浅谈企业文化推动施工管理

摘要:重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程,利用企业文化这个魂创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化氛围,成功地推动了施工管理,铸就了“双优”工程。

关键词:企业文化;员工精神需求;施工管理

中图分类号:F271文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0067-02

一、企业文化及在项目管理中的作用

经济学家于光远有句名言:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。”可见企业文化在企业管理中的重要地位,同样企业文化在施工管理作用也不小,它能推动施工管理向良性发展。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程就是成功地运用企业文化(企业精神、经营理念、企业道德、质量方针、企业个性),让它融入施工管理,共同创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化氛围推动了施工管理,铸造了“双优工程”。现在我就企业文化融入施工管理作简要介绍。

二、利用企业文化作施工管理的向导

巨能建设集团公司本身是一个学习组织,项目部利用这种学习氛围,通过组织学习和引导学习企业文化这个魂,实现其向导作用,具体如下:

集团公司的精神是“事求可,功求成”,意为凡应当做之事,即使再艰辛,都应该去做,一定做好;不应做之事,坚决不做。在施工管理中,就是要求每个参建员工要在市场经济条件下,遵纪守法,为社会为企业为自己不怕困难、不畏艰辛、去做好我们应该做好的每一件事情,从而求得生存求得发展。

集团公司的经营理念是为社会提供质优价廉的产品和高效完善的服务,是企业在异常激烈的市场竞争得以取胜的法宝。它要求项目管理团队在施工中加强管理,运用技术手段、经济调控、合同措施、组织保障,解决施工中的安全、质量、进度、成本等对立而统一的问题,以管理创效益,以质量求生存。

集团公司的企业道德是“己所不欲,勿施于人”,意为自己所不欲的东西,不要施加于人,自己所欲求的东西,就要自觉给予别人。它要求每个参建人员恪尽职守,以优质良的工作质量,建造优质工程,体现集团的职业道德和自己的职业道德。

集团公司的质量方针是一个企业不但要制造优良的产品,创造优良的产品品牌,更重要的是创建优势的企业品牌,用优良的企业品牌保证全方位的工作质量,以优良的工作质量保证优良的产品质量、以优良的产品质量塑造优良的产品品牌。要求所有参建人员以确保项目“双优”为目标,不断提高工作质量,以优良工作质量、保证工序质量,从而达到分项工程、分部工程、单位工程、项目“双优”。实践质量方针——“干一个项目,创一个品牌”。

三、树企业窗口形象

树立产品品牌是从抓好现场管理,规范现场行为,保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。所以在这里以现场布置、标志标识、规范生产、文明施工为重点。

根据施工现场实际情况和工程特点,本着结构紧凑、尽量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合劳动保护、技术安全和防火要求、尽可能避免造成对市容、周边居民及过往行人干扰、便于统一管理、文明施工的原则对施工临时设施进行合理规划、精心布置。本工程实行封闭施工,将生活区和施工区分开,生活区设在现场的东南面。生活区功能齐全设施完善有职工宿舍、电视间、棋牌室、职工食堂、浴室、厕所等;施工区场内设值班室、办公室、材料室、一个搅拌场(包括砂浆和零星混凝土拌制)、一个钢筋加工房、一个水泥库,现场材料堆场。

标志标识。除了常规的标志标识(五图二牌、安全标志标识、标语)外,项目部在施工现场中央位置设置国旗、公司旗、项目旗三面旗;在建工程、临时设施房屋以及封闭围墙四周设置彩旗多面;所有参建员工一律统一着装;生活区、办公区张贴标语口号如拓展巨能精神、铸就巨能事业、再展巨能风彩……

规范生产采用样板引路,挂牌施工。每个分项工程在大面积施工前,先找技术熟练工人经技术交底后,提前做一部分符合质量样板工程,作为大面积施工质量参照。同时也作为过程演示,让参建员工学习施工工艺,更好把握工序质量。每个分项工程开始施工时,在分项工程施工较为显目的位置设置一公示牌,其内容包括分项工程名称、施工部位、拟用材料及材质、施工班组、责任人、开工时间、完工时间。该公示牌设置,使分项工程一目了然,以供班组自查、项目部及其外界抽查。

四、抓企业制度的落实

本工程通过企业文化的渲染、现场氛围的营造,给外界这样一个信息——这是一支有品味、有档次、有实力的队伍;给所有参建人员足够的信心——我们能建“双优”工程,建的就是“双优”工程。为了防止意外,确保“双优”,项目部又将考核制、技术交底制度、施工中检查制度、完工后评审制度移用到工程施工管理上。

考核制度。根据工程特点和施工任务,因事设岗,明确岗位的责、权、利,形成各行其事、各负其责、人人参与、齐抓共管的格局。结合岗位责任制和工作目标,严格考核制度,做到赏罚分明,奖惩兑现。

技术交底制度。在每个分项工程开工前,施工技术人员向劳务作业班组长或班组长作详细的交底,包括本次技术交底实用范围,施工前的材料及主要机具准备(选择)和作业条件,分项工程的操作工艺,质量标准(包括保证项目、基本项目、允许偏差项目),分项工程成品保护,施工中应注意的质量问题,施工过程的质量记,分项工程安全事项。

施工中检查制度。积极开展开展三检,专职质检员(安全员)检查,监理旁站监督,及时发现并消除影响质量的因素和不合格工序;及时发现并消除人的不安全行为和物的不安全状态;及时发现并纠正人的不文明行为和物的不文明状态;把质量安全事故(事件)控制并消除在萌芽状态,以保证零质量安全事故、文明施工。

完工后评审制度。分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认了终评定表由分公司质检科专职质检员核定。

五、结语

施工管理通过企业文化的神和形补强的工程的管理思路,值得探讨,建立刚性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,构建和谐建筑。

参考文献

[1]王绪君.管理学基础[M].中央广播电视大学出版社出版,2005.

[2]李玉萍.文化·道[M].清华大学出版社,2008.

[3]刘光明.如何创建自己的企业文化[M].中国科学文化音像出版社,2004.

作者简介:王国勇(1973- ),男,重庆人,重庆市天字实业集团有限公司龙桥生态森林曾银开挖项目经理,建筑、公路、市政一级建造师,工民建工程师。