局80多个县（市）局（所），各有各的历史原因和特殊环境，经济发展的条件和现状也不一样。基数高的地方固然继续增长难度大，但由于基础好，只要办法到位，新增量余地也大。基数低的地方只要起步了，我们工作跟上步伐，方法对路，就容易见成效。一个人到哪里工作是上级党委决定的，但不论到哪里工作，我们都应该热爱自己的岗位，以党的事业为第一生命，做到以群众之心为我心，以事业发展需要为自己工作出发点，踏踏实实地办好每件事。

2、要增强服务意识。每位“班长”都应该对本单位的工作心中有数，凡是对经济发展和社会发展有利的事情，大事要办，小事也要办。打假治劣、严格执法是为经济发展保驾护航；特种设备安全、食品加工生产安全都监管到位也是为经济发展、社会稳定保驾护航；实施以质取胜战略，评名牌、评地理标志保护产品也是为当地经济发展服务。总之，什么叫为当地经济发展服务、为当地经济保驾护航，应该从广义上来理解。我们为当地经济发展、为企业、为老百姓办的每一件事，当地政府、企业、群众满意的都应属于这一范畴。

3、要增强自省意识。就是要正确处理好律己与育人的关系。要求别人做到的，首先自己要做到。“一日三省吾身”、“见贤思齐焉，见不贤内自省”，就是要经常地解剖自己，持之以恒地反思自己的行为，检点自己的作风。要养成“坐下来读书，静下来思考，沉下来反省，狠下心来改错”的习惯，不迁就原谅自己的过失，不放任姑息自己的言行，在自省中增强工作责任感，在自省中塑造“班长”的人格。新官上任后，要考虑的第一件事：我在这个岗位上能为人民做点什么？对得起我这岗位吗？事实上一个人在一个岗位上工作时间都是有限的，有道是“雁过留声、人走留名”，“树倒下后量得最准，人离开后评价最实”，讲的也就是这个道理。每一位“班长”离开时能给这个单位的干部和当地的群众留点什么，在任期内都应该经常反思。每个阶段、每一次工作结束后，都应该静下心来想一想其中究竟有何得失，应该坚持什么、纠正什么。这种冷静客观、发自内心的反思，对于提高自己素养和领导水平都是有益处的。反之，如果无所用心，得过且过，离任时“山河依旧”或位次在后退，那将辜负组织的希望，愧对本单位的干部职工，愧对人民的寄托。

（二）管好自己，就要不断提高自己的领导艺术

局（所）长要不断提高自己的领导艺术，否则工作不得法，也达不到“责任到位，造福一方”的目的。

1、统揽而不包揽。“班长”对各项工作都要负总责，但不是包揽一切。单位出了任何一个问题，“班长”都负有不可推卸的领导责任。县市局“一把手”官虽小，但责任重大。当然，不能说责任大，就要事事过问，件件包揽。“班长”要抓大事、顾大局、把方向。可是，现实中有些局（所）长一接触到具体的工作，就分不清哪些是大事，哪些是小事；哪些是牵一发而动全身的事，哪些是局部的事；哪些是政策性的事，哪些是事务性的事；哪些需要党组研究决定的事，哪些是应该由业务部门抓的事；哪些是带有倾向性和普遍性的事，哪些是偶然性和临时性的事，经常“眉毛胡子一把抓”，自己累得焦头烂额事情却没办好。因此，我经常提醒大家，局长不要替代副局长，副局长职责范围内的事，局长不要包揽。一定要防止“一把手”事无巨细，包揽太多，陷入事务性的圈子，没有时间研究大的和关键的问题。我认为《领导艺术》杂志中刊登的日本企业家的一席话很值得大家思考：“当你觉得忙得不可开交时，希望你冷静地想一想，是不是做了一些本不该你做的事。”这句话涵义深刻，操作性很强，希望对我们都有所提醒和帮助。

2、信任而不放任。局（所）长要高度信任每一位班子成员，放手放权，更重要的是要给他们在心理上和实际工作中创造宽松的环境。当然，放权不能放任，更不能无原则地“超脱”。“班长”要通过工作检查来发现问题与成绩，对典型经验要及时总结，对存在的困难与问题要帮助其分析原因、找出对策，鼓励其大胆工作，自主解决问题。就是说，把工作交给副职去做，做得好及时给予总结表扬，出了问题，帮助其找原因、想办法，然后由他们自己去解决，这样也有助于锻炼提高干部，同时也有利于树立他们的威信。

3、相信而不偏信。对每一个班子成员反映的问题，都要予以足够的重视，对重要的问题，必要时亲自调查了解，掌握全面而又真实的情况。总之，不认真倾听或不尊重下级的意见，就不能充分调动他们的积极性。但偏听偏信也经常造成“情况不明决心大，拍板决定偏离远”的后果。因此，在相信的基础上，主要领导要多深入基层调研，不调查了解，不听取多方面的意见，就不可能准确地掌握全面的情况。同时，与副职要以诚相待，经常谈心。谈心才能交心，交心才能知心，知心了就不容易产生误解。

