跨国公司非常时期的非常建议

本刊编辑部

每当经济危机来袭，裁员往往被企业视为最为快速、有效的收缩方式。但面对裁员可能带来的人才流失、大笔的善后费以及“后遗症”，比如后续能力衰减、公司美誉度受损等问题，使得跨国公司在是否裁员的问题上相比年轻的本土企业有着较为成熟的考量。

风雨飘摇之中是否还有其他的方式缩减成本、韬光养晦呢？即便是裁员，如何把裁员变成一个优“剩”劣汰、苦练内功的好机会？如何做到精细化裁员，以避免人才流失？如何在裁员时避免劳资纠纷？重要的是如何在经济低迷期为公司储备足够的人才，以备经济复苏时有能力迅速起跑？

本期的封面故事围绕以上的相关问题，采访了不同行业的跨国公司的人力资源部门，他们在当下这种非常时期的人才策略或许会成为中国企业的一面“镜子”。