中小型港口散货码头装卸工艺管理策略研究

郝志莉 郑利民 刘景利 苑志刚 侯育红

[摘 要]随着市场竞争的日趋激烈,广大中小型港口企业为了提高生产效率,已经越来越重视对散货码头装卸工艺管理的策略研究。本文首先对中小型港口散货码头普遍存在的装卸工艺管理方面的问题进行了分析,然后给出相应的解决方案,达到了提高生产效率、减少生产成本的目的。

[关键词]中小型港口;散货码头;装卸工艺

[中图分类号]F552 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)36-0065-03

我国国内港口大多为中小型港口,而所有中小型港口的营运码头中又以散货码头居多。近年来,迅速增长的散货的吞吐量已成为众多中小型港口企业利润增长的重要来源。由于散货装卸工艺复杂,装卸比重较大,中小型港口在装卸工艺的管理方面又存在局限性,因此造成散货的装卸效率低,而装卸成本居高不下的局面。经过长期的实践调查,本文首先提出中小型港口在装卸工艺管理方面普遍存在的问题,然后提出相应的改进措施。

1 中小型港口散货码头装卸工艺管理方面存在的问题

1.1 装卸工艺没有做到与时俱进

近年来,各中小型港口为了加快发展、提升港口竞争力,纷纷购进大量先进设备,包括固机、流机以及各种工属具。但管理者在制定装卸工艺流程时往往沿袭以往的做法或者模仿借鉴其他港口的装卸工艺流程,而没有充分考虑到对本港内各种先进设备的充分利用,使得工艺流程很难适应港口的发展,没有做到与时俱进。

1.2 装卸成本有待降低

由于散货码头货物种类繁多,包装形式多种多样,船只的型号也不尽相同,使得对每一种货种的装卸工艺的研究都不可能很深入,因此在制定装卸工艺流程时难免会出现不合理的状况,导致装卸成本增加。另外,生产管理人员通常注重效率的高低,装卸速度的快慢,而对生产过程的成本考虑较少,这也是造成装卸成本居高不下的另一主要原因。

1.3 尽量减少装卸过程中的货物损失

目前各散货码头直接从事货物装卸的人员工作时间比较短,流动性大,素质参差不齐。在进行装卸时容易忽略货物的属性和包装特点,没有对货物实行相应的保护性作业,导致轻重货物倒置、积载不当、倒塌等状况发生。还有些装卸工人在使用起卸货设备时,野蛮操作导致硬物刺穿、撞击等状况产生。此外,流机、固机等装卸设备的顺序安排不当也会造成一定的货物损失。这些不仅给客户造成一定的经济损失,影响客户的正常经营;也给港口带来不良的后果:港口要为客户的经济损失做出相应的补偿,这在影响港口的运作成本支出的同时,也影响港口的品牌形象和声誉,甚至影响港口以后的经营发展和市场开拓。下表是北方某港散杂货码头2008年12月份玉米损耗统计表。

1.4 管理信息系统有待完善

各中小型港口散货码头在软件方面除了物流管理信息系统外,还开发了设备管理系统、计费管理系统、财务系统、人事系统、档案管理系统等。但是这些系统大多相互独立,不能实现各部门之间的数据电子交换,系统间的数据传递和信息传递大多还是靠手工报表、电话等,影响工作效率。例如,调度人员只能通过电话、对讲机等与现场作业人员进行沟通,根本无法实时掌握现场作业情况,造成车辆等设备设施时而闲置、时而阶段性紧张的不合理现象。故各管理信息系统之间的联系有待进一步加强。

1.5 物流人才培养与引进工作亟待加强

物流专业人才的缺乏制约了各中小型港口物流的发展。港口物流的发展主要是为了增加货物的附加值,节约流通费用,提高物流流通效率,降低不必要的损耗。要解决这些问题就要对港口物流进行合理规划、设计和管理,而这些工作的实现最终还需要专业的物流人员运用自身必备的专业知识和一定的物流实践经验来完成。因此对专业物流人才的培养与引进工作势在必行。

2 中小型港口散货码头装卸工艺管理改进策略

2.1 制定合理的装卸工艺流程

根据各中小型港口散货码头的生产和货种、货流实际等情况,可分为不同货种、不同操作过程、不同搬运距离的工艺方案,有时还需要结合劳动定额一起制定,一般包括货名、操作过程、搬运距离、所配机械、劳动力数量、机械与劳动力的工时数、装卸效率(舱时量)。制定装卸工艺时,一般要求以主导机械的效率配备工人数或其他机械台数,应尽量保证各工序生产效率协调一致,并遵循直线原则(货物搬运距离最短)、减少操作系数原则(如使用高框铲车直接装火车,而不是吊车—拖车—吊车装火车)、利用机械及工属具原则(减少工人劳动强度,如门机抓斗装卸木材,而不采取人力捆绑木材的方法)。制定合理的装卸工艺流程,能够消除工艺方案中的冗余环节,提高工作效率。下图为某港散货码头改进后的装卸工艺设计流程图。

