后危机时代矿业企业的发展路径选择

杨家祥，苏 潜，2

（1.宝钢集团上海梅山矿业有限公司，江苏 南京210041；2.南京大学公共管理学院，江苏 南京210041）

1 矿业企业进入后危机时代

中国经济开始进入后危机时代，主要表现在中国经济数据开始触底反弹、市场情绪开始乐观、企业景气指数和企业家信心指数开始回升等。从矿业经济发展来看，尽管全球经济可能还会有反复，但是最坏的时期无疑已经过去。矿业在全球经济中仍将保持活跃，投资和消费作为一种长期力量，会继续拉动矿业需求。以中国为代表的新兴经济体，城市化、工业化步伐不会停止，仍将持续一个相当长的时期；国内庞大的人口以及收入不断提升而释放出的巨大消费和投资需求，将成为企业发展最强劲和最持久的动力。所有这一切说明，世界和中国矿业发展的根基不会动摇。如同所有危机一样，这场危机终将过去。但这场危机给我们带来的文化与管理的反思，还远远没有结束。我们要把这场危机作为孕育企业文化与管理变革的契机，为新一轮的经济发展奠定坚实基础。

2 危机给矿业企业带来的启示

（1）矿业行业是最具周期性的行业之一。周期性是市场经济的基本特征。真正优秀的企业，能够在市场繁荣时期敏锐地感受到风险的积累，注重风险的防范，实施内涵式发展，增强应对风险的能力；在经济低迷的时期能够感受到机遇的到来，坚定未来发展的信心，实施低成本扩张，在新一轮发展中占得先机。矿业企业必须以积极的姿态在周期下生存，睬准市场周期波动的节奏，与市场周期共成长。矿业企业的战略目标，应该是在经济周期内，实现高点和低点共同提升的动态发展，做到稳中求进。

（2）矿业行业是具有半垄断性的行业之一。矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争，谁拥有资源，谁就拥有未来发展和影响市场的制高点，就拥有未来的盈利空间。对矿业企业来说，资源储备明显不足，将成为制约企业可持续发展的瓶颈。国际矿业巨头都拥有巨大的矿产资源储量。在经济危机之中，具有矿产资源储备的矿业企业，往往是最具竞争力的企业。随着新兴国家崛起，全球矿产资源稀缺的长期趋势，很难从根本上改变。目前，正在显现的经济调整，将为中国矿业企业缩小与国际矿业巨头之间的差距，提供历史机遇。

（3）创新是矿业企业发展的不竭动力。创新是企业的生命所在，只有不断的创新，企业才能保持活力和竞争力。在这次经济危机中，凡是处境不好的企业，多与创新不足有关；而凡是发展好的企业，多以创新见长。矿业企业要坚定不移地以创新作为企业发展战略的核心，加大创新投入，完善创新机制，提高创新成果转化利用水平。要提升自主创新能力，以创新优势提升竞争优势。不能因为市场价格维持高位而轻视创新，更不能因为矿业行业的半垄断性满足于垄断利润。创新是企业的常胜之道，唯有创新，企业才能永远立于不败之地。

（4）危机是对企业竞争力的最好检验。市场是检验竞争力的唯一标准，企业要想在市场上生存，就必须适应经济形势和市场变化。只有经历过经济危机的企业，才真正是成熟的企业。从经济发展的历史来看，每一次经济危机中，必然会诞生一批伟大的企业。如1929年经济危机后的摩根财团；1973年石油危机后的丰田汽车；1997年亚洲金融危机后的三星；2000年IT泡沫破灭后的苹果公司。因此，能够经历这次经济危机检验的矿业企业，才能算是真正成熟的矿业企业。

（5）员工是矿业企业发展的根本力量。在企业危机时刻，一支高度忠诚的员工队伍，能否自愿实践企业文化并为企业做出牺牲，是企业成功应对危机的关键。当前正在进行的应对危机的行动，考验的不仅仅是企业的经营管理水平和市场风险的应急处理能力，而且是企业文化、企业家精神以及员工的文明素质。企业所捍卫的不仅仅是企业的生存和发展，而且是企业的尊严、精神和使命。实践证明，企业的真正力量来自于基层，来自于自觉实践企业文化的优秀员工。那种以人为本、尊重人、爱护人、以社会责任为基础的企业文化，是企业战胜经济危机的不竭动力。

3 危机给矿业企业带来的机会

（1）从外延发展的角度来看，经济危机给矿业企业带来了弱势中低成本扩张的机会。作为一个典型的强周期性行业，矿业领域是此轮经济危机的重灾区。经济危机以来，全球资本市场低迷，矿业产品等大宗商品价格从高位回落，资产大幅缩水，矿业行业受到了严重的冲击。许多矿业企业陷入困境，纷纷通过缩减产量、出售资产的方式维持生存。这些变化，对于已经有相当积累、相当实力并做好充分准备的矿业企业来说，正是一个主动出击，进行资产收购兼并、整合重组、控制资源的大好时机。

（2）从内涵发展的角度来看，经济危机给矿业企业带来了转型中结构优化的机会。在经济繁荣时期，矿业企业盲目扩张、矿业产品高位运行以及丰厚利润，往往掩盖了企业内在的结构性不足。从破产企业的原因分析来看，组织结构不合理、产品结构不合理、成本结构不合理、资产结构不合理等结构性的问题，是危机中破产企业之所以破产的重要原因。这场危机，对于过度扩张的矿业企业来说，正是一个重新审视并反思自己的内在结构性问题，实施管理变革、调整结构、有进有退，进行内在结构优化的机会。

