后危机时代矿业企业的发展路径选择

2010-02-14 02:39杨家祥
中国矿业 2010年1期
关键词:中国矿业矿业危机

杨家祥,苏 潜,2

(1.宝钢集团上海梅山矿业有限公司,江苏 南京210041;2.南京大学公共管理学院,江苏 南京210041)

1 矿业企业进入后危机时代

中国经济开始进入后危机时代,主要表现在中国经济数据开始触底反弹、市场情绪开始乐观、企业景气指数和企业家信心指数开始回升等。从矿业经济发展来看,尽管全球经济可能还会有反复,但是最坏的时期无疑已经过去。矿业在全球经济中仍将保持活跃,投资和消费作为一种长期力量,会继续拉动矿业需求。以中国为代表的新兴经济体,城市化、工业化步伐不会停止,仍将持续一个相当长的时期;国内庞大的人口以及收入不断提升而释放出的巨大消费和投资需求,将成为企业发展最强劲和最持久的动力。所有这一切说明,世界和中国矿业发展的根基不会动摇。如同所有危机一样,这场危机终将过去。但这场危机给我们带来的文化与管理的反思,还远远没有结束。我们要把这场危机作为孕育企业文化与管理变革的契机,为新一轮的经济发展奠定坚实基础。

2 危机给矿业企业带来的启示

(1)矿业行业是最具周期性的行业之一。周期性是市场经济的基本特征。真正优秀的企业,能够在市场繁荣时期敏锐地感受到风险的积累,注重风险的防范,实施内涵式发展,增强应对风险的能力;在经济低迷的时期能够感受到机遇的到来,坚定未来发展的信心,实施低成本扩张,在新一轮发展中占得先机。矿业企业必须以积极的姿态在周期下生存,睬准市场周期波动的节奏,与市场周期共成长。矿业企业的战略目标,应该是在经济周期内,实现高点和低点共同提升的动态发展,做到稳中求进。

(2)矿业行业是具有半垄断性的行业之一。矿业产品的竞争主要是资源条件的竞争,谁拥有资源,谁就拥有未来发展和影响市场的制高点,就拥有未来的盈利空间。对矿业企业来说,资源储备明显不足,将成为制约企业可持续发展的瓶颈。国际矿业巨头都拥有巨大的矿产资源储量。在经济危机之中,具有矿产资源储备的矿业企业,往往是最具竞争力的企业。随着新兴国家崛起,全球矿产资源稀缺的长期趋势,很难从根本上改变。目前,正在显现的经济调整,将为中国矿业企业缩小与国际矿业巨头之间的差距,提供历史机遇。

(3)创新是矿业企业发展的不竭动力。创新是企业的生命所在,只有不断的创新,企业才能保持活力和竞争力。在这次经济危机中,凡是处境不好的企业,多与创新不足有关;而凡是发展好的企业,多以创新见长。矿业企业要坚定不移地以创新作为企业发展战略的核心,加大创新投入,完善创新机制,提高创新成果转化利用水平。要提升自主创新能力,以创新优势提升竞争优势。不能因为市场价格维持高位而轻视创新,更不能因为矿业行业的半垄断性满足于垄断利润。创新是企业的常胜之道,唯有创新,企业才能永远立于不败之地。

(4)危机是对企业竞争力的最好检验。市场是检验竞争力的唯一标准,企业要想在市场上生存,就必须适应经济形势和市场变化。只有经历过经济危机的企业,才真正是成熟的企业。从经济发展的历史来看,每一次经济危机中,必然会诞生一批伟大的企业。如1929年经济危机后的摩根财团;1973年石油危机后的丰田汽车;1997年亚洲金融危机后的三星;2000年IT泡沫破灭后的苹果公司。因此,能够经历这次经济危机检验的矿业企业,才能算是真正成熟的矿业企业。

