SAP EAM构建电网企业大生产管理体系

汪昌任

（派吉事（北京） 科技有限公司，北京 100085）

电网企业的资产全寿命周期管理，需要覆盖资产的策略、规划、投资、设计、建设、购置、运行、维护、检修、改造、退役和报废的全过程，保证资产寿命周期上的长期效益最大化。其中，安全生产管理主要负责资产的服役期，是寿命周期上最长的一段，可以说是电网企业资产管理的核心环节。

电网企业的安全生产工作，以电网安全、可靠和经济运行为目标，涉及输电、变电、调度、通信、试验、安监等多个专业，管理对象点多、面广、线长，管理体系庞大而复杂。电网企业一直在遵循科学化、规范化和标准化的原则，努力在更高的层次上提高管理水平。SAPEAM平台能够支持电网企业建立大生产的闭环管理体系。

大生产闭环管理，就是在SAP系统端对端的基础上，将企业运行检修策略、规程制度、两措（安全技术劳动保护措施、反事故措施）、专项活动等各类生产工作，精细化地制订生产计划，全面落实实施，并进行过程监控和结果分析的全过程管理。具体来说，该闭环体系包括六大环节，都建立在立体化资产台账的基础上。六大环节包括以下内容。 （1） 策略。包括维修策略、预试策略、两措策略、作业指导书。 （2） 计划。计划类型：项目计划、两措计划、巡视计划、预试定检计划、消缺计划、设备维护计划；流程：编制、审批、下达、执行、汇报。 （3） 执行。包括停电申请、工作任务通知单、工作历、工单（预试、定检、检修）、工作票及操作票、定值压板、调度运行管理、设备运行管理、库存领退料。 （4） 监控。包括安全监督、运行检修记录、检修报告、财务成本、事故及障碍通知。 （5）分析。包括统计、报表、关键指标。 （6） 知识化。包括管理模块、历史工单、解决方案库、状态检修模型。

电网企业一般都从部门角度来管理资产或者设备信息，如经常出现财务资产卡片和设备实物无法对应的情况。而在SAP的大生产体系内，已经突破了这一限制，从企业的角度对资产开展了全方位的立体式“台账”管理。主要体现在： （1） 通过工程、设备、资产、物资的集成，实现账、卡、物的三联动，在资产全寿命范围内，信息全程关联。（2） 统一管理资产的价值、费用、检修、运行、试验、文档、图片等数据，除生产实时信息外，实现所有资产相关信息的集成一致化管理。 （3） 实现时间轴上历史数据和当前数据的延续性管理。

一、策略

大生产管理闭环的首要环节是制定生产管理的策略。针对不同类型和不同专业的设备，电网企业可以设定不同的保养、检修、运行、试验和两措（安全技术劳动保护措施、反事故措施） 策略，如对11万kV开关3年进行一次湿度测试，对电力线路开展状态检修，某年限以上的变电站需要技术改造等。策略的内容包括对象或对象类、间隔、任务、工作方式、专业班组等。

二、计划

策略是基于条件的规则，而计划就是将策略落实到具体时间、任务和责任人。计划管理的精细度和执行有效度是一个企业管理水平最直接的一个体现，而大生产管理体系能将此项制度往前推进一步。

电网企业计划管理主要包含维护计划、预试定检计划、安措（安全技术劳动保护措施）、反措 （反事故措施） 计划、消缺计划、项目计划等，生产计划是指导各级人员日常工作的指令，各部门、班组根据企业下发的计划任务进行日常工作，并且通过生产计划实现部门间流程的贯通，相关生产业务的集成。针对一项计划，系统能管理到编制、下达、执行和汇报各环节。

三、执行

管理制度需要流程化，流程需要表单化，表单需要信息化。执行环节就是通过将停电申请单、工作任务单、工单、工作票、调度令、定值压板单等表单体系辅以工作流，形成一套有效的执行体系。如通过定义检修和预试工单，能够建立一套以工单为核心的工作调度、资源安排、成本核算和费用结算等管理机制，提高工作的预见性，为设备历史数据积累和精细化成本管理提供卓有有效的管理手段。

四、监控

监控环节主要从安全监督、过程记录、过程报告和成本监控等角度，保证策略和计划得到有效执行。

五、分析

SAP EAM中的SAPBO方案提供了优秀的商业智能工具，能对生产管理业务进行事中及事后的多角度分析，搭建生产决策分析平台。如如何提高计划的可行性，制定出科学的生产计划？如何确保计划执行的力度，按时完成计划？如何有效监控计划的完成情况？这些都是企业管理者需要考虑，同时也是分析平台能够有效提供支持的问题。

六、知识化

大生产管理闭环中，最后都会将生产管理中的经验以各种形式（如解决方案库、历史工单等） 保存在SAP EAM系统中，并由此导出新的生产管理策略，完成一个完整的管理闭环。