依托赣文化推进江西民营企业文化建设

熊　玮

摘要:随着江西民营经济的不断发展,民营企业已经成为江西经济发展中不可或缺的一部分,是实现江西在中部地区崛起的主要力量之一。纵观国内外,世界500强企业都有自身独特的企业文化,正是因为他们独一无二的优秀文化引导企业和员工共同努力使企业一步一步发展壮大。在中国也有所谓的“浙商文化”。文章通过对江西地方特色文化的分析研究,探讨了江西的民营企业如何吸取赣文化中的优点,再根据企业自身的特点建设企业独特的企业文化。

关键词:赣文化;民营企业;企业文化

中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0077-02

近年来,非公有制经济特别是民营企业对我省经济社会发展做出了巨大贡献。2008年,我省新增规模以上中小企业1089家,新增销售收入超亿元企业190家,新增缴税超2000万元企业56家。但是总体来看江西的大多数民营企业规模都不是很大,在管理上还存在很多问题,企业的文化建设滞后,没能形成特色鲜明的企业文化,导致企业没有长远的发展战略,目光不够长远,总是走一步算一步。这也是我们很多民营企业生命周期很短,甚至几年就消失的一个原因。企业文化是企业在长期经营活动中形成的,为全体员工接受认可并遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和。它是一种被称为管理之魂的“软约束”力量。在当今社会,企业文化已渐渐成为一个企业的核心竞争力之一,在企业发展中发挥着越来越重要的作用。企业文化不可避免地也会受到地域文化的深刻影响,因此江西的民营企业要做大做强,可以依托江西独特的赣文化,取长补短,建设自己独特的企业文化。

一、当前江西民营企业文化的几点弊端

(一)家族观念强的家族式文化

民营企业大多是由家庭或家族有血缘关系的人共同创业成立的,因此其经营管理层主要由家族人员构成,实现家族式管理。企业所有者认为自己人参与管理比较放心,靠的住,特别是对财务问题。这种注重血缘关系的管理理念在企业中盛行必然导致用人和管理决策的非理性。在创业初期依靠亲戚和家族成员共同努力参与企业建设是必然的,但是当企业发展到一定规模这种家族式的企业文化必然会阻碍企业更好更长远的发展。

(二)功利主义价值观,缺乏战略思考

有相当一部分民营企业,特别是中小民营企业目光短浅,缺乏战略思考,小农意识,急功近利,唯利是图。很多企业主为了增加利润不惜用劣质原料生产以减少成本。这种现象在江西很多中小民营企业中屡见不鲜。这种观念对企业长远的发展是十分不利的。严重的会影响到企业的社会形象。一旦社会形象被破坏了,企业就会失去客户,供应商和合作伙伴的信任,逐渐失去信用和市场。

(三)企业主个人独裁

企业文化的发展都会不可避免地受到企业创始人或业主个人的影响,民营企业当然也不例外。许多民营企业能够生存发展并具有不错的业绩,与企业主本身的个人特质有关,如善于搞销售,能够开拓市场等。而企业主个人的特质和喜好会影响到企业内部的组织和发展,如果企业主善于搞销售,并且认为销售很重要,那么他必然会加大对销售部门的重视。但是我们知道企业随着不同的发展阶段和不同的规模,各部门的重要性不是一成不变的。而且企业主自身的素质和背景也会影响他的视野和判断力。在江西大多数民营企业主文化水平都不是很高,他们创业初期凭借的是积累的经验以及对某事物独到的眼光和机遇才能是企业建立成长发展起来。随着企业的发展,企业家个人已经不可能看到企业所有方面的情况了,一个理性的管理者应该多听取大家的意见,而不是以个人喜好决定企业的发展。创业者和企业业主应该有意识地寻求和建设有利于企业长远发展的企业文化和战略目标。

(四)对企业文化建设的认识不充分

很多企业都有思考过建立企业文化的问题,可是对企业文化的概念认识不全面。认为设立企业标志,徽章,员工衣着统一就是企业文化。甚至一些企业提出的企业口号也是模糊笼统的“团结”,“奋进”,“质量第一”。没有根据企业自身的特点和员工的情况去创立符合企业特色的,独一无二的,可以帮助员工和社会认识企业,了解企业,宣传企业,帮助企业制定未来战略发展和指导企业的市场及产品定位的企业文化。

