ＡＩＧ奖金发错了吗？

吴春波　于　强

很少有美国本土的企业，能够成为多元的美国社会共同批评的对象。也很少有美国本土的企业，能够把擅于演讲的奥巴马总统气得说不出话来。美国国际集团（AIG）最近“有幸”成为了这样的一家公司。

奖金不该发吗？

《吕氏春秋》里记录了这样一个故事：春秋时，如果鲁国人在外国看到同胞被卖为奴婢，只要他们肯出钱把人赎回来，回国后，国家会给予赔偿和奖励。孔子的弟子子贡从国外赎回了很多鲁国人，但是他拒绝接受补偿，情愿为国家分担这笔费用。

孔子并不赞成子贡这种做法。他认为按照鲁国原先的法律，那些赎回同胞的鲁国人不会受到金钱上的损失，还会得到大家的赞扬，长此以往，愿意做善事的人就会越来越多。可是子贡不接受补偿，固然让他自己赢得了赞扬，但是也同时让那些赎了同胞的鲁国人，就不再好意思向鲁国寻求补偿，很多以前解救同胞的鲁国人，可能以后就不会拯救落难的同胞了。

一个拿了美国政府1700亿救助金的企业，在巨额亏损的情况下，还要向员工发放高额奖金，这件事情乍一看让人气愤，但冷静下来想一想，AIG奖金发错了吗？

奖金自然该发，而且不得不发。任何时候，吸引和保留核心员工永远是企业人力资源管理的核心课题。经济危机来了，更要保留核心员工，作为企业过冬的“核心动力”。如果 AIG出尔反尔，不发给员工该发的奖金，惹上官司不说，公司的核心员工还会信任公司吗？

此前，华尔街向这些金融人才支付奖金的方式是股票期权。他们奖金的高低完全取决于公司股票在市场上的表现。这就让这些华尔街精英们用自己公司的钱去买自己公司的股票，推高股票价格，使得自身利益最大化。正是这样的行为制造了金融泡沫，最终导致整个金融体系的崩溃。

这次AIG支付的是现金而不是股票作为奖金，实属吸取金融危机的教训。从这个角度上看，AIG还改进了奖金制度呢。

到底是谁的错？

美国政府现在的做法，不但不会让AIG走出困境，反而会让其在今后的运营中更加困难。如果征收90%重税的法案在参议院通过并经由总统批准，那么AIG这样一类被政府救助的公司马上就会面临新的问题——发奖金已经不能激励员工了，因为这些奖金的绝大多数都会被政府以税收的形式征收，那么用什么方式来激励员工呢？提高他们的旱涝保收的薪水吗？那他们更加可以高枕无忧，“只求薪水，不求付出”，AIG走出困境就更遥遥无期了。

美国政府如今给AIG的注资已经超过了1700亿美元，是AIG的最大股东，那么之前AIG将自己即将发放奖金的决定告诉他的大股东——美国政府时，政府为什么没有表示？为什么要等到这件事情被媒体报道之后，才表示所谓的“气愤”。

另外，美国政府向这些金融机构的注资所获得的股份，是优先股，还是普通股？如果是优先股，政府自然对于这些金融机构的运营没有干涉权；如果是普通股的话，美国政府怎么有效地行使他作为投资人的权利？怎么防止AIG这种事情一再出现呢？

正因为接受了政府救助，AIG才摆脱了破产命运。事实上，公司完全可以与员工就薪酬问题进行协商，但是政府和AIG的新管理层显然都错过了这样的时机。如果能尽早预见到奖金合同潜在的危险，就可以采取一些经济与法律的手段对诸如此类的漏洞进行限制。而这些，恐怕也对正在遭受金融风暴洗礼的各国企业界，给出了足够的警示。管理

责任编辑：李 源