对集团人力资源管理的一些思考

付首旗

[摘要]我国人力资源的开发与企业的发展有着紧密的关系。公司人力资源管理在企业发展中存在一些人力资源发展误差,同时,与企业发展壮大方向有些偏差。本文将对集团公司存在的人力资源特点、现状以及解决问题三个方面进行阐述。

[关键词]集团公司 人力资源管理 规划

随着集团整体产值和规模的不断提升和扩大,集团各单位对人才的需求越来越迫切。从企业目前和可持续发展的水平来看,人力资源的开发和管理仍是决定企业能走多远的重要因素之一。

一、集团人力资源的特点

1.人力资源组成复杂

集团人力资源的组成是比较复杂的。大部份施工企业使用的劳动力中外来劳动力占有较高的份额。当然也有学历低但实践经验丰富的技术工人,有知识水平较高的的大中专毕业生,他们作为新鲜血液提高了企业人力资源的整体素质,但相对缺乏经验。此外还有一些企业自身培养和专门引进的专家型的管理人员和工程技术人员,但是,这部分人员占职工总人数的比例偏低,复合型的经济、技术管理人才奇缺。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同。因此,由他们组成的集团人力资源系统具有相当的复杂性。

2.人力资源素质普遍偏低

目前集团现有的工人队伍(操作层)中,绝大部分是农民工,初中以下学历者所占比例超过90%,他们基本没有通过培训就直接上岗,缺乏基本的操作技能和安全知识。管理人员中高素质、高水平的人员比例少,学历不高。

3.人力资源布局分散

建筑施工企业有着分散和流动的行业特点,它不像一般的生产型企业,具有固定的生产场地和生产部门。我们的人员和组织机构是随着项目的变化而变化。组建项目班子要根据项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来设置。而随着工程项目的结束,下一个项目的开始,人员组成和项目班子又要进行新的调整。所以集团人力资源分散、流动、不固定,人力资源管理难度较大。

4.人力资源明显不足

随着集团自身的发展,企业的生产规模迅速扩大,而企业的人力资源却没有以相应的速度增加,从事一线的生产管理人员严重不足。集团施工生产的实际能力薄弱,很大程度上受制于外部劳务队伍,对企业生存和发展的基础造成很大的影响。

二、对建工集团人力资源管理的建议

1.加强对企业人力资源管理的重视,建立科学系统的人力资源管理系统

要想提高集团人力资源管理水平,使其发挥促进发展的作用,首先集团要加强对企业人力资源管理重要性的认识,同时应在集团内部建立起科学系统的人力资源管理制度。应当充分利用信息系统,对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,对企业的人力资源进行分类,制定出对企业人力资源的评价标准体系,注意及时收集对分散在各项目部人员的评价信息,建立起流畅的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。

2.建立高效的人才激励机制

充分开发利用企业的人力资源,单纯依靠人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须采用多方位的激励手段,实现激励体系的有效运行。我们传统上主要采取薪资激励的手段,这虽然是一种十分有效的手段,但随着社会的发展,人们对自我价值实现的标准也有所改变,特别是对年轻一代的技术人才,仅靠物质激励已经难以满足他们的要求。因此,应注意从其他方面对员工进行激励。首先,应建立以目标实现为导向的激励机制,加强对员工的精神激励。在目前建筑市场竞争激烈、施工企业经营资金状况困难的情况下,人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工的自身价值上,建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。其次,还可以制定具有长期性的激励机制。集团若想得到稳步的发展,就必然需要一支相对稳定的人才队伍,因此,企业必须建立高效的长期激励机制。

3.有计划培训员工的业务知识、专业技能以及干部职工的思想意识培养等

近年来,总公司党委对干部的教育培训工作相当重视,而且是站在推动企业发展的战略高度,把干部教育培训工作与企业生产经营管理同步布置、同步实施、同步检查、同步考核,企业干部的整体素质得到了明显提高。但是,培训层面主要集中在集团两级领导干部和后备干部上,专业技术人员的对口和针对性培训相对较弱。而专业技术人员又是集团加强基础性管理工作的主要力量,也是特级资质和一级资质企业需要的重要人员支撑。因此,加大加重对专业技术人员的培训,提高专业技术人员的整体素质和水平应成为今后集团教育培训工作的重点。首先,要把过去和工作实际脱节,只为提升学历而提升学历的学历教育转变为“择优定向”培训。要培养真正能为企业所用,和企业需求紧密联系的专业人才,而不是学非所用的“花架子”。要和高等院校合作办班,选择有工作能力和工作实绩的专业技术人员分专业对口培训深造,打造一批高层次的技术管理骨干。其次,要依托集团培训中心,推行大规模专业技术人员对口轮训。要在三年内,将集团所有专业技术人员轮训一遍,保证每年轮训人数不少于800人,实行中短期培训相结合,三年每人共计培训时间不少于3个月。学习要记学分、要记入档案、要作为今后竞聘上岗、晋升职务、职称评定、年度考核等的硬性考核指标。通过大规模专业对口轮训,提高集团专业技术人才队伍的整体素质和水平。

对特殊人员的培训也要加强,类似建造师的考试要有强制性,符合条件的人员都要参加考试,考过的要有奖励。

4.建立规范的劳务公司

通过劳务公司建立,管理层和作业层分离,公司可以实现对施工过程的精细化管理,促进工程管理创新,提高企业自身的整体生产和管理水平;切实把在施工过程中长期困扰我们的松散劳务管理真正转变为相对集中统一管理;能适应市场需要,按市场经济规律进行自由运转;能有效吸纳多种经济成分,为企业整合社会资源创造条件;为企业寻找新的经济增长点,通过挖掘自身潜力进行改革、改制找到突破口;能规避一定的经济风险。

总之,集团在不断拓展市场,促进自身发展中,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求我们大力加强人力资源管理,把人力资源管理工作同企业的生产经营同步规划、同步布置、同步实施。也需要企业各级领导和管理人员上下联动,形成企业尊重人才、关注人才、为人才成长营造良好氛围的企业环境。