加强班组民主管理,推动企业高效安全健康发展

梁 莉

党的十七大报告指出,科学发展观的核心是以人为本,即以人为本谋发展、促发展。创建和谐社会、和谐企业,就是要坚持走以人为本的发展之路。企业是社会的肌体,班组是企业的细胞,如何在企业中树立以人为本的发展思路,加强和谐的班组民主管理,关系着企业和谐、社会和谐的大局,值得我们重视和思考。

一、调研的课题和范围

班组是企业最基本的生产单位,是企业管理的最终落脚点,是企业各项经济指标的最终实现者,是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。经历了2008年艰苦的抗震救灾后,身心疲惫的员工队伍没有得到充分的减压和休整,面对2009年繁重的工作任务和减薪、“五分开”等各种改革、变化的压力,广大员工都需要调整状态,以坚定和顽强的意志克服困难,全力投入到新的建设中去。我在深入学习实践科学发展观活动中,结合我局工作中的难点,以“加强班组民主管理,推动高效、安全、健康发展”为课题,走访了我局主要生产、营销管理科室、一线生产班组、营销窗口、供电所,有的是和班组的员工随意拉家常,有的是进行集中座谈。共同探讨如何在日常工作中切实加强班组的建设,为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,推动企业快速健康发展。

二、存在的问题和分析

1、现象一:班组(所)内部管理民主管理意识较薄弱,民主管理以作记录的方式存在,没有发挥应有的作用。一方面班长或少数管理人员意见就是决定;一方面班员没有参与班组管理的意识,只有触及自身利益的时候,才会发表意见。所以平时不重视民主管理的班组,整体团队意识不强,甚至有拉帮结派。

2、现象二:班内管理的制度陈旧,有的已经不能适应当前的管理。班组内部对于工作数量和质量的考核,在经历了两年的绩效管理,推行“工分制”后,显示出部分制度、条款与实际考核行为不贴切,或不能全面反映员工的实际工作绩效。

3、现象三:班组长管理能力参差不齐,大多数重点进行业务、技术的管理,而忽略对团队的管理。从走访的意见中大家普遍认为:当前制约安全生产的主要因素仍然是“人”的因素。一方面思想意识不到位,工作作风浮躁,导致习惯性违章屡禁不止;另一方面缺乏吃苦耐劳的精神,缺乏学习和专研技术的动力和毅力。这和班组长的个人表率有着直接的联系。班组长,即班组安全第一责任人,他虽然不是官,但是作为一个企业的兵头将尾,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。作为一班之长,不仅应具备圆满完成各项生产任务的专业技能,还应团结班组成员一道,在营造班组安全文化氛围上多下功夫。

三、改进措施和努力方向

以上问题的存在,很大程度上反映出当前我们的班组建设和民主管理处在一个较为肤浅的阶段。企业发展离不开民主管理,班组建设同样离不开民主管理。以人为本、与时俱进创新和谐的班组民主管理机制,成为促进企业发展的动力,也是企业持续发展的后劲。

1、健全完善班组民主管理制度,促进班组安全、和谐。

针对目前班组管理制度中制约管理、不符合当前实际的条款和项目,及时进行修订。在修订的过程中要充分考虑制度可操作性和班组成员的共同认知。充分体现尊重班员,尊重劳动,尊重班员的劳动成果,尊重班员的合法权益,让班员共享企业发展的成果,让劳动创造的效益惠及所有班员。这样,在生产经营实践中,才能充分调动班员的主观能动性,激发班员的工作热情,,以人为本的班组民主管理的目的是提升工作效率,完成生产经营任务,搞好两个文明建设,实现班组和谐、企业和谐,形成班组的凝聚力,共同努力搞好安全生产和经营。

2、 “以人为本”,班组民主管理要推行全员参与。

实行班组民主管理,让班员明白自己是劳动者,又是管理者,以主人翁的态度投入到生产工作中。那么,创新班组民主管理机制,就必须推行全员参与,不只是停留在形式上,不只是班长或“五大员”的事,而要真正落实在实际工作中。班员是企业最基层的劳动者,也是企业最末级的管理者。全员参与班组民主管理应不拘于形式,多组织召开班组民主管理会,或充分利用班前班后会,广泛征求每一个班员的意见和建议,讨论决定班组人、财、物等重大问题。班组在日常事务管理中,应推行“五公开”制,即考勤公开、账目公开、评分计资公开、奖金分配公开、违纪处罚公开。坚持班务公开、管理透明、以人为本、多劳多得的原则,可树立和弘扬正气,增强班组向心力,形成良好的民主管理氛围。这样,在生产经营实践中,才能充分调动班员的主观能动性,激发班员的工作热情。

3、 班组民主管理引入竞争机制,增强班组的战斗力。

在生产经营、文化生活中,多组织一些班组与班组之间的互动的竞赛活动,如劳动竞争、学习竞赛、文体娱乐比赛等,激发班员参与活动、参与管理的意识,增强班组的凝聚力和战斗力,使竞争机制更好地服务于班组民主管理。

4、加强对班组长培养和锻炼,促进班组建设。

班组长作为一个企业的兵头将尾,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此,培养和锻炼出一批合格的班组长,是一个值得大家认真思考的问题。电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各种规章制度在很多地方存在“讲起来重要,学起来次要,用起来不要”怪圈。要想根治,班组长率先垂范并严格督促班组成员规范操作是关键。近年来,企业安全文化对安全生产管理的重要性越来越得到各级管理人员的认同。班组长首先要坚持以人为本,积极参与企业组织开展的各项安全主题活动,并主动开展多种形式的班组安全教育培训,寓教于乐,长期坚持,日久必见其功;其次,要充分发挥宣传报道的作用,树立榜样,表扬先进,鼓励后进。这一点是许多先进班组的共同之处,也是被不少班组长遗弃的“制胜法宝”。 人的本性是渴望自己的工作和成绩被大家认可的,而且这也是物质鼓励的有效补充手段,善加利用必可事半功倍;安全工作是一切工作的基础和保证,班组长要当好一名合格的班组安全第一责任人,就必须重视和班组成员之间的沟通和理解,确保政令畅通,形成合力,落实责任,措施到位。只有这样,我们的安全基础才能更加扎实,安全生产才会有保障,企业才能保持长治久安的良好局面。◆