4 后危机时代矿业企业发展路径选择

（1）实施低成本运行战略。随着中国矿业发展日趋成熟，同质化趋势不可避免，矿业的竞争，归根到底是产品成本的竞争，中国矿业成本竞争时代已经来临。低成本竞争战略是迈克尔·波特提出的企业竞争致胜的三大基本战略之一。它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，使其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。面对成本竞争时代的来临，矿业企业必须从六个维度来构建低成本运行战略全方位的支撑体系：一是向外发展，建立与供应商的全面协同体系，全面改善矿业企业的采购供应链，建立可持续改进的供应体系；二是向内发展，生产管理者和作业者应成为成本改善的驱动者，通过各种技术手段和管理手段，在生产过程中降低生产成本；三是向前发展，工程设计和工艺研究阶段决定了主要的成本水平，在设计阶段，就要关注未来矿产品的经济性；四是向后发展，成本管理一直要覆盖到用户使用阶段，市场人员要将矿产品以最低的成本送到用户手中；五是向高发展，技术进步是改善成本最具潜力的实现途径；六是向深发展，管理变革是深化成本、改善活动的深层动力。在后危机时代，矿业企业坚持实施低成本运行战略，通过持续的成本改善，必将保持成本竞争新优势。

（2）在弱势中积极扩张。企业并购是市场经济条件下，企业对外扩张的基本方式和普遍行为。历史上巨型的企业并购案，一般都发生在经济的上升期，其弊端是并购的成本高昂，无法获得周期性利润。如2007年，全球采矿业并购数量和金额达到1456个和1620亿美元，分别是2001年的2.4倍和3.5倍；2008年前7个月，尽管受次贷危机和证券市场调整影响，全球采矿业并购数量仍然达到786个，并购金额达2242亿美元。与此同时，并购的成本也不断增加，2008年前7个月，全球矿业并购的平均溢价率达到33%，而2004年平均溢价只有16.4%。经济危机对矿业冲击非常明显，从表象看，每个矿业公司的股价下降了50%以上。因此，这次经济危机为矿业企业提供了一次难得的低成本扩张并购机会，逆周期而上的扩张并购策略，应该成为矿业企业的战略选择。在后危机时代，矿业企业要通过合理调整，兼并联合，规模经营，发展大矿，提高抗风险能力，在调整中寻求发展新路径。

（3）推进企业管理的变革。每一次危机都孕育着新的管理变革。20世纪30年代的大萧条，催生了美国科学管理实践的深入发展；70年代石油危机引发的全球经济滞涨，推进了日本管理对全球管理变革的影响。面临本次危机，矿业企业需要全面反思和解构企业内在的管理问题，认识企业管理存在的优势和劣势，构建适应中国矿业企业发展路径的管理模式。一要实施精细化管理，提高产品质量，真正为客户创造价值；二要推进人性化管理，体现管理为了人、管理依靠人、管理细化到每个人，培育团队意识和合作精神，加快实现从命令管理向和谐管理的转变，将和谐的劳动关系作为矿业企业竞争力的重要组成部分；三要推进组织学习和管理创新，建设具有自我反省能力的新型组织，始终保持对环境的敏锐反应；四是建设企业价值网，从过去价值链与价值链的竞争，走向未来价值网与价值网的竞争。

（4）培育高度忠诚的员工。中国矿业企业的跨越式发展，需要一支优秀的员工队伍做支撑。企业根本的力量来自于基层，来自于员工。忠诚的、合适的员工，是企业最为宝贵的资源。没有员工积极性和创造性的发挥，没有员工的勤奋工作和无私奉献，就没有企业的竞争力。在 “经济人”管理思想的影响下，许多企业将员工看成是经济动物，管理工作简单生硬，忽视员工多方面的需要，尤其是文化方面的需求，极大地压抑了员工的积极性和主动精神。在经济危机时期，企业采取了限产保价、降本增效等常策，通过减少劳动力来节约成本，这是大部分企业会采取的措施。但真正优秀的企业，则通过建立高度忠诚的企业文化，辅之以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训等多项配套措施，使得企业不裁员的政策，在经济危机时刻依然能够得到执行，其结果是使员工高度忠诚于企业，在困难时刻愿意为企业发展无私奉献。在后危机时代，矿业企业需要真正确立以人为本的管理思想，关心人、爱护人、凝聚人、发展人，培育一支适应现代矿业企业发展要求的素质一流、技术精湛、高度忠诚的员工队伍，重塑中国矿业企业的新形象，实现员工与矿业企业共同成长。

（5）重塑适应未来的文化。矿业企业是国家可持续发展的基础和主体。矿业属于资源型产业，具有不可再生性。这就决定了矿业企业在节约资源、保护环境、延长企业寿命、促进经济社会可持续发展方面，承担着更为重要的社会责任。所谓企业社会责任，就是指企业在谋求股东利润最大化之外，所负有的维护和增进利益相关者利益的义务，这其中包括对员工、客户、政府、消费者、社区的责任等。企业社会责任，是后危机时代中国矿业企业需要确立的新价值观。从利益相关者的角度来看，矿业企业首先要肩负起对员工的责任，实施以人为中心的人本管理，构建和谐的企业关系，使员工的力量真正迸发出来。其次，肩负起对环境的责任，实施精益管理和清洁生产，通过管理和技术的进步来实现资源的综合利用，降低生产对环境的破坏，建设环境友好型矿业企业。再次，要肩负起对客户的责任，实施用户满意工程，构建长期战略合作伙伴关系，建设高效供应链，为下游用户提供完善的原料解决方案。此外，矿业企业还要肩负起对社区的责任、对政府的责任，通过建立良好的社企关系、政企关系，营造矿业企业发展的良好社会生态环境。总之，在后危机时代，矿业企业应树立企业社会责任的价值观，通过协调与利益相关者的关系，创造良好的发展环境，建立矿业企业新时代的竞争力。