知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

夏南（辽河油田油建一公司，辽宁盘锦124120）XIA Nan(1st Oilfield Construction Corporation of Liaohe Oilfield Company,Panjin 124120,China)

知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

The Discussion of Human Resources Development and Management of Petroleum Materials Enterprise in the Know ledge Economy Era

夏南（辽河油田油建一公司，辽宁盘锦124120）
XIA Nan(1st Oilfield Construction Corporation of Liaohe Oilfield Company,Panjin 124120,China)

为探究知识经济时代下石油物资企业开发与管理人力资源的途径，作者对知识经济起源及特点进行了概述，并对知识经济时代人力资源管理与传统人事管理进行比较，然后给出了知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制的建立提出建议措施。

知识经济；人力资源；开发与管理

Abstract:To explore the ways of the human resources development and management of petroleum materials enterprise in the knowledge economy era,this paper summarizes the characteristics and origin of knowledge economy,and compares the traditional personnel management and the human resources management in the era of knowledge economy,and human resources development and gives the establishment measures of human resources development and management of petroleum materials enterprise in the knowledge economy era.

Key words:knowledge economy;human resources;development and management

The Discussion of Human Resources Development and Management of Petroleum Materials Enterprise in the Know ledge Economy Era

人类进入21世纪后，企业经济增长模式从追求以单纯的生产要素投入为主，转到追求知识、智力的开发和利用为主。这种转变就是知识经济模式。知识经济带来了市场环境发生巨大变化，企业的经营方式产生根本性的变革：由以资金、物资为主转向以智力资本为主。各国都在抓紧制定面向新世纪的人才资源战略，争先抢占科技、产业和经济的制高点。目前我国石油物资企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人事管理模式阶段，这不仅与石油物资企业经营的方式不相适应，也与知识经济要求差距甚远。因此，在知识经济条件下，石油物资企业如何进行人力资源管理机制的创新应引起石油物资企业管理层重视。

1 知识经济概述

1.1 知识经济起源

知识经济（KE，Knowledge Economy）是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。知识经济并不是一个严格的经济学概念，其起源与新经济增长理论有关。在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，美国经济学家罗默和卢卡斯提出了新经济增长理论。罗默把知识积累看作经济增长的一个内生的独立因素，认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。卢卡斯认为，特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是经济增长的真正源泉。1996年世界经合组织发表了题为《以知识为基础的经济》的报告，该报告认为知识经济就是建立在知识的生产、分配和使用（消费）之上的经济。

1.2 知识经济特点

（1）资源利用智力化。知识经济是以人才和知识等智力资源为资源配置第一要素的经济，节约并更合理地利用已开发的现有自然资源，通过智力资源去开发自然资源。

（2）无形资产投入比重上升。知识经济是以知识、信息等智力成果为基础构成的无形资产投入为主的经济，无形资产成为发展经济的主要资本，企业资产中无形资产所占的比例超过50%。无形资产的核心是知识产权。

（3）知识利用实现产业化。知识密集型的软产品，即利用知识、信息、智力开发的知识产品所载有的知识财富，将大大超过传统的技术创造的物质财富，成为创造社会物质财富的主要形式。

（4）高科技产业作用凸显。高科技产业成为经济的重要组成部分，但传统产业并未彻底消失。

（5）经济追求可持续发展。知识经济重视经济发展的环境效益和生态效益，因此采取的是可持续化的、从长远观点有利于人类的发展战略。

（6）企业的发展日趋虚拟。知识经济时代，企业发展主要是靠关键技术、品牌和销售渠道，通过许可、转让方式，把生产委托给关联企业或合作企业，充分利用已有的厂房、设备、员工来实现的。

2 知识经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别

随着国际化竞争的加剧，企业面临的压力与日俱增，这就要求企业从战略的角度对各种资源包括人力资源进行合理的配置。人力资源管理几乎与企业面临的每项挑战密切相关，并且，其活动中的每一部分都对企业的长远绩效产生重大影响。知识经济时代的人力资源管理不同于传统的人事管理。

2.1 管理的价值观不同

传统的人事管理把人力看做成本，而知识经济时代则不同，人力资源管理会把人力看作是企业的资本，而且是一种最重要的资本。

2.2 管理的内容不同

传统的人事管理视人事工作为组织的行政事务，只考虑员工的招考、录用、考核、奖惩等微观的业务活动，主要依靠制度、政策干预和约束，缺乏积极性、主动性。而知识经济时代的人力资源管理更加注重整个社会人力资源的供需平衡和协调发展，把人看成是主动的、有潜能的资源，提倡对整个组织的人才需求进行预测和规划，通过建立有效的激励机制，开发员工的潜能。

