中国经济“重灾区”：出口该怎样救助？

佟易朴

平心而论，固然一个单子“做一年”、“吃一年”、“造一年”对企业而言省略了很多诸如营销品牌塑造维护企业形象塑造维护等等成本和组织结构，但是否也该反思?出口规模达到国家GDP40％的出口却在寒冬时连御寒的棉花都没有积攒一两出来，是企业战略的问题?企业危机预警机制缺失?

需求速降，何必苦守?

2009年9月7日《中国证券网》中国海关总署副署长李克农在国新办新闻发布会间隙透露上述消息。中国7月出口同比下降23％，为1，054.2亿美元。此前，中国国务院发展研究中心金融研究所证券研究室主任范建军称，中国出口到11月时将随海外需求回升而出现同比正增长。不过，今年全年出口增速仍将萎缩。今年前七个月中国出口同比下降22％。

出口下降的改善不是中国内部可以决定的，这是外部市场的问题，外部市场没有需求，下降的趋势就不可能改变，如果单从下降而言，我们总不可能白送东西出口，然后让国家补贴给企业去解决下降的问题，这是一个无法回避的现实，既不能寄希望于欧洲和美国市场能否快速回温，也不能为了出口数据的好看而要求国家划拨大量资金补贴，所以调整产业结构的课题已经不是可以滞后的话题了，而是现在马上就应该进行的工作。

从开启国内市场而言，建设销售渠道，打造自有品牌，适应国内需求设计产品是长期过着：“一个单子做一年”、“一张订单吃一年”、“一个产品造一年”。出口加工企业改变企业经营理念，进行转向，不要用麻烦，琐碎，营销成本高，广告投入大，品牌建设复杂长期等等借口滞留原地一心只想让国家给政策给钱扶持，而是应该调动自身积极性去适应市场的变化。

等、靠、要肯定不是存活的通道。

平心而论，固然一个单子“做一年”、“吃一年”、“造一年”对企业而言省略了很多诸如营销品牌塑造维护企业形象塑造维护等等成本和组织结构，但是否也该反思?出口规模达到国家GDP40％的出口却在寒冬时连御寒的棉花都没有积攒一两出来，是企业战略的问题?企业危机预警机制缺失?

既然多年来出口企业强调自己：挣的辛苦钱，没有多少利润，员工薪酬水平低是利润太低无法提供更高保障。

那么，为什么不在这个关键时刻进行转型呢?

自救之心不可无!

固然，很多出口企业是民营企业，坊间一向有评论认为：民营企业是后妈生的，不被国家扶持和重视。尤其是此番针对央企的大手笔投入更令这种看法喧嚣尘上。

而笔者以为，国家资源有限，给那些企业投放资源是根据其在整个国家产业链条中的战略地位确定的，而非后妈亲妈的原因。不能因为给了央企没有给民企就当“半身不遂”宁可去死也不起身自救，这显然不是对抗危机的态度。

当前渡过难关比争执是不是该给谁投放资源更为重要。而从国家管理层面而言，对与出口的救助也并非无作为，从政策和救助层面是一直在进行着工作的。

从国家产业结构而言，对比上一次日韩危机可知，过度依赖出口势必有今天的窘境，这也不是什么突如其来和不可预测的，早在几年前就有学者预警可能出现今天的局面——因为需求市场需求萎缩而导致中国出口全面缩窄从而影响国内经济发展，但在国内经济形式一片大好的红火中，这种观点未得到理应的重视，出口产业结构不仅没有进行适当的规划和窄幅调整，反而猛烈扩张了。从义乌小商品城的一再扩建即可说明经济危机前，地方政府和产业界对出口产业的过度预期。

当业界和行业都高声哭闹日子难过的时候，据笔者所知并非所有的企业和业界众人认同这种日子难过的观点，有曾经全球最大生产能力的西装品牌，之前以OEM和长期出口为主，其OEM产品与自有品牌产品完全一样，但贴牌之后价格骤升百倍，在受到连年的纺织品反倾销等出口障碍之后，其企业领导者将目光投向国内，并与国内优秀营销策划公司联合谋求国内市场，成为出口企业将视野转回国内的先行者，尽管目前仍在拓展国内市场构建销售渠道，但这种先见令他们获得了生机。

这样的案例并非没有，优秀的有先见的企业低调行事一方面是“革命尚未完成，同志仍需努力”，一方面是不想被竞争者抢先，低调是保证取得先机的保证。

天行健，君子当自强不息!

笔者看到2009年9月7日《新华社》工业和信息_-化部总工程师、新闻发言人朱宏任表示：当前我国工业经济运行正出现三方面积极变化：一是整体运行向好趋势明朗。今年前7个月，我国规模以上工业企业增加值同比增长7.5％，三、四、五月增加值的增长率分别回升至8O3％、7O3％和8O9％，六、七两个月增幅进一步回升到10.7％和10.8％。

二是效益下滑状况有所改观，多数行业利润实现了增长。前7个月，规模以上工业企业实现利润11107亿元，同比下降17.3％，下降幅度较6月份缩小了3.8个百分点。在39个工业大的行业中，有27个利润增幅回升或者下降幅度缩小。

三是主要工业行业运行、回升加快。前7个月，原材料工业增加值同比增长7.8％，装备制造业增长10.1％，消费品工业增长9.5％，电子制造业增长了0.8％扭转了上半年以来负增长的局面。

在很多文章中论述过，分析过，这里不多耗费笔墨分析，简言之笔者以为应该注意以下几点：

1，研发创新能力的提高。

2，国内装备工业的大力发展须得重视。

3，自有品牌建设。

4，行业操守和生态化行业准则的固守，坚持相融共生，而非杀敌一千，自损八百的恶性竞争。

5，营销能力、成本控制能力、精细化管理能力、产品引导需求的能力聚合与服务。

6，企业发展须得重视企业长期可持续的发展，不能有违循环经济原则和循环经济法。

顺便说一下，医疗制药教育行业则需要国家管理层面的监管和整改。环保、污染治理、未来行业规划等等都十分重要，请参看笔者其他文章的分析和阐述。

国家救助是一种走出难关的渠道，但企业自我意识自救意识也十分重要。无论是出口型企业还是国内民营企业，大都是从小作坊，一穷二白的时候“苦”出来的，当企业规模日益扩大了，为什么“苦”的能力和精神却没有了呢?

为什么没有，需要企业领导者思考。

天行健，君子当自强不息!打起精神，应对危机，走出困境，让企业进入良性经营的轨道，提高企业盈利能力，同时也就提高了员工的薪酬水平，既提高了国内消费者的消费能力，国家经济在企业健康，消费提高，战略优化，法制完善，监管得力，政务透明等等。前提下将更加繁荣昌盛，人民的生活水平也将更好。

在此，请让我们向那些自强不息的企业和企业家们致敬!