管理者六大恶习将毁企业

管理者六大恶习将毁企业

尽管大多数企业的管理者都知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有的时候，制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作“祟”。

1．增删制度，随心所欲

有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要出发，而是一味仿效成功企业的制度，或者东搬西抄组合而成。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行，问题接踵而来。随着问题的出现，企业管理者又会以类似的方式来增删制度。这样的制度执行起来必然没有力度。

2．藐视制度，执行不力

有些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时往往不是考虑怎样系统地完善制度，而是告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度执行时往往被打了折扣。

3．执行制度，网开一面

某些业务骨干、爱将出现了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处理。管理者也意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例”。

4．各搞一套，常换制度

伴随管理者新老交替，企业管理制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业长远发展的制度。

5．会议决定，绕开制度

遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题，企业管理者通常会召开会议讨论，说是尊重集体的决定，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。

6．轻易承诺，随意反悔

有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易承诺奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。