浅谈当前经济危机下建筑企业的战略管理

(浙江建设职业技术学院浙江杭州311231)

摘要本文认为2008年经济危机对各行各业都造成了深远影响，建筑行业也无法幸免，但是经济危机带来巨大挑战的同时也带来了机遇，建筑企业实施有效的战略管理将会帮助建筑企业冲出危机。1、加强建筑企业制度建设；2、加强纵向、横向联合，拓宽经营思路；3、增加多元化人才储备，提高管理能力；4、加强对国家和地方政策的研究，积极参与国家重点工程建设；5、进一步做好成本管理，加强预算，提高企业核心竞争力。

关键词经济危机；建筑企业；战略管理

2008年，国际金融市场剧烈动荡，世界经济受到严重冲击，对我国经济的负面影响显现并日益加重。以美国为中心的金融风暴发生以来，以超乎人们预料的速度，由金融业向实业传染，并且以美国为中心向其他国家蔓延。许多国家都在纷纷地调低经济增长指数的期望。许多人预言，这次的经济危机将比1929年西方资本主义世界的经济危机影响程度大的多，而建筑行业作为一个巨大的投资市场势必会遭受巨大影响。

一、经济危机对建筑企业的影响

建筑业，从行业来看，巴西建筑企业是遭受金融危机重创的国家。三十多个上市公司的建筑企业，仅从2008年9月底到10月底，一个月的时间市值缩水了72%，甚至最大的三家建筑施工企业的市值缩水了90%以上，建筑施工企业几乎全军覆没。据统计资料，从2008年1月1号开始到现在，我国的企业已经关闭7万多家。这说明建筑行业遭受经济危机的打击是免不了的。主要原因，是受金融危机的冲击，引起投资能力的萎缩，投资市场在变小，投资机会在减少，盈利空间在缩水。由于受到经济危机的影响，工业企业利润降低，不会有扩大再生产的需求；房地产由于前几年的泡沫，加上这次经济危机始于房地产，因此很多房地产都几乎处于崩溃边缘。

目前我国建筑企业受到的影响主要反映在以下几个方面：

1、承揽任务量逐月下降

由于受经济危机影响，大企业利润减少，企业投资相对减少，该立项的项目已停止立项，该开工的项目延迟开工。

2、汇率影响，企业利润降低

很多企业在国外开辟市场，受经济危机影响，美元贬值，随着人民币的升值，致使这些企业的利润减少。

3、收取工程款难度加大，三角债务增多

项目预期收益与经济危机影响后的收益有较大差距，资金缺口增大，工程款不能如期支付，尤其是中小企业和房地产项目资金难要，有的是银行贷不来款，有的是拖着不给，有的没钱还想用房产抵债，三角债务增多，收取工程款的难度增大。

4、增加了建筑企业的顾虑，影响了建筑企业接手工程

由于工程款难收，贷款难度加大，企业资金有限，开发商的资金、信誉得不到保证，增加了建筑企业的顾虑，限制了建筑企业接手工程。

5、影响企业营业额，企业职工收入下降

银行对房地产商贷款及中小企业条件提高，房价下跌，房地产开发商的资金链出现严重问题，房地产市场份额骤然减小，导致建筑行业的市场骤然减小，企业营业额下降，企业职工收入必然下降。

6、减少使用农民工

在当前形势下，开发商资金断链出现严重问题，对于施工企业不仅利润减少，而且停工、窝工带来成本增加，非预期的纠纷将纷至沓来，建筑企业不得不减退部分农民工，尤其在较短期间内，要减退少使用一定数量的农民工会导致一些矛盾，致使企业解决农民工工资问题的难度进一步加大。

二、实施战略管理的必要性分析

对杭州市建筑行业在全球经济危机的影响下企业经营状况进行了深入的调研结果显示，在杭州的建筑企业中，受国际金融危机影响较小的占28%，较为严重的占52%，受影响严重的占20%。通过调研也使我们深切感受到，经济危机的影响固然不可避免，而建筑企业如何在当前的形势下积极寻找新的发展思路、谋求企业新的转机去应对全球经济危机的挑战，尽快使企业走出困境，已成为建筑施工企业的当务之急。

经济危机作用是双面性的，机遇和挑战并存。在经济平稳时期，施工企业要想用有限的资源条件获得飞速的发展会面临很多竞争和阻碍，而恰恰在经济萧条时期，如何制定并实施卓有成效的战略计划，是企业保持生命力，在诸雄中脱颖而出的绝佳时机。这就要求企业不仅要站得高，看得远，要有长远打算，着眼于长期效益，还要善于适应情况变化而修改调整原来的打算，制定和实施战略，实行战略管理，做到高瞻远瞩，抢先发现机会，占领市场的制高点。

战略管理是企业根据目前外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。只有推行战略管理，才能围绕企业的战略和目标对生产经营诸要素进行优化组合，由局部功能优化达到整体功能优化，以较少的投入获得较多的产出。

