解读红色企业文化的内涵

吕　君　靳　铭

摘要：学术界和企业界关于红色企业文化的研究与实践还刚刚起步，没有一个准确的定义和系统的阐述。文章第一次阐明了红色企业文化的内涵，并指出其有社会责任感、以人为本和发扬团队精神的三个主要特征，希望能给学者和管理者一定启发。

关键词：红色文化；企业文化；红色企业文化

中图分类号：F426文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0077-02

企业要想长盛不衰、寻求更大的发展，必须从深层次上研究企业经营理念和提高企业的核心竞争能力，而企业文化正是企业经营理念的集中体现，它是企业的灵魂，也是企业发展的不竭动力。近年来，越来越多的中国企业已经意识到企业文化的重要性，开始着力于建设企业文化以增强竞争力，并且取得了一些成效。但也应看到，企业文化建设中仍存在一些问题，主要表现在缺少与我国国情和企业自身环境相结合的企业文化创新。红色企业文化在企业文化中融入红色文化，在经营理念中注入红色精神，在管理制度中体现红色作风，是本土企业文化的一次创新。红色企业文化既能够适应瞬息万变、错综复杂的市场经营环境，有利于企业经营理念和管理水平的提升，又继承、发扬和发展了红色文化，有利于红色精神和革命优良传统的传承。红色企业文化已经被一些烟草企业、电信公司和其他一些国有企业践行[1]，然而，究竟什么是红色企业文化，它有什么特征，至今企业界还没有一个清晰的认识，学术界也没有进行过系统的研究。因此，本文将尝试解读红色企业文化的内涵及其特征。

要想深入理解红色企业文化的内涵，界定其概念，挖掘其主要特征，必须首先把握红色文化和企业文化的内

涵，这是准确定义的基础和保证。

一、红色文化的内涵

中国历来重视优秀传统文化的传承和研究，尤其是1989年政治风波后，更加突出了理想信念教育。然而，学术界对于“红色文化”的系统研究始于中共第十六次全国代表大会后，胡锦涛总书记等新一届党中央领导人到西柏坡考察革命文化，重温革命精神，全国掀起了“弘扬红色文化，重温革命精神”的热潮，红色文化随之兴起。红色文化有实践和文化两个源头，实践源头是新民主主义革命实践，这是其产生的直接来源；文化源头是中国传统文化和中国化的马克思主义，这是其产生的间接来源。

关于“红色文化”的内涵，不同的研究者对其界定不尽相同，至今没有一个固定的定义。红色文化有广义和狭义之分。广义的红色文化是指中国共产党从创立至今所秉承的一切原则性的精神、理念及根据这些精神理念所产生的行为和事件。狭义的红色文化是指在新民主主义革命时期，在中国共产党的领导下，由中国共产党人、一切先进分子和人民群众共同创造的、具有中国特色的先进文化。本文倾向于采用狭义的红色文化定义，因为中国共产党文化涵括了新民主主义革命时期、社会主义革命和社会主义建设时期的文化，而红色文化不应等同于中国共产党文化，产生的时期主要是在新民主主义革命时期[2]。

红色文化是物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四者的有机统一体。物质文化一般包括革命战争遗址、纪念地等实物；制度文化指的是新民主主义革命时期形成的革命理论、纲领、路线、方针、政策等；行为文化指的是新民主主义革命时期形成的工作作风、行为准则和规范；精神文化即新民主主义革命时期形成的革命精神、革命道德传统等。

中国革命传统的浓缩和精华是井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神。这四种精神在时间上一脉相承、与时俱进，反映了中国共产党及其领导的革命大众的“实事求是、坚定信念，自力更生、艰苦奋斗，不畏艰险、不怕牺牲、敢闯敢干，依靠群众、顾全大局，严守纪律、紧密团结，把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，全心全意为人民服务”的红色精神。这种精神融入企业文化中，就使企业文化打上了“红色”烙印，

具备了红色企业文化的特征。

二、企业文化的内涵

企业文化是20世纪六七十年代，随着企业管理理论的发展而出现的概念，目前关于企业文化的定义也有上百种，其中，使用最广泛、最具权威性的是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华·沙因的定义：即企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式[3]。

企业文化包括四个层次：第一层是处于核心的精神层，即企业文化理念体系，是企业生产经营行为的选择标准、评价标准和发展方向，是企业一切对内对外行为的意思根源；第二、三层是中间的制度与行为层，是企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现，是企业所倡导的价值观和经营理念的具体体现和切实保障；最外层是器物层，是企业文化的外显，主要表现为企业形象，具体包括产品设计、企业外貌、企业公共关系用品、员工服饰等，是前面三个层次的表现形式。

