构建项目管理体系 提高企业核心竞争力

宋春华

摘要:文章以项目管理体系能否提升企业核心竞争力为论点,着重论证了构建项目管理体系能够提升企业核心竞争力的事实,鼓励建筑类企业建立统一的项目管理模式并完善项目管理和服务体系从而实现项目效益的最大化,实现核心竞争力的提升。

关键词:项目管理;核心竞争力;建筑企业

中图分类号:F426文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0168-02

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理这一概念自20世纪80年代初期进入我国,至今已在社会各行业得到广泛的应用,建筑施工企业更是把“项目管理”作为企业管理的基础和核心。与此同时,在社会日益市场化和制度化的今天,核心竞争力已经演变成为所有企业在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地的隐性支撑。我们将从论证构建项目体系能够提高核心竞争力入手,全面阐述项目管理体系对企业核心竞争力培养的重要性,由此带出构建项目管理体系对建筑企业核心竞争力培养的不可替代性。

一、研究背景和意义

(一)研究的背景

在2001年12月12日,中国正式加入世界贸易组织(简称WTO),中国的企业也开始了全球化和国际化的道路。从此,中国经济迎来了一个新的发展契机,而作为中国经济的支柱产业的建筑业也进入了一个新的发展阶段。

我国建筑业面临着很好的发展机遇,但同时也存在着诸多的威胁和不足如管理水平不高,产值利润率低,工程质量总体水平不高。由于最近十几年中国经济引人注目的发展,中国已经成为了外国投资的主要国家。外国的建筑业带着先进的技术与经验,与对WTO规定的深刻理解,开始对中国建筑业发起了猛烈的冲击。

(二)研究的意义

现代企业以项目经理为中心的管理是今后建筑业发展的必定模式,面对挑战,我们只有提高管理水平,完善项目管理体系,增强核心竞争力,由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、验收等方面,为了更好地进行计划组织、指挥、协调和控制,建筑业必须实施以项目经理为核心的管理体制。这成为建筑企业发展的当务之急。

在知识经济和经济全球化的背景下,针对我国建筑业存在的一些问题,采用构建项目管理体系的方法来提高其核心竞争力具有积极的意义。

二、研究的策略

通过对我国建筑行业的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行研究,运用理论与实际相结合的指导思想进行定性定量分析,以这些成功企业的项目管理体系为启示,探讨了企业只要将项目管理的理论落实到实践中去,真正从根本上提高对项目实施的控制能力,就能达到提升企业核心竞争力的目的。通过分析得出了构建项目管理体系是提升企业核心竞争力的一种有效方法。

三、构建项目管理体系,提升建筑类企业核心竞争力

(一)建筑业的现状

1.我国建筑类企业发展现状

改革开放以来,在国家的统一部署下,建设行政主管部门于1987年和1996年两次制定建筑技术政策,对建筑业科学技术和产业经济发展进行宏观指导。技术政策指出了我国建筑业技术进步的目标和方向,明确了大力推广应用的新技术、新工艺、新方法,对于建筑科技发展与应用做出了预测,促进了我国建筑业整体技术水平的提高。

我国建筑业正在正确的道路上良性发展,它为当前我国国民经济的高速增长做出了重要贡献,而且由于建筑业对其他相关产业的拉动力的影响,未来几年内,建筑业仍然将是我国国民经济发展的支柱力量。

2.存在的主要问题

(1)经济收益水平低下;(2)资金运作能力不强;(3)与国外建筑业尚存差距。在市场经济发展愈演愈烈的今天,经济全球化趋势已不可逆转,又加上我国建筑业自身存在诸多不利因素,在这种背景下我国的建筑行业如何来面对国内外建筑企业的竞争和挑战?这是一个很值得我们思考的问题。