三、基于战略的活动设计与管理

实施战略管理首先要求企业明确“自身目前状况”，然后做好战略选择，解决“企业走向何处”的问题。利用一切可利用的资源和条件，把战略计划落实到实处并及时根据形势评价和调整。在目前经济危机深入影响的情况下，施工企业应该激流勇进，从长远出发，把握机遇，把企业做大做强。可从以下几方面着手做好战略管理：

1、加强建筑企业制度建设

制度建设是迎接机遇的重要保证，面对新的业务、新的投资方向，原有施工企业的管理制度无法避免的会显现制度本身的局限性。为此，建立一套行之有效，符合实际又能管控的制度尤为重要。无论是现在或将来，工程项目管理对于建筑施工企业的发展都具有强劲的战略基础功能。

2、加强纵向、横向联合，拓宽经营思路

从这次调查中我们看到，有些企业之所以受经济危机的影响较小，主要在于这些企业在经济危机之前进行了经营思路调整。联合承建，优势互补，利益共享，风险共担，不仅进一步拓宽了经营思路，而且增强了抗风险的能力。同时，建筑企业还应加大联合参与基础设施建设的竞争优势，积极参与房地产合作或者收购持续开发，利用自身的施工优势，策划和控制开发成本，以低端又优于正常施工利润的价格策略，快速完成项目开发和资金的回笼。

3、增加多元化人才储备，加快优化队伍建设的步伐，提高管理能力

人才是企业发展和介入新的业务领域的重要保证。在当前任务不太饱满的情况下，应考虑人才储备计划，招贤纳士，等待机会，加强建筑企业多元化人才储备。通过改革优化队伍结构、建设精干高效的职工队伍，使职工队伍逐步向管理层转变，不断提高工程总承包的管理能力，尤其努力建设一支工程总承包优秀的管理人才队伍，是扩大市场占有率、提高企业效能的重要环节。应该明确，在当前形势下，加快打造新型的建筑承包商，是建筑施工企业发展的方向，也是实现业务转型和深化经营方式的需要，同时也是国际工程建设行业的发展趋势。

4、加强对国家和地方政策的研究，抢抓政策之先机积极参与国家重点工程

经济危机对我国经济的影响，引起中央高度重视，制定了拉动内需，投资重点建设项目4万亿。如何抢占市场，只有加强国家政策、地方政策研究，早做准备，早下手，抢占先机，积极参与到国家重点工程建设中去，实现企业发展目标。一是积极参与四川灾后重建工作。据测算，四川灾后恢复重建投资规模将达到1．67万亿元资金，国家财政投入和各地援建等投资不到资金需求量的两成，80％的资金需要社会各方面的投入。住房重建、基础设施重建、城镇重建、产业重建、生态重建等五个方面构成了地震灾区重建的主要内容，这其中蕴藏着巨大的商机。二是积极参与铁路建设。如果说1998年亚洲金融危机国家采取的是以公路基建投资为主拉动内需，那么这一次将会以铁路投资为主。截至目前，国务院批复的铁路投资额已经达到2万亿元，其中在建项目的150个投资规模超过1．2万亿。三是积极参与农村建设。党的十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》为发展农村公共事业、加快农村基础设施建设和环境建设、加强农村防灾减灾能力建设和国家的惠农政策，都将为建筑业“上山下乡”拓展市场提供有力的发展机遇和资金保障。

5、进一步做好成本管理

通过对建筑施工企业的调查发现，施工企业的成本管理是非常的粗放混乱，基本上没有什么正确的成本核算。没有看到一个企业拥有自己的定位，没有一家企业有自己的消耗定额，材料的消耗与核算的成本数据已经完全脱钩。另外农民工进城以后包工头如雨后春笋，这样也会使得成本的控制变成跟包工头之间的讨价还价。在这种投资萎缩，建筑市场缩小的情况下，僧多粥少的情况下将会越来越加剧，竞争将会变得更加残酷，这种竞争的结果会导致行业平均利润率降低。

由此可见，在成本管理上，潜力巨大。施工企业要转危为安，抓住成本管理的改革，这是一个最重要的突破口。实施两位一体的预算制度基础上的责任成本控制来扭转建筑施工企业成本管理的粗放混乱和失控，这是一个非常有效的方法。首先企业必须建立健全自己的消耗定额。第二，必须制定项目的成本控制预算，可以根据成本动因的分析采取零基预算的方法充分制定。第三，把预算做好以后马上把预算分解专支，也就是说一个项目的预算一定要有人对它负责。第四，也是非常关键的，预算与核算的口径必须一致。成本的管理是一个制度的管理，它势必将成为建筑企业核心竞争力的体现。

四、结束语

2009年经济危机的影响将更加广泛和深入，对于建筑行业是个巨大的挑战更是难得的机遇。在这场血腥的风暴中，有的已经倒下了，有的尚且存活着。建筑企业要想在这场风暴中维持生机并傲视群雄，必须时刻以战略管理思想为指导，以成本控制为重点，塑造企业核心竞争力，才能杀出一条血路，冲出重围。2009年注定是不平凡的一年，究竟谁主沉浮，还看今朝。

参考文献

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作者简介

俞慧刚，任职于浙江建设职业技术学院经济管理系．