由此可见，企业文化与红色文化具有相似的系统层次结构，这为他们之间的深入融合奠定了客观基础。

三、红色企业文化的内涵

所谓红色企业文化是一种以红色文化为导向的企业文化，它是企业长期实践中形成的或经领导倡导和大部分员工认同的具有红色文化特色的共同的价值观、职业道德、行为规范和准则。红色企业文化所倡导的价值观以国家和消费者的利益至上，也就是企业在追求利润的同时，乐于主动承担社会责任；红色企业文化所崇尚的职业道德要艰苦奋斗、敢想敢干、顾全大局，也就是员工有拼搏干劲、创新意识和团队精神；它所奉行的行为规范和准则要依靠群众、严守纪律，也就是规章制度的制定和执行既要严格公正，又要体现以人为本的管理原则，员工的行为要严于律己、勤俭正实。

从以上定义中，我们不难发现红色企业文化有以下三个主要特征：

第一，主动承担对国家和消费者的社会责任。新民主主义革命时期，中国共产党始终把中国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，正是这种崇高的坚定的革命理想和信念，才使我们的党和人民不怕牺牲，勇往直前，战胜一个个困难，取得一次次胜利。社会主义市场经济环境下，企业除了需要承担经济责任外，还要承担一定的社会责任。尤其是国有企业，必须承担对国有资本保值增值的责任，处好国计民生和把好经济命脉。其他所有权性质的企业除了提高员工福利待遇，营造良好工作环境，追求企业内部人利益外，也要关注社会责任，为社会提供更多更好的产品，维护消费者的利益，同时还要节能降耗，保护环境，自觉纳税，维护国家和民族的利益和声誉。因为只有经营理念提高到国家和消费者的层面，企业才能做到基业长青[4]。

第二，充分体现以人为本的管理思想。新民主主义革命时期，中国共产党紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依，患难与共，工作从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务。正是这种始终如一的群众路线，才有了无穷的革命动力和坚实的中坚力量，才有了战士的一往无前、奋勇杀敌。社会主义市场经济环境下，企业间的竞争日益激烈，而人才是竞争的关键，企业必须重视人在组织中的地位与作用，把人作为管理的核心和组织最重要的资源来开展经营管理活动，采取有效的激励性制度设计和组织管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性，广泛开展参与管理、民主管理，重视人才的选拔、培养和保护，加大企业人力资源开发和人力资本投资的力度。只有真正做到以人为本，才能提高员工满意度，激发员工潜能，管好人，用好人，留住人，企业才能增强竞争力，更快更好地发展。

第三，持续加强通力合作的团队精神。新民主主义革命时期，中国共产党及其领导的革命群众众志成城，紧密团结，顾全大局，严守纪律，同时团结一切可以团结的力量，以斗争求团结，才使革命有了最广泛的群众基础和最可靠的组织保障，才使革命取得全面胜利。社会主义市场经济环境下，企业既要在内部培养团队精神，形成合力，又要处理好与企业外部环境之间的关系。在内部，企业要通过制定合理的制度，促成上下层之间、员工之间的良好沟通和协调，通过各种物质和精神激励手段，形成一致目标，使团队成员形成利益共同体，引导企业全体成员通力合作，以便铸造员工的共同行为模式；通过创造良好的组织文化氛围，建立学习型组织，开展团队的合作与学习，从而真正实现企业目标。在外部，企业要与产业链上下游的原料供应商、产品销售商建立战略联盟，寻求更低的成本和更可靠的保障，争取双赢。企业只有开展长期有效的团队合作，才能更好地适应复杂多变的环境，使企业立于不败之地。

红色企业文化将红色文化与企业文化建设有机结合，注重发挥红色文化优势，继承革命优良传统、立足现实、把握未来、与时俱进，通过特色企业文化建设对内提高凝聚力，对外提高吸引力，为企业发展提供了长足动力。红色企业文化本身也将随着实践和研究的深入而不断发展完善。

参考文献

[1]子非．红色管理照耀中国企业[J]．经营者，2006，（5）．

[2]王以第．“红色文化”的价值及其实现硕士学位论文[C]．山东：山东大学，2006．

[3]埃德加·沙因著，陈千玉译．组织文化与领导[M]．台北五南图书出版社，1996．

[4]蒋政．将“红色精神”融入烟草企业文化建设[N]．东方烟草报，2006-07-25．

作者简介：吕君（1981- ），女，山东济宁人，延安大学经济管理学院在读研究生，研究方向：战略管理；靳铭（1961- ），男，陕西延安人，中国延安干部学院教授，研究方向：区域经济。