2.3 管理的焦点不同

传统的人事管理常以事为中心，其管理的内容无非是招募新人，填补空缺，做到人事相宜。而知识经济时代的人力资源管理则强调以人为中心，除传统的人事管理的工作外，还包括进行工作设计、规划工作流程等内容，进而合理配置和使用人力资源，做好人力资源的深度开发。

3 知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制建立

面对知识经济时代，石油物资企业可以从以下几个方面建立适应知识经济的石油物资企业人力资源开发管理机制：

3.1 完善石油物资企业的人力资源开发运行机制。企业人力资源开发运行机制绝不仅仅是培训机构及其培训过程，还应是人力资源心理咨询系统、职业发展指导系统、技术创新系统、员工自学系统、职业教育与职业培训系统综合构成的人力资源开发运行机制，它们缺一不可。只有建立起完善的开发运行机制，才能进行有效的人力资源开发。我国现阶段的石油物资企业并不拥有这样完善的开发运行机制，在人力资源开发上更多的是依赖于上级组织的职业教育和职业培训。近些年来更有因为太过于重视学历而流于形式，从而不能获得实际开发效益。

3.2 增强石油物资企业员工主人翁意识，激发他们的积极性、主动性和创造性，尽可能地开发员工队伍的潜在能力。为此，石油物资企业在管理思想上必须有一个大的转变，需树立“以人为本”的现代管理思想，全心全意依靠员工，把员工看作是石油物资企业的一种能不断再生的资源。从制度上保证员工参与经营目标的制定，充分发挥员工的聪明才智。使员工都能关心企业、爱护企业和献身企业。

3.3 加强石油物资企业人力资源管理意识。石油物资企业要充分认识在知识经济时代，企业的核心竞争力和可持续发展取决于它的创新能力及其持续性，而持续的创新能力从根本上取决于人力资源的数量、质量和结构。石油物资企业应把营造培养、吸引、凝聚高素质创新型人才和企业家的良好氛围与环境作为首要和核心的工作任务与目标之一。把人力资源管理作为所有管理者的一项基本管理职能和工作职责。

3.4 加大石油物资企业的分配制度改革力度。石油物资企业要正确界定工资与奖金之间的概念界限。工资是完成本职工作所得，企业成本的组成部分；奖金是超额所得，取决于企业的盈利多少。故应将基本工作的完成情况与成本消耗情况进行捆绑考核，而奖金则要根据本企业的经营状况和盈利状况来确定。效益好的多拿，反之少拿或不拿。不搞平均主义，不搞福利式的分配。将员工才能的发挥与自身的利益结合起来，形成有效的激励机制。

3.5 加大石油物资企业干部人事制度的改革力度。石油物资企业要在干部人事制度的改革上，按照现代企业制度的要求，消除等级界限，打破干部终身制，推行积分考评，尾数淘汰，形成能上能下的用人制度。

3.6 加大石油物资企业用工制度改革力度。真正打破石油物资企业过去那种“铁饭碗”的局面，实行竞争上岗，此外也要做好配套工作，确保下岗员工的基本生活需要。通过理论与实际操作的考试，完成任务的数量指标、经济指标和安全指标来确定人员去留，以激励员工不断钻研、掌握技术，尽心尽力干好本职工作，激发他们在生产中发挥自己的智慧和才能，不断创新。

3.7 重视石油物资企业职工的继续教育工作，制定有效的培训计划。石油物资企业必须根据自身发展的实际需要，对职工进行针对性极强的培训，发挥社会教育不可替代的作用。职工教育是开发智力、培养人才、适应现代企业发展的趋势。石油物资企业中劳动者的技能应该是以智力和知识为基础的，职工教育是石油物资企业最重要的战略性智力投资。职工教育是开展终身教育的最方便最有效的形式。职工只有接受继续教育，树立终身学习的意识，不断更新知识和提高技能，才能适应企业发展的需要。另外，也要从员工和岗位的具体需要出发，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。管理者与普通员工一样进行全面培训，按不同的层面实施不同的培训内容。

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F240

A

1002-3100(2010)10-0137-02

2010-07-08

夏南（1974-），男，吉林四平人，辽河油田油建一公司，经济师，辽宁石油化工大学工程硕士研究生，研究方向：人力资源管理。