鹰击长空以搏苍穹,鱼翔浅底润物无声

刘 帅

上个世纪八十年代，随着改革开放浪潮在中国的掀起，中国广告行业也逐步成长发展起来，而户外广告作为广告业的重要组成部分，在那个狼烟四起的时代率先成为广告行业的“打头兵”，担当起了“开路先锋”的重任。当时，上海作为中国经济最繁华的城市，可以说是中国户外广告行业的发源地，而位于黄浦区的南京路则更是真正意义上户外广告的起点，随着国际饭店上日本品牌户外广告牌的诞生，中国户外广告业从此进入了全面发展的黄金时期。

申浦广告成立于邓小平南行(1992年)的一年后，选择在这个时期成立，既迎合了户外广告的发展热潮，市场空间潜力巨大，又可以享受到改革开放带来的诸多商机和各界提供的优惠政策，从企业管理者的长远眼光来看，这个抉择无疑是正确和明智的。沈念慈表示：“我非常欣赏鹰的魄力和敏锐，所以公司的经营理念就定位为‘以鹰的胆略搏击长空，以鹰的睿智捕捉商机。我想，这种精神才是指引公司奋勇前行的动力所在。”

甘之如饴，润物无声

和很多户外广告公司一样，申浦广告一直以来把户夕广告作为自己的首要阵地，并利用“天时，地利，人和”把企业逐步向集团化、产业化发展，然而与其他户外广告公司不同的是：申浦广告并不局限于本公司的利益得失，在其发展壮大的过程中，积极与各界合作，加强与各界的交流，以实际行动回报社会，利益共享；并在长期合作中结交了大批“兄弟公司”，相互帮助，与时共进。这些都是与申浦广告“重诚信，知感恩”的企业理念分不开的。在与各界的合作中，申浦无偿为上海做了很多大型的公益广告，其中就包括：上海六国峰会时，完全由申浦自主策划、创意、实施的“APEC”国际峰会的户外广告牌。在政府并无资金补贴的情况下，申浦广告自掏腰包花费200多万，按时保质保量地完成这个APEC峰会的形象宣传。并使这一项目最终得到了社会的广泛赞誉，更成为上海APEC会议期间的重要标志之一，也为APEＣ会议期间的外滩增添了一抹靓丽的城市风景线。

沈念慈说：“申浦做这个项目，主要是出于回报社会的心理，多年受各界的关怀帮助，为APEC会议期间的上海尽一份绵薄之力，我觉得这是我义不容辞的责任。”沈念慈还表示：“六国峰会期间，在全世界电视转播中看到我们做的广告牌，对公司来说无疑是莫大的荣耀，也是对申浦一次最好的宣传；还从另一个层面激励鼓舞了员工对企业的信心。无论从什么角度看，当对社会的回报变成责任，那么，担当就是乐于奉献勇于拼搏，心中甘之如饴，在这个过程中，润物细无声。”

管理以人为本，经营以制为先

现代企业的管理方式日趋人性化，所谓人性化管理就是指：在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的精神激励和物质激励，给人提供各种成长与发展的机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。对此沈念慈表示：“员工是企业发展扩大的基础，重视员工的各种需要，是人性化管理的前提，在尊重帮助员工的同时，建立温馨和谐的企业环境，打造丰富多彩的企业文化，让员工在工作中感受家的温暖，归属感的形成，就是申浦多年以来一直追求的。”

人在社会活动中有着无法替代的重要作用，对人的管理就规范了各种人类行为，良好健全的管理体制决定了企业发展成败与否，把企业的管理方式提升至公司的首要矛盾，在这个过程中进一步完善体系，健全机制，让企业的管理随时更新与时俱进，始终保持旺盛的生命力。申浦就是这么做的，沈念慈介绍道：“申浦最大的竞争力是以人为本，拥有一个专业技能经验丰富，精神状态蓬勃向上的创作团队，再加上社会各界的帮助，申浦广告才有了今天的成就。”

