浅谈单位凝聚力的形成

王宏斌

摘要:一个单位要发展,必须要有良好的凝聚力,而单位凝聚力的形成有多种途径。加强领导班子之间的团结,搞好干群关系是最重要的途径。其次,必须要建立起有特色的文化,从思想上和精神上把职工紧紧地团结起来。同时还需要有相应的物质作基础,没有人愿意在一个没有经济保障和发展前途的单位长久呆下去。

关键词:班子团结;特色文化;个人魅力;管理能力

中图分类号:F23文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)24-0032-02

凝聚力是一个单位在理想、目标、利益高度一致的基础上,单位职工共同形成的坚定信念的黏合力,团结一致的向心力,凝结智慧的聚合力。一个单位的黏合力、向心力、聚合力强不强,事关单位的事业发展和前途命运。凝聚力强,就会充分调动职工积极性,从而生发出无穷的战斗力;凝聚力弱,可能会造成职工离心离德,四分五裂,一盘散沙。因此,增强单位凝聚力是领导干部必须要考虑和解决的重要问题。如何增强单位凝聚力,我认为应该做到以下几点:

一、构建和谐的领导班子和干群关系

一个单位是否有凝聚力,首先要看领导班子成员之间能不能团结共事,和谐相处。这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。在一个单位,领导班子是最高决策机构,掌控着全局。党的路线方针政策,国家的法律法规,要靠领导班子贯彻落实;事业发展,创新改革,要靠领导班子决策和领导;群众生活水平的提高和改善,要靠领导班子团结和带领群众去努力奋斗;各种问题、困难和风险,要靠领导班子依靠群众去解决、去化解。总之,在一个单位,改革发展稳定的任务,大大小小的事情都离不开领导班子的决策和领导。如果领导班子内部不团结,矛盾重重,尖锐对立,纷争不已,互相掣肘,彼此拆台,不要说改革创新难以进行,事业发展无从谈起,就是维持起码的稳定也是难乎其难。

当然,构建领导班子的和谐,并不意味着领导班子没有矛盾,不允许产生矛盾,也不意味着领导班子内部只有一种声音、一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的,也是不现实的,那是死水一潭,毫无生气和活力,不是和谐。只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子,很可能是一言堂、家长制,独断专行,这也不是和谐。也就是说,我们所追求的和谐是民主集中制前提下的和谐。如何坚持民主集中制原则,构建和谐的领导班子?最关键、最核心的是在于班子内主要领导的言谈举止和所作所为。主要领导要让大家充分说话,畅所欲言,能够引导和集中大家意见,形成决议和决定,这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子,也必然是一个和谐的领导班子。当然,除了主要领导以外,其他成员对于构建和谐的领导班子也负有义不容辞的责任,要讲政治、讲团结、讲责任,不搞小团伙、小圈子、小派别,否则,其结果只能是破坏和谐,瓦解和谐。

解决好干群关系问题,密切干群关系,对于构建和谐单位,形成单位凝聚力是至关重要的。而在建立和谐干群关系的过程中,领导干部起着决定性的作用。领导干部要关心职工生活,解决职工的困难,一心为职工办好事、办实事。否则,职工对领导干部意见太大,单位就不可能和谐。说话办事要公道正派,不徇私情,一碗水端平,一把尺子量到底,特别是涉及职工切身利益的事情,如职级职称、工资福利、奖金待遇等问题,不能厚此薄彼,不能搞特殊、搞优惠。要严于律己,以身作则,树立起言行一致、说到做到的人格形象,说话就有人听,干事就有人跟,就能带领群众打开局面,干出好成绩。

只要领导能真情付出,职工必然会真情相报。领导与职工之间有了真情,有了关爱,我想没有的比这更具有凝聚力的了。

二、培养和形成良好的文化环境

培养和形成良好的文化环境是形成单位凝聚力的重要因素。良好的文化环境是建设良好单位、培养优秀员工的巨大引力场,它能使几乎所有的职工都自觉自愿地为争取和维护单位荣誉而努力。