(5)员工是矿业企业发展的根本力量。在企业危机时刻,一支高度忠诚的员工队伍,能否自愿实践企业文化并为企业做出牺牲,是企业成功应对危机的关键。当前正在进行的应对危机的行动,考验的不仅仅是企业的经营管理水平和市场风险的应急处理能力,而且是企业文化、企业家精神以及员工的文明素质。企业所捍卫的不仅仅是企业的生存和发展,而且是企业的尊严、精神和使命。实践证明,企业的真正力量来自于基层,来自于自觉实践企业文化的优秀员工。那种以人为本、尊重人、爱护人、以社会责任为基础的企业文化,是企业战胜经济危机的不竭动力。

3 危机给矿业企业带来的机会

(1)从外延发展的角度来看,经济危机给矿业企业带来了弱势中低成本扩张的机会。作为一个典型的强周期性行业,矿业领域是此轮经济危机的重灾区。经济危机以来,全球资本市场低迷,矿业产品等大宗商品价格从高位回落,资产大幅缩水,矿业行业受到了严重的冲击。许多矿业企业陷入困境,纷纷通过缩减产量、出售资产的方式维持生存。这些变化,对于已经有相当积累、相当实力并做好充分准备的矿业企业来说,正是一个主动出击,进行资产收购兼并、整合重组、控制资源的大好时机。

(2)从内涵发展的角度来看,经济危机给矿业企业带来了转型中结构优化的机会。在经济繁荣时期,矿业企业盲目扩张、矿业产品高位运行以及丰厚利润,往往掩盖了企业内在的结构性不足。从破产企业的原因分析来看,组织结构不合理、产品结构不合理、成本结构不合理、资产结构不合理等结构性的问题,是危机中破产企业之所以破产的重要原因。这场危机,对于过度扩张的矿业企业来说,正是一个重新审视并反思自己的内在结构性问题,实施管理变革、调整结构、有进有退,进行内在结构优化的机会。

4 后危机时代矿业企业发展路径选择

(1)实施低成本运行战略。随着中国矿业发展日趋成熟,同质化趋势不可避免,矿业的竞争,归根到底是产品成本的竞争,中国矿业成本竞争时代已经来临。低成本竞争战略是迈克尔·波特提出的企业竞争致胜的三大基本战略之一。它是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,使其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。面对成本竞争时代的来临,矿业企业必须从六个维度来构建低成本运行战略全方位的支撑体系:一是向外发展,建立与供应商的全面协同体系,全面改善矿业企业的采购供应链,建立可持续改进的供应体系;二是向内发展,生产管理者和作业者应成为成本改善的驱动者,通过各种技术手段和管理手段,在生产过程中降低生产成本;三是向前发展,工程设计和工艺研究阶段决定了主要的成本水平,在设计阶段,就要关注未来矿产品的经济性;四是向后发展,成本管理一直要覆盖到用户使用阶段,市场人员要将矿产品以最低的成本送到用户手中;五是向高发展,技术进步是改善成本最具潜力的实现途径;六是向深发展,管理变革是深化成本、改善活动的深层动力。在后危机时代,矿业企业坚持实施低成本运行战略,通过持续的成本改善,必将保持成本竞争新优势。

(2)在弱势中积极扩张。企业并购是市场经济条件下,企业对外扩张的基本方式和普遍行为。历史上巨型的企业并购案,一般都发生在经济的上升期,其弊端是并购的成本高昂,无法获得周期性利润。如2007年,全球采矿业并购数量和金额达到1456个和1620亿美元,分别是2001年的2.4倍和3.5倍;2008年前7个月,尽管受次贷危机和证券市场调整影响,全球采矿业并购数量仍然达到786个,并购金额达2242亿美元。与此同时,并购的成本也不断增加,2008年前7个月,全球矿业并购的平均溢价率达到33%,而2004年平均溢价只有16.4%。经济危机对矿业冲击非常明显,从表象看,每个矿业公司的股价下降了50%以上。因此,这次经济危机为矿业企业提供了一次难得的低成本扩张并购机会,逆周期而上的扩张并购策略,应该成为矿业企业的战略选择。在后危机时代,矿业企业要通过合理调整,兼并联合,规模经营,发展大矿,提高抗风险能力,在调整中寻求发展新路径。

