上司下属连连看

刘　澜

在现代生活中，每个人都在扮演着不同的角色。最好的下属是危险的，最好的上司其实是理想化的。要做怎样的下属，首先得清楚你有怎样的上司。这样的下属

根据是否批评上司和是否为上司着想这两个标准，下属可以分为4种：1，爱上司的批评者；2，不爱上司的批评者；3，爱上司的不批评者；4，不爱上司的不批评者。

不管你做什么，第2种下属都会反对。他是为了反对而反对，并没有建设性意见提出来。第3种下属恰恰相反，不管你做什么，他都不会反对。但是，他是为了支持而支持。在组织中，我们不经常见到第2种下属，他们往往很快就被开除了，但是第3种下属却不但能保住自己的位置，而且往往可以讨得上司的喜欢。

IBM的创始人老沃森手下有个叫尼科尔的经理人就是这样。老沃森的儿子小沃森这样形容尼科尔：如果父亲说要修个塔通到月亮上去，他会说他下午就去订购钢材。尼科尔后来当上了副总裁。IBM公司当时还专门有一首歌献给他。

其实，第3种下属和第4种下属没有本质区别。如果你真心爱上司，你一定会有批评他的时候。无条件的爱最典型例子是父母对子女的爱，但是很少有不批评子女的父母。因为爱，所以才批评。如果不批评，那往往不是出于爱，而是不关心。第3种下属，其实是在害领导。

最好的下属，当然是第1种。但是，做第1种下属是危险的，往往会被误认为第2种下属而被解雇、被冷落、被孤立、被边缘化。而第3种下属。往往被提拔、被表扬、被重用，至少会保住职位。所以在组织中，一般第3種下属过剩，而第1种下属是稀缺品种。

经理人要做这样的上司：保护、鼓励第1种下属，警惕、远离第2种和第3种下属，不要把第1种下属和第2种下属混淆。如果在组织里没有第1种下属，这个组织是不健康的，其发展是有局限性的。这样的上司

上司也有4种：1，爱员工的倾听者；2，不爱员工的倾听者；3，爱员工的不倾听者；4，不爱员工的不倾听者。赫鲁晓夫选择做第4种下属，因为斯大林是第4种上司。

第1种上司是理想的领导，也是4种上司中唯一能够认清4种下属并且表彰第1种下属的；

第2种上司是实用主义者，如果你的批评意见能够为他带来好处，他也愿意采用。不过，你不会因此得到奖励或者惩罚；

第3种上司尽管不会因为你批评他而惩罚你，但是他听不进去你的批评；

第4种上司同样听不进去你的批评，而且你还会因此遭到惩罚。

在组织中。最为常见的是第3种和第4种上司。

面对第1种上司。可以做第1种下属；面对第2种上司，可以选择做任何一种下属，当然最安全的选择还是第3种；面对第3种上司，应该选择做第3种下属；面对第4种上司，则做第4种下属。

显然，除非你遇上了第1种上司。而这种概率跟买彩票中大奖一样高——下属最好的选择是不批评。

领导力大师本尼斯说：“大多数组织的一个悲剧，就是人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之。”组织需要第1种下属，但是组织中充满了第3种和第4种下属。经理人需要保护、鼓励第1种下属。但是经理人出于人性的弱点会自觉或者不自觉地保护、鼓励第3种下属。大多数组织的悲剧，就在于此。

(摘自《商界·中国商业评论》)