(二)项目管理体系与核心竞争力

1.建筑类行业的核心竞争力

核心竞争力,也称核心能力或核心专长,是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的,能够满足客户价值需要的,使企业在某一市场长期保持竞争优势,获得稳定收益的独特能力。它是企业内部一系列互补的技能与知识的结合,其建立和提升是一项系统工程,涉及企业生产管理的方方面面。核心竞争力分析代表了企业经营战略理论的发展趋向。任何一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确为了赢得未来应怎样建立和壮大做强自己的核心竞争力。

核心竞争力是企业经营战略的核心内容,是企业发展壮大的基石。对于充满着复杂和机遇以及问题的建筑业生存环境而言,提高建筑行业企业的核心竞争力显得尤为重要。

构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为由三部分组成:市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力。

2.建筑行业构建项目管理体系能够提升核心竞争力

通过上述分析建筑行业存在的种种问题,我们有必要进行针对性的对位思考,我们应该如何解决当前建筑行业存在的问题,已成为值得我们深思的一个话题。现代项目管理按照其特征,可将其归纳为三个层次:技术方法层,主要是一些相对独立的技术和方法;系统方法层,强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合;哲理层,强调的是一种思想,一种理念。与此相对应,现代项目管理体系包含知识体系、工作与职能体系以及工具方法体系。众多成功企业的发展实践表明,以项目管理为中心是提高核心竞争力最为有效的途径。我国的建筑企业改革传统的管理模式,积极运用先进的项目管理技术,既是时代的要求,也是企业发展的需要,只有拥有了这一系列的内部技能,才能为建立和提升企业核心竞争力提供可靠保证。

项目管理是国民经济基础管理的重要内容,项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益,项目管理直接影响建筑企业的核心竞争能力,项目管理是建筑业成为支柱产业的关键,是建筑业发展的核心,项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点,立足点和着眼点。

总之,在激烈的市场竞争中,建筑类企业要想提升核心竞争力,只有建立和完善科学的项目管理体系,才能实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,才能务实企业发展的根基,为谋求更大的发展积累和创造良好的条件。

四、建筑企业构建项目管理体系,提高核心竞争力的意义

在企业项目管理体系日益规范化和制度化的今天,运用项目管理体系提高企业核心竞争力研究的必要性和迫切性也已成为当今企业乃至社会管理界人士的普遍共识。培养核心竞争力来保持长久不衰的竞争优势,加强对企业核心竞争力的管理并不断提升企业核心竞争力,就能使企业长期保持自己的优势,在激烈的市场竞争氛围中立于不败之地。

实行项目管理,对我国建筑企业的长远发展来说具有十分重要的意义。建筑企业实行项目化管理,建立完善的项目管理体系,不仅有利于更好地为业主提供满意服务和最大限度地满足业主的需求(项目管理以项目经理作为用户服务代表,而且还有助于解决目前建筑国企或国企控股建筑企业普遍存在的“决策缓慢、决策效率低、职责不清、成本失控、效益不明晰”等病态,可以成为把“大企业做小”的有效手段,还可以克服以前建筑项目运营的最终成果无人负责的弊端。如果缺乏有效的项目管理体系,就将失去其在市场上的核心竞争力。国内建筑企业只有构建行之有效的完善的项目管理体系,才能使其发展成为符合国际管理规范的建筑企业。另外,建立现代企业制度要求建筑企业必须苦练内功,强化管理,最大限度地解放生产力,而项目管理则是从项目资源的配置方式入手,理顺建筑企业的内部关系,强化基础管理,使之真正成为规范化、制度化、程序化的现代企业。所以建筑企业实行项目管理也是建立现代企业制度的基础和重要组成部分。

因此,建筑企业实行项目化管理不仅是企业未来发展和实现良好治理的需要,而且也是经济全球化和与国际经济接轨的需要,同时也是企业建立现代企业制度的需要,归根结底是企业生存和发展的需要。

参考文献

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[2]左建军.浅谈企业核心竞争力[J].长江论坛,2000,(5).

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