一是强化职工思想教育。要以各种途径、方式和手段,经常开展时事政治、行业政策、理论知识、业务技能教育,经常通报单位的经营状况、发展优势及存在的问题,并与本行业其他单位进行比较,使职工增强发展的危机感、使命感。要抓住职工最关心的重点、难点和热点问题,贴近职工思想实际,有针对性地解疑释惑,以此理顺关系,化解矛盾。同时,用典型示范、模范带头等方式,形成职工学习先进、争当先进的良好氛围,达到潜移默化,增强活力,凝聚人心的目的。

二是建立科学、民主的管理方式。通过完善各项规章制度,建立激励约束机制,形成科学的管理方式,使职工从自身条件中看到自我发展的希望,从自己的努力中寻找到自我发展的机会,从而有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。坚持以人为本的管理理念,按照现代管理制度的要求,实行科学民主的决策机制,高效简洁的激励机制,劳酬挂钩的考核机制,能上能下的竞争机制。广泛开辟反映职工心声、意见、建议的渠道,组织广大职工参与单位管理制度的讨论、制定和修改,让职工有充分的知情权和参与权。从而达到增强职工主人翁责任感、增强单位凝聚力的目的。

三是要逐渐形成本单位的特色精神。培养包括价值观念、职业精神、职业道德、职业形象、职工素质等因素在内的群体意识和特色精神,将这种精神逐渐演变成为职工自觉遵守的行为准则和行业规范,可有效增强单位的凝聚力。如“铺路石”精神是由公路职工在生产实践中逐渐形成的价值观念、敬业精神和职业道德的集中表现,是公路行业各种精神因素的凝结和融合。通过弘扬“铺路石”精神,可以把潜散于职工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识,激发职工的责任感和使命感,充分发挥公路职工的积极性和创造性,促进公路事业的发展。

四是适时组织高质量、有特色的活动。通过开展征文、歌舞、摄影、绘画、书法比赛和知识竞赛等文化娱乐活动,可以发掘职工的兴趣和特长,增长职工的才干,可以增进职工之间的交流,活跃单位的气氛。在活动中还可增强职工合作意识、集体观念和集体荣誉感,增进同事之间的友谊,增强单位的凝聚力。另外这些活动也为员工们提供了舞台,提供了赛场,使他们能公平、合理、适度地竞争,激发他们拼搏向上的精神。在活动中使得员工能当家作主,他们的人格得到了尊重,他们的参与意识不断提高,单位的凝聚力也便自然形成。

三、培养主要领导高尚的人格魅力和卓越的领导能力

一个单位凝聚力的形成,跟单位的主要领导有很大的关系。如果主要领导有着卓越的工作能力,有着高尚的人格魅力,对增强单位的凝聚力具有非常重要的作用。

一是要有坚定的信念,做政治上的“明白人”。一个人如果没有信念,就会没有明确的奋斗目标,没有明确的奋斗目标,就会在工作中迷失方向,丧失激情。单位的主要领导如果有百折不挠、百战不厌的坚定的信念,职工就会信心倍增,干劲十足。主要领导有高度的政治敏锐性、政治洞察力和强烈的政治责任感,职工就会讲政治,顾大局。

二是要清正廉洁,一身正气,做经济上的“清白人”。 “其身正,不令则行,其身不正,虽令不行。”主要领导常怀律己之心,常思贪欲之害,清清白白做人,明明白白干事,清心寡欲,胸怀坦荡,不贪不占,一身正气,做经济上的“清白人”,职工就会上行下效,不敢有任何非分之想,克己奉公,清白做人。

三是要求真务实,脚踏实地,做作风上的“正派人”。单位主要领导做任何事情都要求真务实,脚踏实地,任劳任怨,认真履行职责,努力造福单位,不夸夸其谈,不无中生有,不骄傲自满,不欺上瞒下,不弄虚作假,一步一个脚印地抓工作落实,才能有效地吸引职工,凝聚职工。