施工项目成本管理分析

吴　旭　姜建玲

摘要：本文结合实际工程，对目前成本管理中的存在的一些实际问题，提出成本控制的方法和增收节支的途径，供大家参考。

关键词：施工企业 工程项目 成本管理

0 引言

工程项目成本管理是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术和合同措施把成本控制在目标范围内，最大限度地节约成本。因此，加强工程成本管理是企业积蓄财力、提升企业竞争力的必由之路。当前，我国施工企业在工程项目成本管理方面存在制度不完善、管理水平不高和经营目标难于实现的问题，造成管理失控、成本高和效低下的不良局面。尤其是在当前建筑市场竞争激烈、招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下，管理稍不到位就会出现亏损。

1 工程实例

吉利阿斯塔那国际公寓工程，地下一层，地上1～3层为裙房，从4层开始向上分为多层建筑公寓。人防地下室建筑面积2904.21m2；总建筑面积21045.71m2。室内±0.00标高相当于绝对标高892.65m，室内外高差1.2m。吉利阿斯塔那国际公寓工程结构形式为：地下室底板采用筏板基础，地下室为一层平战结合六级人防（平时为车库和辅助用房），4～15层为两座框架剪力墙结构，框支转换层设在第四层。吉利阿斯塔那国际公寓工程结构安全等级为二级，结构主体设计使用年限50年，抗震设防裂度为7度。防火等级一级。主楼框架梁及裙房框架梁、柱抗震等级为一级。

2 施工项目的成本组成

施工项目的成本由两大项组成。具体内容规定如下：

2.1 直接成本:主要是直接用于建筑安装工程的直接施工费用。包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费。

2.2 间接成本：主要是施工项目经理部在工地现场为组织和管理人员施工所发生的费用支出。实际核算时分为：①人工费(含管理人员工资及福利和劳保费)②固定资产使用费③工用具使用费④办公费⑤差旅费⑥工会经费与教育经费附加⑦招待费⑧其他费用等。

3 加强成本控制管理的措施

施工项目成本管理是一项复合性工作，需要工程、材料、财务等多个部门相互配合支持，环环紧扣，才能使项目成本得到有效的控制。在施工吉利阿斯塔那工程中在成本控制管理中。采取如下措施：

3.1 加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。工程合同签约后，企业和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，工程处与项目部管理部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和工程处责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

3.2 形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 在以往的施工成本管理中，项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及效益方面对工程处负责；在项目部内部，工程技术人员只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞物资的只负责材料的进场及进场点验工作，这样表面上看起来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、控制的，项目的效益是靠大家来创造的。如果搞技术的，为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量，但增大了成本；如果搞物资的，从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。这次工程处与项目经理、项目经理与各施工工长签订经济承包书，按工程预算进行合同承包，遇到大宗材料的采购、重要的阶段的施工方案大家共同商讨，确保所选用的材料符合各方面的要求。

3.3 对工程项目的质量成本进行管理和控制 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辨证统一关系，项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。将工程质量的好坏与每个人的经济效益相挂钩。

3.4 加强工程项目工期成本的管理和控制 工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。针对以往对工期成本的重视不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少就行研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。这次建立科学的工期目标，每个施工段和季度来合理安排工期。

3.5 采取新技术、新工艺措施控制工程成本 本工程采用如下技术降低成本：

3.5.1深基坑支护技术①深基坡支护技术。本工程基坑深达7m，基坑边采用钢管土钉支护法，外加钢板网喷浆支护，保证基坑边坡的稳定性。②深基坑信息化施工技术。施工期间正值雨季，对基坑的安全带来一定的难度，采用信息化施工，增加地下室施工期间的支护结构的位移测量和周边建筑的沉降观察的频率，为地下室施工提供可靠依据，亦为以后深基坑施工积累了施工资料。

3.5.2 高强高性能砼技术 ①泵送砼应用技术。本工程砼体量大，施工场地极为狭小，通过泵送砼，为解决施工场地窄小问题提供了有利用条件，为现场文明、安全生产标准化管理奠定了良好的基础，同时增加砼浇筑速度，节约劳动力，缩短工期。②防水砼应用技术。本工程地下室设计采用S8抗渗砼与涂膜防水相结合的防水措施，保证地下室的抗渗性能。③大体积砼裂缝控制技术。本工程基础筏板砼体积量较大，通过原材料、浇筑、测温及养护的攻关，预防因水泥水化热产生裂缝。④采用商品混凝土应用技术。由于使用商品混凝土，首先是工程进度明显提高，施工现场文明条件得到改善。噪声、粉尘等污染得以消除。工人的劳动强度明显降低，其社会效益很大。同时混凝土的配合比、和易性、流动性等得到保证。

3.5.3 粗直径钢筋连接技术 ①粗钢筋直螺纹连接技术。采用直螺纹连接技术，可提前进行工厂化生产，不但解决现场场地窄小的问题，而且解决粗直径的连接，保证了钢筋的连接质量。②竖向钢筋电渣压力焊。对柱、墙竖向钢筋通过采用电渣压力焊，提高施工速度，降低钢材使用量。

3.5.4 新型模板应用技术 采用胶合板大模板应用技术，框架及剪力墙墙板采用由十一夹板组成的大模板，提高了工作速度，保证砼质量。

3.5.5 建筑节能和新型墙体应用技术 ①陶粒砼砌块及应用技术。采用陶粒砼砌块砌块达到节能、保温、隔音的效果。减轻了结构的自重，减轻了工人的劳动强度，降低了能源消耗，节约了土地资源，而且有利于抗震。②挤塑苯板保温技术。具有很强防潮和防渗透性能；挤塑板由于发泡结构紧密相连且壁间无缝隙，所以其抗压强度极高，即使长时间水泡仍维持不变；挤塑板完全的闭孔发泡结构形成轻质，而均匀的蜂窝结构造成高硬质，因此不易破损，不仅搬运、安装轻便，切割容易，用作屋顶保温时不会影响结构的承受能力；同时挤塑板不会发生分解和霉变，不会有有害物质挥发，化学性质稳定。

3.5.6 新型建筑防水和塑料管应用技术 ①塑料水管的应用技术。本工程给排水管全部采用塑料管，增加了水管使用寿命，减少了水体的二次污染。同时也节约了管材，提高了工效。②合成高分子防水卷材应用技术。屋面防水采用三元乙丙合成高分子防水卷材与刚性防水相结合的方法，其使用寿命可长达20年，保证屋面防水效果。

4 结束语

提高经济效益，提高项目管理效能，锻炼施工队伍过硬的作风是施工项目管理探索的永恒课题。