践行科学发展观创建精品“五优”矿井——义马煤业集团跃进煤矿跨越发展铸辉煌

文/杨鹏程 颜廷旭

践行科学发展观创建精品“五优”矿井
——义马煤业集团跃进煤矿跨越发展铸辉煌

文/杨鹏程 颜廷旭

在豫西大地上，矗立着一座现代化矿井——义马煤业集团跃进煤矿。伴随着中部崛起的春潮，伴随着集团公司科学发展的铿锵步伐，跃进煤矿积极创建精品“五优”矿井，谱写了跨越发展的豪迈篇章。

近年来，跃进煤矿以“文化跃进、特色跃进、和谐跃进、平安跃进”为共同愿景，紧紧围绕打造有跃进特色的安全高效型矿井、建设精品“五优”矿井和实现可持续发展三大战略任务积极开展工作，在安全生产、高产高效、质量标准化、科技创新、企业文化建设等方面取得丰硕成果。

坚持“安全第一”方针，实施安全系统工程，全面建设有跃进矿特色的安全高效型矿井

安全是煤炭企业永恒的主题，是煤矿和谐发展的根本保证。跃进煤矿加大安全投入，强化制度建设，严格现场管理，创新管理机制，积极构建“大小三防”责任体系，有效杜绝重伤及重伤以上人身事故的发生，使跃进煤矿安全形势达到历史最好水平。

加大安全投入，提高装备水平。建立井下人员定位系统、冲击地压监控系统，推广应用各种安全保护装置。进一步完善矿井通风、瓦斯抽放、灭火注浆、矿压观测、顶板水预防和排水系统；升级改造生产调度指挥系统和安全监测监控系统，全面提高安全管理的装备水平。

加强教育培训，提高职工安全素质。第一，以安全文化熏陶人。积极培育安全文化，初步形成有跃进矿特色的安全文化体系。第二，以安全活动教育人。坚持“每周一个小型活动，每月一个重点活动，每季一个大型活动，全年教育不断线”，积极开展百日安全生产、安全知识竞赛、“安康杯”竞赛等活动，使安全生产的思想更加深入人心。第三，以培训教育提升人。认真组织开展“一日一题、一周一讲、一月一考”活动，把考试成绩与职工工资挂钩，全面提高培训质量。

强基固本，全面提高矿井防灾抗灾能力。第一，加强制度建设。先后制定了《跃进煤矿安全宣传思想教育长效机制》《跃进煤矿班组安全建设实施办法》等20余项管理办法，实现安全管理的制度化、规范化，形成有跃进特色的安全管理制度体系。第二，加大隐患排查力度。严格落实闭环式隐患排查治理制度，实施“隐患闭合销号”体系，确保每条隐患整改落实到位。第三，建立完善的危险源辨识体系和矿井、区队、班组三级安全评价系统，全面提高矿井应对危险源的能力，做到准确辨识、超前防范、综合治理，有效预防和避免安全事故的发生。

开展重大隐患治理，加强重点灾害防治。跃进煤矿完善生产服务、安全保护和灾害防治系统，加强冲击地压、水、火、顶板等自然灾害，以及顶板、绞车坡管理等重大隐患的防治工作，积极消除各种事故，实现“八无”目标，即：无水灾、无火灾、无瓦斯超限、无冒顶、无断绳跑车、无皮带伤人、无供电伤人、无冲击地压伤人。

强化现场管理，保障安全生产。加强领导干部跟值班管理，实行领导干部走动式管理，坚持与工人同上同下；加强矿井“八员”（安检员、调度员、技术员、监理员、瓦检员、救护员、放炮员、验收员）的安全精细管理，提升业务素质，强化安全生产岗位责任意识；认真落实安检人员盯点包面和巡回检查等制度，进一步强化现场管理，狠抓监督检查，保障安全生产。

实施精细化管理，提升质量标准化水平，建设精品“五优”矿井

跃进煤矿坚持“处处是精品，处处是文化，处处是管理、处处是创新”的工作思路，以精细化管理为手段，推进“三个标准化”建设，全面提升质量标准化水平，建设精品“五优”矿井。

推进“三个标准化”建设，建设精品“五优”矿井。

第一，标准化的环境建设。推行资源开发与环境协调发展的绿色开采技术，从井下到地面，进行大规模的环境治理，努力打造园林式矿区、旅游式矿井。第二，标准化的操作管理。从物品、设施的编码定置管理，到每一天、每一事、每一人、每一处的精确控制，都进行精细化、规范化的管理，培养和造就职工良好的工作习惯，全面消除人的不安全行为，在全矿上下营造人人遵守行为规范，上标准岗、干标准活的良好氛围。第三，标准化的“五优”矿井管理。以河南省“五优”矿井创建标准为基础，坚持高于标准、严于标准，全面建设精品“五优”矿井。