装卸工艺设计流程图

2.2 实现港口装卸工艺标准化

港口装卸工艺标准通常指的就是港口货物装卸工艺规程,其主要内容有装卸机械、装卸工属具的配备及作业人员的组织即装卸工艺方案表、作业标准码、标准堆以及装卸过程中的操作方法和要求。装卸工艺标准化是港口企业标准化的重要组成部分,研究、制定和实施装卸工艺标准是港口生产得以顺利进行的重要保障。并且装卸工艺与港口安全生产密切相关,因此在港口企业推行装卸工艺标准化管理,将对码头安全生产起到积极的促进作用。各中小型港口散货码头应该根据码头生产实际,坚持从基础管理入手,一抓标准及管理制度的制定,在制定工艺标准和管理制度时,编写内容、格式要求以及编制程序,都严格执行国家的有关规定,保持标准的先进性;二抓标准宣贯培训工作,使工人深入了解和掌握标准,最终能够按照标准的要求进行装卸作业;三抓标准的执行,通过全员的努力,使装卸工艺标准化工作全面走向正轨。

2.3 实时更新装卸工艺

作为散货码头生产管理基础的装卸工艺不是一成不变的。一定时期,随着新机械、新设备的采用,新货种的出现,先进经验的创造,技术的进步等,装卸工艺方案都需要随条件的变化而不断修改。实时更新装卸工艺要做到以下五个方面:①工属具的改进和创新,包括对现有装卸工属具进行研究、分析、设计、试验、定型等;②装卸工艺线的再设计,港口装卸的基本工艺流程往往在设计时已经确定,但在实际使用中会发现工艺流程有很多可以进一步改进和完善之处;③作业线改进,装卸工艺人员必须深入现场,密切与装卸工组的联系,通过对同一装卸线在不同条件下的效果进行分析与比较,总结先进经验,找出存在的问题,并组织先进经验的推广,提出改进建议;④工程心理学研究,运用工程心理学的观点研究工作环境对工人体力及心理的影响,并研究对策,以达到减少疲劳、提高工作效率的目的;⑤装卸作业标准的制定与修改。

2.4 完善管理信息系统

充分利用各中小型港口散货码头现有的各种软件管理系统,必要时还可以根据实际生产状况开发适用且功能全面的软件管理系统,不仅能够更好地完成本部门的工作,还能使各个系统之间相互联系,实现各部门之间数据的实时电子交换,从而使调度人员即时掌握现场作业情况,有利于调度人员把握全局,做好固机、流机和各种工属具的调配,协调整个码头的生产,全面提高工作效率,提升客户满意度。

2.5 重视物流人才的培养

对人才的培养包括两个方面:第一,对港内相关人员进行专业培训。现有劳动者技能的提高,能够使机械的作业效率提高,并减少无效的作业时间。通过专业化分工、岗位培训、制定标准化作业程序等措施,提高机械司机、指挥手、装卸工人的熟练程度,增强作业工序间的默契性和协调性。第二,加大吸引综合性物流人才的力度。既懂得港口经营管理又系统掌握现代物流技术与理念,还能从事具体运输管理和港口企业管理工作的综合性物流管理人才,有助于港口的进一步发展。

目前,各中小型港口散货码头装卸工艺管理还处于发展阶段,要达到先进的管理水平,就要不断增强企业领导对装卸工艺管理的重视程度和尽快提高装卸工艺管理人员的素质,加大装卸工艺宣贯力度,普及装卸工艺知识,强化装卸工艺意识。通过加强装卸工艺的管理,既能提高货物的装卸效率,又能增强生产安全,降低装卸成本,真正为各中小型港口散货码头带来可观的效益。

参考文献:

[1]宗蓓华,真虹.港口装卸工艺学[M].北京:人民交通出版社,2008.

[2]王建强.散货件杂货码头装卸工艺流程仿真研究[D].广州:华南理工大学,2005.

[3]潘甲福.港口装卸工艺标准化探讨[J].交通标准化,2003(9):121.

[收稿日期] 2009-07-29

[作者简介]郝志莉(1978—),辽宁盘锦人,辽宁工业大学汽车与交通工程学院硕士研究生,研究方向:物流工程。