浅析“识才用才爱才聚才”

张翠红

【摘要】识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现,爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证,聚才是我们面向21世纪挑战的需要。

【关键词】干部队伍建设;识才;用才;爱才;聚才

江泽民同志明确提出:“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤”。这是党的领导集体对领导干部队伍建设提出的一个新要求。

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程。

识才就是辨认发现人才,是用才的前提和基础。因此,要求领导干部首先要有识才的慧眼。“听、观、比、析”是领导干部识人辫才的基本方法,是发现人才的根本途径。所谓“听”就是听其言,通过对谈话者的详细察问,听其所言,了解、发现他们的学识、品行和应变能力。所为“观”就是观其行。掌握一个人的行为之本,就象了解水之寒、火之热、玉之坚硬一样,了解掌握他们的善恶、品行,工作能力。所谓“比”就是比其能。俗话说:“不怕毛识货,就怕货比货。”天地之间任何事情,都是相对的,没有绝对的,人的才能也是一样,孰优孰劣,只有比较才能辫别,这种比较的过程其实就是竞争的过程,就是发现人才的过程。所为“析”就是分析其本质。领导者可以通过各种途径掌握一个人多方面的情况,但这些情况往往比较杂乱,必须去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里,通过分析综合得出公正的结论,从而发现人才。

用才是指人才的选拔和使用,是爱才的最好表现。领导干部要有用才的气魄,必须做到以下三点:一是要坚持任人唯贤,大公无私,反对四种错倾向即:任人唯亲的倾向、主观主义倾向、论资排辈的倾向、宗派主义倾向,真正从党和人民的根利益出发,选贤任能,而不是从少数人或个人的利益出发,搞亲亲硫疏,团团伙伙。二是要用人之长,弃人之短,反对求全责备。俗话说:“金无足赤,人无完人。”扬长避短是用人策略。古语曰:有大略,不问其短;有厚德者,不求小疵。用人就是要用其所长,避其所短。三是要掌握适当偏高的原则。在人才的使用上要走出两个误区:1、是盲目追求学历、高素质,结果造成大材小用,造成人才浪,压抑了人才的创新能力。2、是拔苗助长,勉为其难,使人才产生工作上的失落感和恐俱心里。对人才的使用,在给他交任务、压担子时要掌握“跳一跳够得着”的原则,以调动其工作的积极性。

爱才是指对人才的爱惜和保护,是聚才的保证。领导干部要有爱才的感情,就象父母对自己的子女一样爱护人才,为人才的成长提供一个良好纷环境。为此要做到以下三点:一是强化宣传,营处“双尊”氛图。领导者要确立四种观念:“科学技术是第一生产力”的观念 “知识经济”的观念、“知识为人才定价”的观念、“财从才出”的观念,从而将人才工作纳入重要议程,摆上突出位置;把对人的认识上升到战略位置,面向廿界,着眼于 21 世纪的挑战,充分认识我们事业成败的关健在于人才,增强做好人才工作的使命感、责任感和自觉感,真正在社会上形成“尊重知识、尊重人才的良好氛围。二是要提高人才的福利待遇,重奖有突出贡献的高层人才。经济是基础,没有雄厚的经济实力作保证,“爱才”就成了空头支票。当前在财力比较紧张的条件下,更要有远见,要舍得投入,切实改善人才的工作条件和生活条件,加强立法,使奖励有突出贡献的高级人才走上法制执道;建立必要的基本收入与工作业绩和经济效益挂钩的分配制度;建立竟争机制,真正做到能者上,庸者下,平者让。三是要做好继续教育培养工作,一个人才的成长也需要培养教育的再继续,爱才也不能“一蹴而就”。同时要给予多方监督。避免官越做越自恃,跌跤滑倒,最后垮台。

聚才是指对人才的聚集吸纳,这是我们面向21世纪挑战的需要。发展经济必须以一定的人才数量为基础。联合国教科文组织最近调查指出:五百多万人口的以色列跨入发达国家行列,其根本就在于这个国家在知识和人才数量上很大优势,以色列 20 所高校在校生达 10万人左右;全国受过高等教育的人占总人口的比例居世界之首。我国深圳原来不过是一个二、三万人口的边境小镇,确立为特区后,仅三年的时间,从全国各地云集到深近圳30 万人,其中大量是大中专毕业生,人才量的积累同时也带来了深圳特区的大发展。作为一名领导干部要充分认识在国际经济大循环的大市场中,人才资源已由一区一域、一省一地的自我培养、自我开发、自我利用、自我管理转化为人才资源共享,国内外、省内外的人才竞争将日趋激烈。这就要求领导千部要有聚才的方法,使大量的人才为我所用,这就必须做到以下两点:一是加快人才开发和培养。鼓励企业与国外大企业、大公司、大集团、科研机构联姻,企业培养高层次管理和技术人才;鼓励地方院校与国内外大学进行学术和人才交流,共同开展边缘科学及世界领先科技的研究;鼓励自费出国留学;大力开发各类特殊人才,对那些文化不高,但有很强实践经验和精通专业技能的特殊人才;要破格使用,发挥他们的一技之长。二是大量吸引高层次人才。这是弥补人才匮乏、科技落后的有效途径。积极发挥引进人才的“正效影响”,带动本单位人才队伍迅速“升级”,(使人才投入产出值达到理想水平)从而加速人才队伍建设。

【参考文献】

[1]崔绍齐:重视人力资源管理——应对知识经济挑战[J],经济师,2005.3

[2]邓小平 邓小平文选 1994