以“八化”为方向，推动质量达标再上新台阶。通过制定更加严格的《跃进煤矿精品硐室、大巷、采掘面、采区达标标准》，全面提升质量标准化水平，先后创建精品硐室4个，精品大巷3条，精品采掘面2个，精品采区1个。其中，-200西翼运输大巷被业界誉为“千米深井地铁式隧道”。在23130工作面八个“示范面”的基础上，跃进煤矿又努力建设25110工作面，全面建设更高水平、更高层次的精品示范综放工作面。

坚持科学生产，实现高产高效

优化生产布局，科学组织生产。跃进煤矿按照一个综放工作面、一个机械化开拓队、两个机械化掘进队的要求，科学组织、合理安排，使机械化程度达到100%，生产效率大幅度提高。

坚持“多上设备少上人”的原则，推广应用新设备、新工艺，全面提高生产效率。在23130综放工作面，购置MG300/700-WD采煤机和高强度的液压支架，全面提高原煤产量，矿井的班产、日产、月产纪录不断被刷新；把25区普通皮带改为强力皮带，使原煤运输效率提高近2倍；引进CMJ7HT全液压掘进钻车一部，EBZ-160和EBZ-150掘进机3部,全面提高了掘进速度，为实现采掘均衡接替创造了有利条件。

改进生产工艺，加强资源管理，提高煤炭回收率。采用不同条件下的开采方法及使用现代化的机械装备,实施无煤柱回采，提高放顶煤的回收率；加大工作面长度、发展边角煤柱的回采技术等,全面提高煤炭回收率。

依靠科技进步，推进科技创新，加快建设信息化矿井

牢固树立“企业发展，科技先行”理念，健全机构，完善制度，加大科技投入，推广应用新技术、新材料和新装备。完善矿井系统，深化“大小三防”体系建设，全面提高矿井的科技含量和装备水平。

与各高校及专家等联合进行专项课题研究，加强在冲击地压防治、深赋存区巷道支护、煤层自燃防灭火、矿井水防治、瓦斯综合治理等领域的科研攻关，不断增加安全生产的科技含量。

充分利用信息技术的发展成果，详细制定矿井信息化建设规划，加大信息化建设力度，全面建设信息化矿井。如进一步完善公文处理办法，规范公文处理程序，认真做好OA办公系统的应用普及工作等。

加强企业文化建设，创建文明和谐新矿区

抓文化，渗理念。跃进煤矿加强执行文化、安全文化、管理文化、廉洁文化的建设工作，认真做好企业目标愿景和理念引领体系的修订、更新、充实、提升工作,统一全体员工的价值理念和行为规范。同时，通过建立更加完备的企业文化推进机制，使企业文化的目标愿景和理念渗透到每一名职工的心中，为全矿各项工作的顺利开展奠定了坚实的思想文化基础。

抓活动，重特色。紧紧围绕安全生产，加大宣传力度，通过开展大型广场安全文化活动，进行安全亲情教育，不断丰富安全文化的内容和形式，创建有跃进特色的企业安全文化。

抓班子，带队伍。第一，组织开展“写一篇报告、听一次讲座、读一本好书”活动，全面提高企业的执行力，进一步增强企业的向心力、凝聚力。第二，从加强思想和作风建设入手，切实抓好班子建设。第三，实行区队长和调度员，班组长和安检员轮岗制，开展“区队干部学管理，管理人员学技术”，提高职工的安全素质、岗位操作技能和团队合作精神。

抓基础，提层次。加强基础设施建设，提升矿井层次和品位。在井下，建立了医疗站、安全博物馆、井下餐厅等设施；开通了行人车，使职工上下班只走上下巷，有效降低职工的劳动强度；所有巷道明亮化、彩色化，为井下配备语音通讯系统，在工作场所播放旋律优美的音乐，为职工建设一个更加安全、舒适的工作环境。在地面，加强“两堂一舍”建设力度，对职工食堂、澡堂、公寓进行装修改造，配备了空调、电视等设施，建造了体育馆、摩托车房、车库等，全面改善职工的生活、工作条件，努力为职工创造一个文明、和谐、优美的学习生活环境。

抓人本管理，促和谐发展。加强思想引导、文化引领，通过拓展训练，组织丰富多彩的群众性文化活动，着力提升精神文化软实力。坚持人本管理，积极实施“快乐工作法”，开展心理疏导，进行身心调适，引导职工以积极快乐、健康向上的心态投入到工作中去，不断提高工作效率、增强企业活力，实现快乐工作、和谐生活。同时，认真组织棚改工程，积极开展“暖心工程”“惠民工程”以及“金秋助学”等活动，使企业发展的成果惠及更多职工，有力地促进了企业的和谐发展。

随着创建精品 “五优”矿井工作的全面深入，跃进煤矿矿区环境和职工的精神面貌发生了翻天覆地的变化，经济效益和安全生产水平稳步提高。跃进煤矿积极践行科学发展观，不断总结、创新、巩固、提高，深入建设精品“五优”矿井，一颗璀璨夺目的明珠正在豫西煤海中冉冉升起！

义马煤业集团跃进煤矿）

林海源）