4、善断而不武断。局（所）长是一个班子的“班长”，但不是“家长”。用辩证法运转“班子”，就要处理好敢断而不武断的问题。武断是“家长”作风，是滋生官僚主义，影响班子团结，降低决策民主化、科学化的根源所在。“班长”不能武断，但要善断；要高人一筹，而不是要高人一头，在遇到问题时就要善于决断，特别是棘手的问题，更要敢断。“班长”要善于集中“一班人”的集体智慧，在民主的基础上对重大问题进行科学决策。在这个问题上，有两种值得注意的倾向：一种是过于自信，听不进不同的意见，总认为自己的意见正确；另一种是优柔寡断，形不成决议，把党组会、局长办公会开成了“扯皮会”。

（三）管好自己，就要有改革创新的开拓精神

在充满竞争的市场经济环境中，企业能否在激烈的角逐中不被淘汰，取决于自身的创新精神和创新能力。同样，在机关事业单位，没有创新也就没有生机和活力。常言道，人要有一点精神，要有一点闯劲，个人不论在什么岗位，没有创新就不会发展和进步，何况是领导干部？如何做到创新呢？

1、要尊重科学，创新思路。做每件事情都要结合本地、本单位的实际情况，认真调研，理清思路。思路决定出路，思路清晰，事半功倍；思路不清，事倍功半。目前我们系统存在的关键的问题，是尊重科学并结合实际的思路还比较少，特别是创造性地开展工作的思路更少。一句话，“守将”多，“闯将”少。

2、要解放思想，更新观念。凡是有利于事业发展，有利于调动各方面积极性的工作，就要敢想、敢闯。尽管有时会出现失误，但只有不做事的人才不会有失误。省局对各级各部门在工作中因改革、创新而出现的失误，不要求全责备，要帮助其总结教训，并给予充分的理解。因为在实际工作中、在开拓创新中、在敢想敢冒中，无经验可借鉴，不可能不出现偏差。领导者对此要有不屈不挠的精神和足够的心理准备，想好了就应该大胆地往前闯。省局希望大家在决策的时候，要集思广益，把各种困难和问题考虑在先，决策以后及时跟踪，尽量把失误率控制在最低线上。一旦出现失误，要及时采取措施，加以纠正、补救，总结教训。

3、要持之以恒，不断创新。省局希望各级各部门的主要领导用发展的眼光、科学的态度、创新的思维去研究、解决新形势下出现的新问题，以及掌握这些问题的特点、规律；希望大家开拓、创新的思路更多一点，步伐更大一点，力度更强一点，真正实现观念创新，制度创新，思路创新，机制创新，管理创新，工作创新。

开拓创新还要正确处理好执行上级指示和创造性开展工作的关系。上级有很多文件和好的经验要求大家学习和推广，要很好地结合本地、本单位的实际贯彻执行。如：特种设备山区县与平原县数量不一样，产业不同，特种设备的种类也不一样；实施以质取胜战略，沿海县与山区县应有区别；经济、产业结构不同的地方，承担的检测、监督任务也可能不一样……，千万不能搞“一刀切”。有的同志说，中国的事情不是“一刀切”就是“切一刀”，这种说法不妥。希望大家能因地制宜，敢干而不蛮干，巧干而不乱干。

（四）管好自己，就要有宽宏容人的开阔胸怀

“先修身养性，后掌权行政”。良好修养、宽宏大度是领导干部人格品德方面最优秀的品质，是党性觉悟程度和道德情操的综合反映，也是事业成功的秘诀。

1、眼界要开阔。要着眼于事业，以工作为重。不同岗位只不过是社会分工不同。社会主义事业是群众事业，需要千百万人参加，我们一切工作都要为广大人民群众着想。如果无时不忘个人恩怨，斤斤计较眼前得失，失败就将成为必然。要着眼于长远，我们的事业是波澜壮阔的事业，我们看问题、想问题，不仅要谋全局，还要看长远，只有审时度势，才能抓住时机，稳操胜券。

2、胸襟要宽阔。古谚云“高山在心，川泽纳污，山菽藏疾，瑾瑜匿瑕”，领导者不受细节和情绪的约束，能敞开胸怀，开门纳谏，真正做到居高不傲，尊重下属。甚至能够承受各种误解、挫折的打击。当然，这是需要较高的思想境界和较强的自我把握能力。实际上，把握自我很重要，任何时候、任何情况下都要控制好自己的情绪，力求做到：遇喜不狂、遇惊不乱、遇挫不馁、遇误不躁，以自己的宽大胸怀去感染大家。目前，我省质监系统各项改革正在全力推进，利益冲撞矛盾增多，发展步伐全面加速，步大身疲意见增加，这也是在所难免。只要我们以发展为要，以事业为重，绝大多数干部会理解、会支持的。

3、感情要真挚。各级各部门的领导应视人民为父母，视同志为兄弟，对他们要有深厚而真挚的情感。要善于了解人、理解人、关心人，不要把个人的意见强加于人。敬业乐群，与人为善。要经常深入到群众当中，体察民情，了解民意，真心实意地关心群众。“精诚所至，金石为开。”这样的领导必然会产生强大的人格力量。