江西民营企业文化中存在的这些弊端有些也是根源于江西历史文化的某些方面的。因此,我们需要分析江西历史文化中的精华和糟粕,吸收长处,建设优秀的既有江西特色又有企业特色的企业文化。

二、对赣文化对企业文化建设不利因素的分析

(一)传统农业文化导致的小农意识

农业文明是江西地域文化的核心。历史情形和地理条件都表明,江西自古就有十分优裕的农业社会环境。自然经济和小盆地环境结合一起的社会和自然环境使人们变得观念闭塞,安分守己,有很强的恋土意识,不愿意去接受新鲜的事物。而当今社会,世界瞬息万变,新观念和新事物层出不穷,观念闭塞,一味守旧是不利于企业长远发展的。

(二)重读书考科举,轻视商业

中国古代就有所谓四民,士、农、工、商。读书可以考科举做官,地位很高。而江西自古就读书成风,重义轻利,甚至受到官本位思想的驱使。人们的观念看不起商人,也不愿意经商。在人们的观念里读书就是为了将来能为朝廷效力,人们没有花时间和精力去思考经济和商业的问题。现在我们的理论是经济是基础,社会的发展,人类的进步除了需要知识以外还需要经济的发展,商业的繁荣。而且要想把企业做好,把地方经济做强,必然需要愿意而且主动地花大量时间去研究学习和思考有关经济和经商方面的知识。

三、对赣文化对企业文化建设有利因素的分析

(一)重视自身的修养

江西文人熟读《诗》、《书》,讲究品行,有很强的伦理道德观念,将个人利害和国家命运紧密联系。出现了像欧阳修、曾巩、黄庭坚这样品学兼优的文人志士以及文天祥、谢枋等爱国英雄。这种精神面貌和道德观,是我们现代企业需要学习的。企业也是社会的一分子,企业文化里必须有一种积极向上的,能够体现企业社会责任的因素在里面。一个有社会责任的企业才会有好的企业形象,才会赢得更多的社会支持。

(二)重视立志,积极进取,勇于探索,发挥主观能动性

江西的历代贤哲学者都从不同角度传扬了发挥主观能动性的重要性。认为只有自己努力用功,主动去感悟真理,才能学到东西,认识客观世界。陆九渊常常告诉学生要“自立”、“自重”、“人要有大志”。一个企业的发展也需要这种积极进取和勇于探索的拼搏进取精神。企业要开拓市场,开拓发展领域和空间,发现新需求。

(三)勇于改革,善于开拓学术领域的独创精神

做学问贵在独立思考,得出自己的独立见解。历代江西学者的表现很好。各类学术成果涉及的领域很多,达到的水平也很高。出现了很多有名的文人及文学和思想流派。陶渊明开创田园诗派;王安石变法;以欧阳修为首的封建社会中期的古文革新运动等[1]。这种改革和开拓创新精神同样是我们很多企业所缺乏的。企业的发展需要思想创新,技术创新,管理创新等一系列的创新活动。

(四)海纳百川,兼容并蓄,广泛进行对外交流

历史上江西的水陆交通顺畅发达,车船运输往来繁忙,人员大量迁入或流出,生产经验和文化艺术得到了广泛的交流。当儒学居于统治地位的时候,其他形态的文化仍然被江西接纳进来了。这些交流对江西的生产发展和文化艺术的进步都起到很大的推动作用。江西的企业也需要有这种海纳百川,兼容并蓄的精神,积极与省外和国外的优秀企业交流学习,扬长避短。

四、依托赣文化优势促进江西民营企业文化建设

(一)克服小农意识的影响,学习现代经济管理理论

在企业内部形成一种学习氛围,企业家、管理层和普通员工都应努力学习现代经济管理知识,扩大知识面,克服小农意识的影响,运用现代管理理论和管理思想管理企业。这种学习型文化的创建对很多江西企业来说都很重要,因为他们目前的存在和发展很多还是靠经验管理,效率低,员工素质差,企业没有激励机制,没办法促使员工和管理者共同为企业的发展出谋划策。通过学习现代经济理论和管理知识,可以帮助企业人员科学管理,科学生产,用战略的眼光看问题。