(3)推进企业管理的变革。每一次危机都孕育着新的管理变革。20世纪30年代的大萧条,催生了美国科学管理实践的深入发展;70年代石油危机引发的全球经济滞涨,推进了日本管理对全球管理变革的影响。面临本次危机,矿业企业需要全面反思和解构企业内在的管理问题,认识企业管理存在的优势和劣势,构建适应中国矿业企业发展路径的管理模式。一要实施精细化管理,提高产品质量,真正为客户创造价值;二要推进人性化管理,体现管理为了人、管理依靠人、管理细化到每个人,培育团队意识和合作精神,加快实现从命令管理向和谐管理的转变,将和谐的劳动关系作为矿业企业竞争力的重要组成部分;三要推进组织学习和管理创新,建设具有自我反省能力的新型组织,始终保持对环境的敏锐反应;四是建设企业价值网,从过去价值链与价值链的竞争,走向未来价值网与价值网的竞争。

(4)培育高度忠诚的员工。中国矿业企业的跨越式发展,需要一支优秀的员工队伍做支撑。企业根本的力量来自于基层,来自于员工。忠诚的、合适的员工,是企业最为宝贵的资源。没有员工积极性和创造性的发挥,没有员工的勤奋工作和无私奉献,就没有企业的竞争力。在 “经济人”管理思想的影响下,许多企业将员工看成是经济动物,管理工作简单生硬,忽视员工多方面的需要,尤其是文化方面的需求,极大地压抑了员工的积极性和主动精神。在经济危机时期,企业采取了限产保价、降本增效等常策,通过减少劳动力来节约成本,这是大部分企业会采取的措施。但真正优秀的企业,则通过建立高度忠诚的企业文化,辅之以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训等多项配套措施,使得企业不裁员的政策,在经济危机时刻依然能够得到执行,其结果是使员工高度忠诚于企业,在困难时刻愿意为企业发展无私奉献。在后危机时代,矿业企业需要真正确立以人为本的管理思想,关心人、爱护人、凝聚人、发展人,培育一支适应现代矿业企业发展要求的素质一流、技术精湛、高度忠诚的员工队伍,重塑中国矿业企业的新形象,实现员工与矿业企业共同成长。

(5)重塑适应未来的文化。矿业企业是国家可持续发展的基础和主体。矿业属于资源型产业,具有不可再生性。这就决定了矿业企业在节约资源、保护环境、延长企业寿命、促进经济社会可持续发展方面,承担着更为重要的社会责任。所谓企业社会责任,就是指企业在谋求股东利润最大化之外,所负有的维护和增进利益相关者利益的义务,这其中包括对员工、客户、政府、消费者、社区的责任等。企业社会责任,是后危机时代中国矿业企业需要确立的新价值观。从利益相关者的角度来看,矿业企业首先要肩负起对员工的责任,实施以人为中心的人本管理,构建和谐的企业关系,使员工的力量真正迸发出来。其次,肩负起对环境的责任,实施精益管理和清洁生产,通过管理和技术的进步来实现资源的综合利用,降低生产对环境的破坏,建设环境友好型矿业企业。再次,要肩负起对客户的责任,实施用户满意工程,构建长期战略合作伙伴关系,建设高效供应链,为下游用户提供完善的原料解决方案。此外,矿业企业还要肩负起对社区的责任、对政府的责任,通过建立良好的社企关系、政企关系,营造矿业企业发展的良好社会生态环境。总之,在后危机时代,矿业企业应树立企业社会责任的价值观,通过协调与利益相关者的关系,创造良好的发展环境,建立矿业企业新时代的竞争力。

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