4、是非要分明。要坚持以对大局、对事业是否有利作为辨别是非的标准，旗帜鲜明地扬利去弊。这样才能化消极因素为积极因素，最大限度地调动干部群众的积极性。如果是非不明，放弃原则，必然助长邪气，导致多数人的积极性受到挫伤。

（五）管好自己，就要有求真务实的工作态度

实干兴邦，空谈误国。我们应该提倡说老实话，办老实事。

1、想事要实。胡思乱想不行，我们要求对上负责与对下负责的一致性，就是要求大家对上负责不是一味唯上，按部就班，而是一定要从实际出发，结合本地、本单位实际，科学筹划，大胆地设想，然后从中吸取精华，做出正确决策。

2、办事要信。不想办、办不到的事不要说，说了就要做到，并想法设法把它做好。这几年来，福建省社会经济发展很快，我们的监管对象变化很大，我不知道我们动态监管都到位了没有？各位领导对我们的监管对象底子清楚了没有？我们有些市、县局思路都很好，但思路后的决策是论证在不实的数据基础上，造成“虚虚假假的数字，认认真真地论证”，结果偏离实际，误了大事。历史上因底子不清或数据不实而造成决策失误的前车之鉴是有的。现在最怕的是那些说话不实、办事不牢、时间不准的干部，他们“假政绩吹给上级听，烂摊子留给后任理”，不讲效率、不重效果，这样的干部对党的事业贻害无穷。

（六）管好自己，就要有清正廉洁的公仆形象

“公生明、廉生威。”一位从政者的威信与力量，既不在于他的权力大小，更不在于他的职位高低，而在于他的廉洁正派、言行可范的公仆形象。试想，一个局（所）长若把手伸得很长，什么好处都想捞，人家在背后就指着他的脊梁骂他是贪官污吏，这样的领导在这个单位能有威信吗？领导要有威信，就必须清正廉洁。

1、要顶住诱惑。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为一位“班长”，要注意培养高尚的品德和健全完善的人格，用多种非权力因素影响、带动大家，做到志存高远、光明磊落、宽厚大度、廉洁自律。要求群众做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不能做。位居“高位”更要时刻检点自己、净化自己。手中有权，更要时刻提醒自己、把握自己，做到拒腐永不沾，耐得住寂寞，顶得住诱惑，守得住清贫。最近，新闻媒体不断报道一些腐败案例，可谓触目惊心，大部分是出在集中采购上，出在工程问题上，出在审批上。大家记住：有油水的地方往往是最滑的，而且滑倒了是起不来的。因此，工程之事，不论大小，一定要按规定，不要乱插手。很多搞工程的人，托人讲情，目的就是为了自己赚钱。若有领导为他说情，他就觉得有靠山，偷工减料是必然的。这些人捞够了，最后质量出了问题，我们的事业惨了，我们出面说情的干部也栽了。

2、要用好权力。每一位“班长”手上都有一定的权力，这些权力也是双刃剑，用不好，可能先“杀了”自己。质监系统不少的工作都关系到企业的存亡与发展，如认证认可、评名牌、执法打假等工作，有些企业为能“顺利”过关，千方百计地寻找“关键人”，如果拥有权力的“班长”此弦不拉紧、此关不把好，不仅断送了自己，而且也损坏了领导干部的整体形象。如何把握好自己？爱护好自己？关键是做好“五管”：一是管好自己的头脑，不该想的事决不想；二是管好自己的嘴，不该吃的坚决不吃；三是管好自己的手，不该拿的坚决不拿；四是管好自己的腿，不该去的地方坚决不去；五是管好自己的下属和亲朋好友，不该照顾的坚决不照顾。要做到这“五管”，首先要正确对待权力，切实管住自己。不管是什么职务的人，都是人民的公仆，都要为人民服务。我们在座的“一把手”都是处于被监督的位置，只有手脚干净，才能赢得群众的信任。实践证明，倒下的干部往往都是被自己打倒的。有道是“屋漏在下，堵漏在上。”自己行为不端，必然带坏一支队伍。表率就是一面旗帜，尤其在新形势下的领导干部更要严格要求自己。

3、要慎独自己。各位局（所）长，你们都有一定的身份和地位，都会成为糖衣炮弹攻击的主要对象，大家一定要洁身自好，严格要求自己、约束自己，自觉警惕恶对善、邪对正的侵蚀，防微杜渐，防诱慎独，让不正之风无隙可钻。要有一种“荣辱不惊”的豁达胸怀，不为名所累、不为利所缚、不为权所动、不为欲所惑。做任何一件事情，都要把名利视为身外物，把各种后果考虑在先，不能存在丝毫侥幸心理，要自觉地在思想上筑起一道拒腐防变的牢固防线。

总之，在座的各位局（所）长在本单位都做了大量的工作，为我省质监事业立下了汗马功劳，非常辛苦，省局是充分肯定的。今天这堂课，主要是为了大家在今后的工作岗位上更好地开展工作，同时给刚刚上任的同志加一点“清醒剂”，给想大干事业的同志加一点“油”，希望你们把自己管得更严，把弦绷得更紧，把本职工作做得更好。