(二)赣文化讲究人自身的修养,企业文化也要讲究企业自身的修养

组织文化的核心是组织价值观。组织价值观是组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。企业中的个人要加强自身的修养,提高素质。企业应该有一种鼓励这种行为的文化,提高企业员工和管理者的个人修养,努力加强企业的社会责任意识,树立企业良好的社会形象,这样才能赢得省内外,国内外更多的客户。具体来说其中一点就是重视产品的质量管理,不是把“质量第一”作为口号来喊,而是要实实在在地建立科学合理的质量管理体系,在员工心中树立强烈的责任感,为顾客生产好每一件产品,做好每一次服务。

(三)借鉴赣文化学术领域的开拓和独创精神,培养企业文化的创新文化

创新这个词越来越频繁地在现代生活中出现和使用。社会的发展需要创新,企业的发展同样离不开创新。产品需要创新,开发新产品,开拓新市场;管理需要创新,不断寻求适合企业的新管理方法、制度和理念;技术需要创新,特别是对那些技术密集型企业来说,他们的核心竞争力就是先进的、独特的和不可替代的技术资源,因此这样的企业更需要在企业文化中融入鼓励开拓创新的元素。这些创新活动都需要企业中有一种鼓励创新的内在动力,也就是在企业文化中必须包含鼓励创新的思想。

(四)学习赣文化中海纳百川、兼容并蓄的精神,加强企业文化中的开放性、包容性元素

企业文化中除了需要有自身独特的东西外,还应该拥有吸收借鉴外部优秀先进因子的能力。一个拥有包容性和开放性元素的企业文化,可以鼓励员工大胆接受新事物,了解企业外面的新情况,并从中找出对企业发展有利的因素。同时包容的企业文化还可以鼓励员工积极发表自己的意见和建议,允许员工之间不同意见的交流和讨论。但是我们说任何事物都要有个度,我们这里说的开放和交流,不是说员工可以放弃甚至颠覆企业原有的价值观和企业文化,而是说可以适当地引入一些新的观点,以便更好地帮助企业完善文化的不足。不论如何企业文化中最本质的最合理的东西是不能被随便颠覆的,这种本质的东西也是多年来企业文化建设所积淀的精华。

五、结论

江西的赣文化中也许有很多不足之处,也许影响和阻碍了江西人的思维和江西企业文化的发展。但是其中的改革拼搏,开拓进取,勇于创新,海纳百川等积极的元素却也是江西人和江西企业可以学习的榜样。每种文化都有他们的共性和特性,都有优点和缺点,我们应该吸取其精华帮助自己更好的发展。上面已经提到了四点依托赣文化优势促进江西民营企业发展的建议。但在这里我们还要指出是,每个企业的文化都应该是不同的,都是有自身特色的,本文的建议只是在宏观上提出了对大多数企业都有益的文化建设意见。每个企业还应该根据自身所处的行业、企业的性质、员工的素质、企业的发展阶段和规模等具体情况建设适合自己的企业文化。不能人云亦云,完全抄袭模仿别人好的东西。有时候适合别人的不一定就完全适合自己。总之,世界在发展,中国在发展,江西也在发展,企业文化已经越来越被企业重视,也被证明了在企业的管理和发展中有很重要的作用,江西要在中部崛起,江西的企业就必须具备更强的实力,拥有全国乃至世界都知名的企业和企业文化。

参考文献

[1]许怀林.江西历史文化特征概说[J].江西广播电视大学学报,1992,(2).

[2]黄惠运,刘仁衔.关于实现江西崛起战略的文化思考[J].企业经济,2004,(7).

[3]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学——原理与方法(第四版)[M].上海:复旦大学出版社,2006.

[4](美)斯蒂芬·P.罗宾斯(Stephen P Robbins),玛丽·库尔特(Mary Koulter).管理学(第7版)[M].北京:中国人民大学出版社,2004.

[5]江西新闻网,http://ce.jxcn.cn/c/1_1/0911508515310860.html,2009-01-15.

作者简介:熊玮(1983-),女,江西南昌人,南昌大学经济与管理学院硕士研究生,研究方向:企业管理、企业经营战略、管理创新。