沈念慈时常提醒员工工作不要只顾眼前，也要适时从公司整体发展方向和战略趋势的角度分析当前形势，这样在工作中就可以尽量避免盲从或徒劳，为公司节省成本。管理的改善显然可以提升公司效益，从制作成本举例，自从申浦完善了管理体系，在制作成本上每月至少节省了10万左右，大大减少了成本，提高了经营效益，而这个管理机制就是公司领导层根据市场实际情况结合申浦打拼了十几年的成功经验总结出来的。

透过现象看本质——危险中的商机

与北京奥运会前户外广告的强制拆除不同，上海户外广告业的寒冬并不是因为2010年上海世博会的举办，而是早在2005年就开始了。当时户外广告业的状况很杂，户外广告的发布权也没有限制，很多小公司蜂拥进入这个领域，制作了许多粗制滥造的违规广告，造成市场混乱，严重影响上海的市容市貌，最后导致各界介入，加强对户外广告业的监督治理。沈念慈认为：“政府对户外广告的整治拆除是阶段性和针对性的，主要是针对那些违规无证经营的广告公司，一些做工精细符合标准的户外广告，还是会得以保留，政府不会刻意打压户外广告业，更多的是监管和支持。”

由此来看，在上海世博会之后，上海的户外广告业应该以一个全新的面貌出现在众人面前。没有了违规放置的广告大牌，没有了粗制滥造的灯箱。户外广告在经过多年洗牌之后，在以前的基础上变得更加有序规范，这是所有人都喜闻乐见的。那么我们要看到的是，洗牌的过程就是一次筛选、一次优胜劣汰的过程，那么在这个阶段申浦的选择是：在原有技术的基础上加大力度研发新型LED光源，巩固原始资本，并采取全面发展的策略努力向广告行业以外的领域拓展业务(如申浦投资，金典典当的成立)，因为户外广告发展空间已经被压缩到很小，公司要生存发展就必须面对危机，在危机中寻找新的机遇，生存环境的改变决定公司必须开拓创新，这样才能在纷乱的市场竞争中立于不败之地。沈念慈骄傲地说：“面对危机，我们公司不但没有裁员反而增加了人数，办公地点也扩大了很多，尽管危机始终存在，但只要员工信心不减，那就没有解决不了的困难。”

在形势不利的情况下，关键的领军人物本身不能乱，要有底气，要想好今后的发展道路。世博会对于广告行业而言是个机遇，但用于户外广告行业并不合适，目前形式上更像是一个危机，要想把危机转化为机遇，就要看世博以后国家在规划上如何引导户外广告行业发展，这与国家政策息息相关。对于户外广告受到经济危机和各界整治的双重打击，沈念慈表示，信心是最重要的。

天行健，君子以自强不息

“天行健，君子以自强不息”出自《周易》，意思是君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠。申浦广告就是把这句话作为企业的座右铭，时刻提醒员工即使面对挫折也要不折不挠，奋勇前行。沈念慈说：“我个人很喜欢这句话，东方的哲理就是孕育在这种古老的言辞之中。人生无时无刻不在对应着这句话。人生难免有挫折，但面对挫折究竟是气馁消沉还是奋发图强，就要看人生的态度了。我把这句话作为公司企业文化的根本，就是寄希望于在任何情况下，全体员工都可以像古代的君子一样淡定从容，百折不挠。”

初见沈念慈就被其深厚的文化底蕴所感染，在交谈的过程中记者头脑里不由地感觉到沈念慈是一位儒商，他在业余生活中喜欢看书，尤其对中国传统文化情有独钟，在聊及历史的时候，纵谈阔论大开大合，把记者深深地吸引住。

申浦广告从1993年成立到现在，经历过大大小小挫折坎坷无数，正是以天行健的精神不断强化自身逆流而上，在市场中赢得一片属于自己的天地，就像申浦自己的企业图腾——雄鹰——一样，在长空中逆风翱翔，搏击苍穹。