试论广播电视报的走向与定位

高 红

平面媒体之间的竞争已呈愈演愈烈之势。作为曾经红极一时的广播电视类报纸,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须针对自身的特点,把握好走向和定位,让自己完全置身于激烈的市场角斗场上,以市场需求为需求,方能探索出一条属于自己的市场之路。

一、牢牢把握舆论导向

坚守办报的政治舆论导向, 是每一家报纸的底线。但如何去灵活地在这条底线的约束下走出自己的发展道路,则体现着每家报人的办报层次和办报个性。对于广播电视报来说,坚持正确的政治舆论导向也应有其自己的方式。作为一张每周只出一期的广播电视报,不可能像党报那样天天编发大量的党政活动或社会经济新闻,办报宗旨也不允许这样做,如何在办报宗旨的范围内体现喉舌作用,发挥喉舌作用,根据办报实践,可以从以下几个方面着手。首先,及时报道当地的党政重要活动和经济社会生活中的大事,但是我们也要注意报道的角度要新,材料要新,观点更要新。特别是要注意挖掘党报和其他报纸没有报道的角度,来个旧曲新唱,韵味更浓。其次,要以标题新闻或新闻提要的形式,编发当地的重要新闻,帮助看不到党报的家庭能够及时了解当地的情况以及政治形势。

二、根据读者的需求去办报

办报人心中要永远装着读者,读者的眼中才会有你这张报纸。为此,我们要认真研究,看读者需要什么,喜欢什么形式,要根据读者需要去办报。办报者的眼光必须瞄准基本读者层、核心读者层,这是广播电视报这张市民报纸编辑方针、风格、内容分布等等整体策划的出发点,又是其归宿。应该着力抓住三个环节:一是不断从读者中涉取智慧和营养,建立一种让读者乐于为报纸献计献策的参与机制。这样,办报人能及时听到读者正确的意见、合理的建议,及时转化为报纸的栏目、基调和风格。二是不断校正报道的“准星”,使报纸更加贴近生活、贴近实际、贴近读者,既有可读性,又有高雅的格调,雅俗共赏,老少咸宜。三是努力琢磨读者的心理,刻意追求办报人和读者间“心有灵犀一点通”的默契。

三、确定“小报要大办”的报道思想

市场告诉我们:广播电视报的生存发展必须依靠和争取广大的读者,只有赢得了读者才能在市场竞争中提高竞争力,赢得主动权。要有“小报要大办”的报道思想。首先,党和国家的大政方针,涉及社会各方面的重大决策,振奋民心的重大成就,牵动人心的国际风云剧变,广播电视报不应该因为自己报小、影响小而不登。其次,在日益激烈的报业竞争中,广播电视报在遵循党对新闻宣传工作的要求的同时,在服务群众、贴近生活上狠下工夫,勇抓热点、难点问题、把握读者心理需求方面进行的积极探索中,逐渐形成“触热点、抓典型、敢碰硬”的办报风格。众所周知,对热点问题进行舆论监督的稿件最难采、最难写、最难见报,同时也最容易出问题、惹麻烦。但同时,舆论监督又是新闻单位进行舆论宣传的一个重要功能,也是党和人民群众赋予新闻工作者的一项神圣使命。群众对新闻舆论的监督作用寄予厚望。但记者不能包打天下,因此在批评报道舆论监督时遵循三个原则:第一,所批评的现象和监督的问题是党和政府十分重视的;第二,所批评的现象和监督的问题是人民群众十分关注的;第三,通过有关方面的努力,所批评的现象和监督的问题是可以圆满解决的。起到很好的引导作用,防止片面化,做到舆论监督与正面引导的最佳统一。

四、打造品牌栏目 办出特色

就媒体而言,所谓品牌就是媒体的技术、物质品质与感性条件相融合而形成的一个整体识别标志,是一个媒体区别于另一个媒体的重要标志,也是媒体本质的外在表征。在众多媒体交叉覆盖、受众漂浮不定的条件下,广播电视报的领导人重视经营整个媒体提高整个媒体的综合竞争力,强化该媒体的整体形象,即把报纸作为品牌来经营。

五、机动灵活的领导体制

办好一张报纸关键在人。而如何把从业人员的无限创造力激发出来,形成生产力,则需要一套行之有效的管理体制和运行机制作为保证。

首先,要改革管理机制。重点是建立有效的激励机制和约束机制。建立有效的激励机制,要从改革原有的用人制度薪酬制度和奖励制度入手:在用人制度上,应打破员工的身份、资历界限,坚持重民意、重能力、重实绩和“公开、公平、公正”的原则,积极推行公开竞聘、择优任用的选人用人方式,使员工都拥有平等的职业发展机会。在薪酬制度上,要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的原则,调整原有工资结构,缩减基本工资数额,扩大绩效工资比重;在奖励制度上,要打破平均主义“大锅饭”,真正体现奖励优秀、鼓励先进的作用。

建立有效的约束机制,则要从严格惩罚制度入手。其次,要完善规章制度。报纸是精神产品,报社是生产精神产品的部门,因此,完善报社规章制度的重点应侧重于报纸质量管理和员工队伍管理。在报纸质量管理方面,必须完善编前会制度、采访写稿规范、编辑工作规范、报纸“三审”制度、报纸审读制度、月评报制度以及其他能够规范报纸采编工作的有关制度。在员工队伍管理方面必须完善采编校人员职业道德规范、自律守则、岗位责任制、学习培训制度、考勤制度、保密制度等。

总之,在进入市场经济的情况下,广播电视报要想在竞争中求生存、求发展,就必须把握好自己的方向和定位,只有开拓进取,小船也能与大船争锋,也一样会各领风骚、各得其胜。□(编辑/穆杨)