公路工程施工质量管理相关问题

单荣海　黄宝华

中图分类号：C93

文献标识码：A

文章编号：1673-0992(2009)03-0050-02

摘要：近年来，随着我国公路建设的快速发展，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出，为了确保公路工程建设的社会效益和经济效益，如何加强公路工程施工质量管理和质量控制成了热门话题，探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系已成为当务之急。

关键词：公路施工质量管理

公路工程是由分项、分部工程、单项、单位工程所组成，通过一道道施工工序来完成，施工阶段是公路实体形成的阶段。也是形成最终产品质量的时期，故公路工程施工质量管理必须从一道道工序做起，并将事前控制和事中控制作为重点。只有每道工序的产物合格，才能确保整个项目质量合格。为了保证工程施工质量，建设、监理和施工单位都应采取一系列措施，加强施工质量管理。

1施工人员因素

工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO 9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系。提高全员质量意识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。对质量事故处理实行“三不放过”原则，即：1)事故原因不清不放过；2)事故责任者和相关人员没有受到教育不放过；3)没有纠正和预防措施不放过。除此之外，还需在保持队伍稳定的条件下，对项目中所有人员采取加强专业技能培训、职业道德教育，并改善劳动条件、建立激励机制等手段来激发广大职工的积极性和主观能动性，使项目中的每一个人都自觉地把质量自检同专业检验结合起来，以自己优异的工作质量来确保工程质量的产生、形成和实现。

2加强质量监督工作

质量监督工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标。坚持做到施工中的“四有”：“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化。

2.1明确技术标准、强化标准工作

1)各项工程的设计资料、施工规范，操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准。以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位。

2、各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

2强化检测手段，做好计量工作

各地、市公路部门和施工单位建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽检工作，省交通厅和省公路局对各地、市拨发专款配置仪器和工具。

2.3重视质量信息，用数据指导施工

项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。

2.4建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

2.5重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班。同时，要加强工程技术人员的继续教育，更新知识。掌握新技术、新理论、新材料、新工艺。

2.6建立中心试验室，并充分发挥其作用

建设管理单位在开工时就成立中心试验室，加大抽检频率，对有关工程质量问题提供准确、可靠、完整数据。监理工程师严格依据施工验收规范和质量检验评定标准以及其他有关标准、规范和设计图纸对进场材料、设备、施工工艺等提出具体要求。并进行全面质量控制，尤其是在对工程质量影响大的原材料进场前应严格把关，进场后重点抽查，防止劣质材料用于工程，对施工现场进行不定期抽查、普查，防止偷工减料，严格控制中间交工及竣工验收。不合格的坚决返工，消除事故隐患。

2.7加强对施工单位项目部工地试验室的监督

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的环节，是企业自检的一个重要部门。因施工单位对此部门往往不很重视，故要规定一些硬性指标，如试验室的建设标准、试验仪器的配备及试验人员的资质与素质。工地试验室要能满足施工检测的需要，不能因试验原因影响施工质量和进度。

3、施工质量控制

加强施工质量控制其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针。其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。

3.1设计质量的控制

资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露。除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

1)重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审理。

3)对设计中不详、漏项及容易引起误解的问题，监理工程师可以用书面形式明确解释或补充规定。

3.2材料质量的控制

要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定：三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.3施工质量的控制

1)对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。

2)对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。

3)对虽未发生、但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

3.4对检验判断准确性的控制

质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员。并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3.5严格质量检验

质量检验是检查评比施工质量能否达到预定目标的重要手段。也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

3.6明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要是技术规范、操作视程和质量检验评定标准。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。

3.7检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

3.5其他因素的控制

领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。